采购每日阅读-采购帮
学习采购实战经验，构建全新供应链管理思维
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加急的采购申请单，你是怎么处理的？ 【解决急单问题的关键，在于内外协同和科学的库存管理】在面对无序加急单的问题时，急单处理本身是采购的职责，竭尽全力保货期是基本操守。同时，我们需要明确急单的原因，判断是生产部门的主观原因还是客观因素导致。对于频繁出现的急单问题，除了计划和协同工作之外，我们还需审视库存管理。部分公司库存管理存在缺陷，缺乏安全库存意识。因此，合理且科学的安全库存是确保供应链平稳运转的关键。解决急单问题需要从内外部准确传递货期信息、做好计划单的统计与考核、加强供应链管理水平的提升等方面入手。随着供应链管理的不断完善，紧急计划的无序性也会得到有效解决。同时提醒各位管理者重视基础管理的重要性，做到内外部协同和信息共享才能避免产生生产乱象问题发生。 -
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质量、成本、交付都感觉有问题，先从哪里下手？ 供应链的管理者在遇到质量问题、成本问题和交付问题时，经常会感到困惑，不知道从哪里开始改善。其实，确定改善目标是有体系化的方法的，分为三个步骤： 首先是体系化的评测。这一步就像体检，通过一套成熟的体系来做全面的检测，确保所有需要关注的内容都被纳入视线中。这样做的好处是没有漏项，同时评测效率也高。评测体系不是唯一的，但不同的体系各有所长，需选择适合企业自身的体系。 第二步是体系化的分析。完成评测后，我们需要对现状进行分析，找到问题。分析通常包括单个对象的分析、配合关系的分析和变化趋势的分析三种类型。其中，配合关系的分析是重点也是最具特色的部分，它关注管理体系中各个组成部分之间的配合关系，找出可能的问题原因。 第三步是确定改善项优先序。这一步虽然时间短，但对整个改善过程的效果有决定性影响。除了考虑与竞争对手的比较、自身的历史对比，还要顾及改善项之间的依赖关系，排定改善项目的优先序。有些改善项目的完成是另一些项目推进的前提，因此被依赖的项目应该优先进行。 以田忌赛马的故事为例，田忌通过体系化的评测和分析，发现自己在马的质量和饲养方法上都不如齐王。但他选择了改善比赛出场顺序这一更为巧妙的方法，最终取得了胜利。这个故事告诉我们，在确定改善目标时，除了依靠体系化的分析结果，还需要知道自己和竞争对手的长处和短处，选择能在哪些方面赢过竞争对手的策略。 总的来说，供应链管理的改善需要全局性的观察、评价和设计，再按计划逐步实施。这样才能有效地解决质量问题、成本问题和交付问题，提升供应链的竞争力。
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面对来自谈判中的攻击和指责，你应该这样应对！ 摘要：本文探讨了人们在谈判和日常生活中面对他人的责怪、攻击和羞辱时，容易产生的介意情绪及其对谈判结果的影响。作者指出，人的大脑每天会产生大量负面消极的想法，导致我们对外界攻击过于敏感并做出不理性的应对。通过两种思维方式“和我无关”与“和我有关”，我们可以减少对介意的情绪，并在谈判中采取更明智的行动。文章还提供了如何通过重塑“介意”和运用幽默来化解冲突和改善谈判结果的实例。最后，作者强调了不受外界影响、保持冷静的重要性。 金句：【当我们“介意”，那件事儿就或多或少和我们有关。准确地说，是和我们的“自尊心”有关。面对“自尊心”，我们需要给自己一份“同理心”。】
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