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以下是来源网络的文章

2025-07-03
奇怪的物料需求摘要： S工厂将部分注塑工作外协后，发现物料需求计算出现问题，原本依据系统和BOM计算的物料需求与实际需求量差异巨大。调查发现问题出在良品率的波动导致系统数据异常。为解决这一问题，元元等提出了建立不同料号的方案，但这导致了技术管理和财务成本的混乱。元元需理解物料号背后的技术标准和财务规则，寻求合理的解决方案，以恢复生产和管理的秩序。
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- 采购管理
2025-07-03
如何制定采购部的绩效指标？一文给你说清楚！摘要：本文介绍了如何为采购部制定绩效指标，包括从上到下的制定次序、遵循SMART原则、缩减考核时间间隔等三大原则，以及年降、议价、账期、供应商绩效、罚款回收率、按时下单率和部门预算等七大绩效指标。这些指标需具体、可衡量、可实现、与工作相关，并设定时限。指标制定的目的是激发采购部的潜力，确保绩效目标的实现，同时方便管理者进行绩效考核。金句：【具体的指标须明白无误，可衡量的指标要量化或细化，可实现的指标需通过最大努力达成，以确保绩效目标的实现。】
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- 采购管理
2025-07-02
“前方有坑”采购新人请注意【赵远遭遇采购诈骗，职场新人需警惕】本文总结了采购业务中易遇到的坑，包括采购诈骗、对新供应商审核不严、代收货款风险、供应商信息变更风险、试用期陷阱、碍于面子不遵守流程、与供应商交往距离处置不当以及做事拖拉等。作者通过亲身感悟及所见所闻，提出了针对性的应对策略和建议，帮助初涉采购职场的朋友们避免类似问题。作者强调职场即江湖，采购职场更是充满风险，需要谨慎行事。同时，作者也提醒采购新人要熟知相关法律法规，避免陷入违法陷阱。总之，吃一堑长一智，学习他人的经验，明智地应对职场挑战。
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- 采购管理
2025-07-02
采购如何能迅速识别出优质供应商？这里有10个贴士请收好文章摘要：文章强调了采购在选择新供应商时，成本是一个重要考量因素，但总持有成本（TCO）和供应商资质条件也是关键。文章提供了识别优质供应商的10个贴士，包括审核认证、评估地缘政治气候、核查财务稳健性、评估与天气有关的风险等。这些贴士帮助采购人员在选择供应商时做出全面考量，确保供应商的质量、交货能力和服务承诺符合采购需求。金句：【在选择供应商之前，需要对该地区供应风险进行评估。】
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- 采购管理
2025-07-02
五分钟迅速了解采购流程【采购流程是企业运营中的重要环节，涉及从需求产生到供应商评估的完整闭环】本文详细描述了采购流程在各类企业中的普遍性和重要性，以及采购流程的两个主要部分：高层次的管理活动和日常操作部分。文章还介绍了企业通常采购的四种类型的产品：原材料、零部件、成品和间接材料，并阐述了采购活动的主体和流程。文章指出，采购流程的主体是客户和供应商，流程主要是他们之间展开。采购活动的起点是业务部门的需求，经过采购、交付和评估等步骤，形成PDCA闭环。在这个过程中，采购团队需要密切关注供应商的表现，确保及时交货、质量、响应速度、配合度等方面的达标。作者还强调了节省成本在采购中的重要性，特别是在生产制造行业，采购成本占商品成本的比率较高。因此，寻找降低成本的机会是采购团队的一项重要工作。总的来说，本文为读者提供了采购流程的全面了解，包括其在企业运营中的重要性、主要步骤、以及采购团队的工作重点。
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- 采购管理
2025-07-02
采购“逼供应商就范”合理吗？摘要：本文探讨了某德系著名汽车品牌供应商在质量要求提高而采购价格不变的情况下，不同类型采购人员（新采购、老采购和采购主管）对供应商不配合问题的处理方法和观点。包括是否公平、如何化解供应商不配合以及博弈和均衡的知识应用。文章还介绍了判断加害方行为合理性的“爱泼斯坦123归纳法”。文章旨在提供不同角度和视野，以助读者处理类似问题。金句：【公平并非绝对，而是在博弈和均衡中寻找相对平衡。在供应商与采购商之间的博弈中，最终形成的均衡往往是一种最符合双方利益的解决方案。】
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- 采购管理
2025-07-02
如何让采购流程“流”起来？【有效的流程设计需区分业务流与审批流，业务流关注活动顺序与协同，审批流则强调权限划分。】文章摘要：本文探讨了流程设计的核心要素及如何进行优化。首先，区分业务流与审批流是流程设计的基础，二者侧重点不同。业务流关注活动的顺序、协同及内容界定，而审批流主要解决参与人的权限划分问题。日常工作中遇到的流程多是两者的混合体。接下来，文章介绍了流程优化的方法，如流程模板化、公开化，以及删除、合并、简化、重组等策略。此外，文章还探讨了制度与流程的关系，指出二者相互依存，各自发挥导向和实际运行的作用。流程设计应根据实际情况，灵活处理制度与流程的顺序，但重视流程的优化与改进是关键。
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- 采购管理
2025-07-01
采购如何凭本事开发优质供应商？摘要：文章强调了开发优质供应商在采购工作中的重要性，并介绍了从深入现场、货比多家和前三法则三个方面进行供应商开发的方法。同时，提出了在采购实践中遇到被拒绝时应以百折不挠的精神与勇气继续寻求合作，通过谈判和找到企业负责人的方式建立合作。优质供应商的开发对于解决交期、品质、成本和研发问题至关重要。文章来源于宫迅伟采购频道，作者为宫采道。金句：【开发优质供应商是采购工作的主旋律，并且永远都不要寄希望于我们的品质人员和SQE人员去辅导烂的供应商发展成为好的供应商。】
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2025-07-01
采购战略实施与风险控制思考摘要：本文主要讨论了采购作为价值链的关键部门在国企中的重要性和价值，并阐述了华为总裁任正非对采购与供应链管理的观点。文章强调了采购战略的制定与执行的重要性，包括采购战略与竞争战略的匹配性、供应市场分析的关键性，以及组织架构优化的必要性。同时，文章还讨论了采购策略选择与供应商关系管理，以及采购绩效的全面贯彻和采购风险控制体系的建立。文章最后指出，无论是制定采购战略还是建立风险控制体系，都应与组织最高管理者建立良好的汇报沟通机制，获得高层的支持。金娟是本文的作者。
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- 采购管理
2025-07-01
专业的“寻源采购”是怎样炼成的？摘要：本文主要介绍了寻源采购的概念和职责，包括其在商业领域中的定义和重要性。文章详细解释了战略寻源采购与寻源采购之间的区别，并详细阐述了作为一个专业的战略寻源采购人员需要完成的九个步骤。这些步骤包括获取采购需求、评估采购合理性、搜集市场供应信息、选定供应商并实施调查、现场评估和全面评估、供应商准入、评估产品和服务适用性、产品和服务试用以及启用新供应商等。文章来源于公众号“卢山说精进”，作者卢山LUCENT LU。
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