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以下是来源网络的文章

2025-11-22
28个采购管理工具，你了解几个？【本文介绍了多个管理和质量分析工具和方法，包括SWOT分析模型、SCOR模型、ADL矩阵等】文章详细阐述了各个工具和方法的概念、应用及意义。这些模型和方法在企业战略分析、质量管理、流程优化等方面发挥着重要作用。文章指出，这些工具和方法帮助企业了解自身竞争优势、劣势及外部环境机会与威胁，从而制定合适的战略决策，实现企业的持续发展和绩效提升。文章总结道，现代企业管理需要综合运用各种工具和方法，以提高企业的竞争力。正确应用这些模型和方法，可以帮助企业在复杂的市场环境中立足，实现长期稳定的发展。关键词：管理工具、质量管理、战略规划、企业绩效提升。
- 2025-11-22
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- 采购管理
2025-11-22
战略采购及战略十四步法摘要：本文介绍了战略采购的理念和实施过程，包括建立组织、分类管理、统计支出、需求分析、供应市场分析、制定采购策略、供应商评估与选择、合同谈判、供应商转换、分类管理供应商、制定差异化策略、建立战略联盟、供应商管理等方面。文章强调战略采购的实施需要采购相关部门通力协作与全程参与，旨在帮助企业构建供应链竞争优势，降低总拥有成本，建立双赢的供应链合作关系。同时介绍了“战略采购十四步法”的具体步骤和实际操作方法。
- 2025-11-22
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- 采购管理
2025-11-21
做采购你应该有这样的习惯本文是一篇关于如何成为一个优秀采购人员的文章，涵盖了收集产品信息、做事情有条理、工作有计划、主动与人沟通、总结工作难点重点、做好工作总结、管理供应商、跟踪订单、问题处理及职业习惯等方面。金句：【对工作的难点重点要有总结：对工作中的难点，事后尽量做个简短的书面总结便于自己以后总结经验。】摘要：本文强调成为优秀采购人员需要具备多方面的能力，包括收集产品信息、条理清晰、有计划地工作、主动沟通、总结重点难点、做好工作总结、管理供应商、跟踪订单及处理问题等。同时，职业习惯也是成为一名优秀采购人员的重要因素。
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- 采购管理
2025-11-21
“采购人”和“采购人才” 文章摘要：本文讨论了采购与采购人才培养的重要性，强调要从实际出发，找到采购人才培养的“抓手”。文章通过一则关于职业身份描述的笑话，引出采购工作中名与实的关系，即采购工作的实质内容更为重要，是采购人才培养的基础。文章指出，采购管理、成本、谈判等共性知识是采购人才需要掌握的基础理论，而具体化的工作则是这些理论的应用。因此，采购人才的培养需要从企业实际出发，结合行业、岗位特点进行教育。同时，采购从业人员在参加培训时，也需要结合自己工作的实际情况，灵活应用所学知识。
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- 采购管理
2025-11-21
交期管理的七大有效方法文章大意：本文主要讨论了如何优化供应商管理以减少生产过程中的不确定性，包括降低供应商接单变化性、减少准备时间、解决生产线瓶颈、降低运送时间、实现及时供货采购，以及让供应商管理库存和降低行政作业时间等方面。文章强调了与供应商良好沟通的重要性，以便更好地了解彼此的需求和产能状况，从而更有效地分配资源和提高生产效率。同时，也介绍了一些具体的方法和策略来解决生产过程中的各种问题。文章提出的措施对于制造业企业提高生产效率、降低成本和满足客户需求具有重要意义。金句：【当客户更改数量、更改交货日期、或频繁的更换供应商，供应商也不得不随之变动，因此采购人员最好将重点放在与供应商的沟通上，使供应商了解客户的实际需求】。
- 2025-11-21
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- 采购管理
2025-11-21
采购询价时需做好九个准备工作【集中采购机构需对采购项目进行全方位分析，制定科学采购方案和清单，确保采购项目的成功实施】本文详细描述了集中采购机构在进行采购项目时的操作流程，从分析采购项目、制定采购方案到编写询价书、邀请供应商等各个环节都有明确的说明。文章强调了采购项目分析的重要性，以及制定科学采购方案和清单的必要性。同时，还介绍了询价书的编制、邀请供应商的方式、供应商的资格预审等环节的具体操作。这些都是确保采购项目成功实施的关键步骤。全文条理清晰，对于理解集中采购机构的运作流程具有重要意义。
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- 采购管理
2025-11-21
【新手必读】采购谈判原则和采购员的基本功采购谈判的目的是通过沟通了解双方的要求和分歧原因，寻找解决矛盾的方法，达成双赢的结果。谈判注意事项包括不断调整双方需求以达成一致、注重科学性与艺术性结合等。商务谈判特点是以获得经济利益为目的，以价值谈判为核心。文章详细阐述了采购谈判的流程和要点，包括准备阶段、接触阶段、实质阶段和协议阶段等。同时，文章强调了价格谈判的核心地位，提出了影响价格的因素以及合理的价格应该满足的条件。在谈判过程中，要抓住双方关注点、抓住主要矛盾，并注重沟通和说服技巧。最后，文章总结了采购谈判中产生障碍的错误及其原因，并提出了相应的对策。整篇文章的目的是教会读者如何在采购谈判中达成双赢局面，为公司争取商业利益并在竞争中获得优势。金句为：【以价值谈判为核心，达成双赢结果】。
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- 采购管理
2025-11-21
做采购哪些能力最重要？摘要：采购是一项复杂且要求高的工作，采购人员需具备多样化的基本工作能力，包括分析能力、预测能力和表达能力。采购员需具备产品知识、客观理智和专注投入等素质，并要有良好的品德，如廉洁、敬业、虚心和遵守纪律等。文章从网络整理而来。金句：【采购员必须具备较高的分析能力、预测能力和表达能力。】
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- 采购管理
2025-11-20
采购人员必备的财务知识【进阶篇】文章摘要：采购是一门技术活，采购人员需要掌握相关的财务知识，尤其是要关注利润表。企业经营的目标就是要追求利润，降低成本是增加利润的关键途径，尤其是降低采购成本。利润表揭示了企业经营成果，展示企业在开源和节流两方面的表现。降低成本，尤其是降低采购成本，对利润增长的贡献更大。
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- 采购管理
2025-11-20
企业的供应链成本为什么难降下来？摘要：文章讨论了供应链成本管理的复杂性，涉及到采购成本、生产成本、仓储成本等多个方面，并且阐述了各单项成本之间的平衡问题。文章指出，降低某一项成本可能会导致其他成本增加，供应链成本管理需要在各项成本之间取得平衡。文章还提到企业需要不断探索如何更好地管理供应链成本，以优化总体成本并提高竞争力。金句：【对于企业的供应链成本管理来说，如何平衡和协同优化各项成本是实现总体成本优化的关键】。
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- 供应链管理

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