间接采购所涉及的专业、行业之广，让间采人员练就“周身刀”的本领，可惜也做不到“把把利”。每天在各行各业、千头万绪的工作当中，与内部客户之间的需求澄清，与供应商之间的标书、合同澄清当中，如何确保高效、准确？模板的应用自然就是我们的不二选择。
所以，大家都相互学习、借鉴，甚至在度娘上要来各种模板：**品类技术描述模板、报价模板、招标书模板、合同模板……等等。立马大张旗鼓用起来了，然而，过一段时间发现，并没起到什么效果，反而被同事、供应商纷纷吐槽：多此一举。被大家抱怨：比以前多填了一堆多余表格。
01这，是怎么回事？那么我们接下来谈谈什么是模板？
百度词条描述：
模板是将一个事物的结构规律予以固定化、标准化的成果，它体现的是结构形式的标准化。
我理解间接采购管理模板化是：
根据不同品类的差异与共性，在品类采购管理过程中，把要交互的信息、内容固化成一定的条框，便于与内部客户、供应商之间的沟通和交流，减少差异，提高效率。
这么好的一个方法，那么，所有品类都可以运用模板吗？间接采购，虽说是主观为主，但其实也有不少高风险、专业度高的品类。
例如，建筑工程，光是国家标准及行业标准就已经多达300多个，大到设计规范、项目管理标准与规范，小到现场安装焊接与验收规范、工期定额规范等等，全部都有具体要求，企业就没有必要在这些品类上“锦上添花”了，能把国标、行标里的规范与要求做好，就已经是100分了。
又例如，有采购同行问：绿化养护外包，验收标准的模板怎么定？虽然是服务外包，但这个品类有国家、城市的《园林绿化养护标准》里面对于一级、二级、三级的不同验收标准，都量化得很具体：例如植物病虫株数比率，草坪的露土率，行道树缺株率，等等，都已经非常具体了，我建议各位伙伴直接应用就可以了，不需另行制定，把精力放其他更有价值的地方。
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