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以下是来源网络的文章

2025-08-19
一外企采购员，给公司买了台空调，结果被开除了文章摘要：本文讲述了一个关于采购员小胡因采购空调被公司认定为与供应商串通并被解雇的真实案例。小胡经历了劳动仲裁、一审、二审等程序，最终法院认定公司解除劳动合同违法，应当支付赔偿金。文章对于公司的行为表示质疑，认为公司过于针对个人，浪费了时间和法律资源，同时赞扬了法院的判断。【金句】：文章强调在整个事件处理过程中，公司对采购员的打压显得过于刻意与复杂，“虽然公道自在人心，但作为采购同行，我真为小胡感到难过，职场中遇到这些垃圾人，他们想方设法给你设局、陷害你、整你，真是让人防不胜防。”
- 2025-08-19
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- 采购管理
2025-08-19
最快降本方法 | 丰田：通过这个动作，成本降低30%，节省了100亿美元文章摘要：采购成本的决定因素是研发部门，在新经济形态下，企业面临诸多挑战，采购降本成为关键。通过目标成本法和品类标准化等方式进行研发层面的降本增效。此外，企业需要跨部门协作，从系统上降低采购总成本。采购部门应以全局观和系统观实施降本增效，打造企业的竞争优势。姜宏锋指出采购降本与企业的利润息息相关。
- 2025-08-19
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- 采购管理
2025-08-19
采购交付能否给个准数？摘要：文章讨论了采购提前期（L/T）在供应链管理中的重要性及其影响，指出L/T的精确设置对供应链的绩效至关重要。文章通过案例介绍了L/T的不确定性和误差来源，提出了通过三步法提高L/T设置的准确性的建议，包括将L/T进行拆解管理、减少不确定性和波动以及对L/T进行动态维护。文章强调了精细化管理理念在供应链管理中的应用，指出需要关注细节以提升供应链绩效。金句：【如果我们从端到端的供应链角度来计算一个采用BTO模式的产品的提前期，从原材料采购到最终送到客户手中，这中间的L/T掺杂了多少所谓的“个体的智慧”，又有多少准确度可言？】
- 2025-08-19
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2025-08-19
采购说：我被我的一级供应商拖下水摘要：文章讨论了如何管理供应商下游厂商，特别是当面临元器件最小订购量（MOQ）导致的成本上升以及下游供应商管理不善带来的供应链中断风险时。通过管理一级供应商，整合需求以达到MOQ，引入分销商，与客户共同谈判等方法解决成本问题。对于供应链中断风险，建立下游物料和供应商清单，分级管理，并通过全托管或半托管模式来管理一级供应商。文章强调了持续投入管理供应商的重要性，而不仅仅是筛选。金句：【对于下游供应商，缺乏透明度的结果就是供应风险成为灰犀牛，随时可能冲击供应链并带来损失。】
- 2025-08-19
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2025-08-18
这5大竞标方法，很适合采购工作中使用小姜分享了关于国际采购中常用的五大竞标方法：英式竞标、美式竞标、荷兰式竞标、反向竞标和组合竞标。这些方法分别针对单一物件或一系列物件的竞价，并详细描述了每种方法的操作流程和应用场景。文章强调，在选择竞标方法前，采购方需分析招标物资特性和公司需求，制定好招标规则，确保合法合规。最终目的是通过竞标获得最低价格，但需注意避免采用过激手段损害供应商利益。文章摘要：小姜介绍了国际采购中常用的五大竞标方法：英式竞标、美式竞标、荷兰式竞标、反向竞标和组合竞标，并详细阐述了每种方法的应用和注意事项。采购方需根据物资特性和公司需求选择合适的竞标方法，确保合法合规，避免损害供应商利益。
- 2025-08-18
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- 采购管理
2025-08-18
骄阳似我：从外企采购员到民企总经理的故事！摘要：文章描述了王猛的职业经历，从一家德资企业的采购工程师开始，经历企业并购、人事变动、失业后重新就业，再到在民营集团发挥专业能力逐步晋升的过程。文章以王猛的经历为主线，展示了职场中的挑战和机遇，以及坚持努力、积极改变的重要性。金句：【故事的意义不在于教诲而是影响他人做积极的改变。】
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2025-08-18
如何应对强势供应商提出“放宽品质标准”的要求？【"SQE不仅是采购环节的管理者，更是供应链中关键的质量守护者，对任何变化都需要保持高度敏感，以确保成本与质量的平衡。"】摘要：本文讲述了外资500强采购公司在亚太地区的采购业务中，面临供应商提出放宽产品尺寸超差的挑战。主要涉及到专利背景下市场竞争不充分和供应商强势对验收标准的质疑。作者通过调研竞争对手和行业标准和实地考察供应商工厂，明确了对验收标准的合理质疑并找到了背后的主要原因。最终通过启动生产件批准程序和确认制程能力，确保产品质量符合客户要求，同意了放宽验收公差的方案。作者通过此案例强调了SQE在供应链中的重要作用，需要具备全局思维，充分了解供应商的变化并预防潜在问题。
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- 采购管理
2025-08-18
供应商是不是兄弟？你需要这8招！摘要：文章主要探讨了与供应商之间的鱼水关系构建与管理，强调了双方应建立情感账户和互利合作的重要性。同时从及时付款、价格与价值平衡、签署供应商关系协议、风险评估、维护品牌价值、果断放弃朽木供应商和利用科技手段优化运营成本等方面阐述了构建和管理供应商关系的具体方法。文章强调，数字化时代应充分利用科技手段提高双方运营效率，为供应商创造价值。作者卢山分享了他在实践中的经验和教训。
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2025-08-18
开放，标准，管理 -小议供应商选择供应链对于生产制造型企业至关重要，选择合适的供应商需遵循开放、标准、管理原则。通过开放心态寻找潜在供应商，利用标准筛选合适供应商，最后进行管理以确保长期合作。供应商选择关乎企业长期发展和交付能力。作者强调合作双方需珍惜缘分，建立长期合作关系。
- 2025-08-18
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2025-08-18
销售要行贿，采购别入坑！摘要：全球第三大制药公司葛兰素史克（GSK）在华行贿案被曝光并受到中国司法机构的惩罚，美国也因其违反反海外贿赂法而对其罚款。此案揭示了中国反商业贿赂立法的现状与企业面临的风险。文章分析了GSK案例中采购环节的问题，如利用采购合同掩盖贿赂行为、采购招标信息泄密等，强调了采购部门在反腐败中的重要作用。文章还提出了加强采购需求管理、建立采购制度、进行风险控制和提高采购技术能力等措施，以预防腐败和贿赂风险。采购不仅需保证自身廉洁，还需防止其他环节的腐败风险，并帮企业守护价值。
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