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学习采购实战经验，构建全新供应链管理思维

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以下是采购帮的文章

2024-03-01
工厂关门后，再看那些年的“采购与供应链管理” 文章摘要：本文主要讨论了一个有着二十年历史的制造企业的供应链管理问题，该企业在市场变化多端和竞争加剧的环境下经历了供应链管理上的困境。作者通过参考刘老师的《采购与供应链管理》一书，从寻源开始回忆复盘供应链管理中存在的典型问题和对策。文章提到了供应链管理中存在的问题，如供应商选择、绩效管理、数据缺失等，并强调了客观数据和标准在供应商绩效管理中的重要性。文章还提到了交付、成本、资源整合等方面的挑战，并做了一些伏笔。最后作者表达了对过去的怀念和对未来的期待，以及对团队培养的感激。
- 2024-03-01
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2024-02-16
【赠好友】网络课线上课购课赠与好友操作教程本文是一篇关于网络课程赠送好友的操作教程。文章详细介绍了从进入网课店铺、选择课程、购买并赠送课程，到最终分享给好友开通课程的整个流程。金句：【赠好友】是课程赠送的关键步骤之一，通过这个功能可以将课程赠送给好友。
- 2024-02-16
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- 使用教程
- 在线课程
2024-02-15
奉劝采购人，早点离开这样的公司！摘要：本文介绍了采购部门在公司中面对的各种情况，包括人员变动频繁、恶意拖欠货款、不可能完成的任务、采购毫无地位、只追求低价竞争、无订单、内部无法协同、老板任人唯亲、报告链不明确以及没有授权等问题。作者建议采购人在遇到这些情况时应该考虑离开公司，以避免不必要的困扰和损失。金句：【“对于恶意拖欠，采购要毫不犹豫的离开。”】
- 2024-02-15
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- 采购管理
- 原创文章
2024-02-15
《棋盘博弈采购法：64种方法削减成本》内容简介：本书旨在帮助企业在采购过程中应对挑战，实现价值最大化。书中详细介绍了采购博弈棋盘的使用和采购博弈棋盘涵盖的主题，包括支出管理、需求管理、供应商竞争和联合优势等。本书展示了如何利用采购博弈棋盘来制定策略，削减成本和提高效率。本书由克里斯蒂安·舒等多位作者撰写，书中还涉及采购战略的不同方面，如采购外包、采购联盟等主题。该书详细阐述当下采购行业的进退两难的现状以及针对这种情况所提出的解决方案。金句：【在当前供应商市场的整合、能源成本上涨以及新兴市场发展的背景下，采购行业面临巨大挑战，企业需要寻求新的采购战略来应对这些挑战。】作者简介：本书由克里斯蒂安·舒、罗伯特·克罗摩萨、迈克·F.斯觉摩等多位专业人士共同撰写。这些作者均在科尔尼公司担任企业运作管理方向的成员，拥有丰富的咨询经验和专业知识。他们分别来自奥地利、德国、法国等地，并在采购战略、成本削减、供应管理等领域拥有深入的研究和丰富的实践经验。
- 2024-02-15
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- 供应链书籍
2024-02-13
做个模具采购怎么就这么难？摘要：小王作为模具采购人员，面临公司模具采购的复杂性和挑战。文章指出模具采购的核心内容包括质量、成本和交付。专业模具采购人员需具备制定采购文件和流程的能力、跨部门沟通能力、优化供应商资源池的能力、总成本概念及供应商关系维护的重要性。随着制造业竞争日益激烈，模具采购人员需提高专业技能，确保购买决策能为企业增值增效。文章强调模具采购在制造行业中的重要性，并呼吁采购人员积极拥抱新技术，提高内外协调统筹能力。金句：【模具采购的核心在于保证质量、控制成本并确保按时交付，采购人员需要具备跨职能沟通、优化供应商资源及总成本概念等能力】。
- 2024-02-13
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- 采购管理
- 原创文章
2024-02-10
《采购之道》摘要：本书《采购之道》收录了中国著名采购与供应链专家宫迅伟的采购文章，涵盖了采购四大核心能力、供应链解密、管理学问和职场快车道四大板块。文章主要探讨了采购工作中的各种问题，如供应商管理、成本控制、谈判技巧等，并提供了实用的经验和策略。同时，书中也涉及了职场发展的主题，如职业生涯规划和职场竞争力提升等。通过阅读本书，读者可以了解采购工作的实际运作和挑战，并获取提升个人职业能力的实用建议。本书适合采购从业者、供应链管理人员以及希望了解采购与供应链领域知识的人士阅读和学习。宫迅伟表示，面对复杂的采购挑战，除了经验和知识外，不断学习、与他人交流并从实践中汲取教训是非常重要的。这一观点也在本书中得到了充分体现。
- 2024-02-10
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- 供应链书籍
2024-02-07
《全品类间接采购管理》摘要：本书《全品类间接采购管理》介绍了间接采购管理的核心内容和重要性，构建了以七大品类和八大痛点为核心的框架，通过五十多个解决方案，帮助企业和采购人员解决间接采购中的难题。书中详细介绍了间接采购管理的全景图、品类管理、工具应用以及数字化采购的应用现状和趋势。本书旨在帮助企业和采购人员挖掘间接采购中的利润蓝海，提升管理效率和客户满意度。金句：【间接采购是管理蓝海，是利润金矿】。
- 2024-02-07
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- 供应链书籍
2024-02-06
《采购2025：数字化时代的采购管理》摘要：本书《采购2025：数字化时代的采购管理》主要介绍了数字化时代采购管理的新趋势和新实践。书中详细阐述了采购人员新角色、采购功能新定位、采购决策新思维等内容。通过本书专家们的实践经验和行业访谈，揭示数字化发展下采购管理面临的变革与挑战。重点提出采购数字化转型的重要性、如何推动数字化转型以及数字化转型追求的目标。本书最大的亮点是描绘了采购数字化转型的4.0路线图，并提出了“新计划经济”概念。书中还涵盖了供应链金融新模式以及供应链风险管理等方面的内容。金句：【胡奇英教授等人提出的“新计划经济”，为解决传统市场经济中的问题提供了新的视角和解决方案。】
- 2024-02-06
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- 供应链书籍
2024-02-02
【采购帮网络课堂】听课指南本文是关于采购帮网络课堂的介绍，包括网络课堂的入口、听课指南、课程清单以及联系客服的相关信息。读者可以通过扫码或点击链接进入网络课堂进行学习，同时提供课程清单以供参考，如有疑问可联系客服解答。无法找到符合要求的金句。
- 2024-02-02
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- 在线课程
- 使用教程
2024-02-01
【企业定制内训·3天】《战略采购与供应商管理》课程针对当前制造业管理者面临的供应链不确定性、商业环境变化等挑战，详细阐述了构建战略采购管理体系的必要性及其多维度内容。课程旨在帮助采购管理人员全面理解和应对采购管理面临的挑战，从而优化采购管理、提升供应链竞争力。通过课程学习，学员能够掌握构建战略采购管理的全流程方法、工具与思维等。课程分为构建基础、供应商管理、需求管理等多个方面进行深入讲解，并提出改善与提升的方法与建议。总之，这门课程是一个系统化学习战略采购管理和供应链管理的良机。详细课程摘要与金句如下：金句：【本课程全面覆盖构建战略采购管理体系从目标、战略、采购的组织架构到团队持续成长，帮助采购管理人员全方位审视组织战略采购管理的各个维度。】课程摘要：本课程旨在帮助制造业管理者应对当前供应链不确定性、商业环境变化等挑战，通过构建战略采购管理体系来提升企业的采购管理与供应链竞争力。课程内容涵盖采购管理职能、战略采购管理蓝图、供应商准入机制、供应商管理机制、采购物流管理战略等方面进行深入讲解，并提供持续改善的方法与建议。通过培训，学员能够全面掌握战略采购管理的全流程方法、工具与思维，提升采购团队综合能力，优化供应链管理，为企业创造更大的价值。
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