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学习采购实战经验，构建全新供应链管理思维
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如何策划一场成功的供应商大会？ 【供应商大会的逻辑架构：企业与供应商共创未来的关键】 近日，一位朋友圈中的老总对供应商大会收取赞助费的现象提出质疑，引发了对供应商大会的反思。在现代企业竞争中，供应链之间的竞争已成为核心，优秀的企业在岁末年初召集重要的供应伙伴，统一共识，传递目标，发现差距，凝心聚力，实现高效协同。但供应商大会的策划与举办并非易事，需要企业与供应商共同合作，构建以供应商为主体的会议逻辑架构。 供应商大会的逻辑架构中，企业为主导，负责策划会议并实现供应链发展的目标。而供应商作为会议的主体，会议的收获和感受是会议设计的核心考量。成功的供应商大会要回答三个问题：供应商能从本次会议收获什么？供应商通过会议反思什么？供应商通过会议有哪些行动和改进？在此基础上，企业以文化赋能，策划主导会议，会议要转化为供应商的行动。 结合供应商大会的逻辑结构，给出了一个会议指南，包括确定会议目标、聚焦供应链关键绩效指标、设计会议主题词、设计会议核心模块、控制会议风险、制定预算、制定公司会议整体计划等7个步骤。同时，也提出了供应商大会应避免的5个坑，包括避免强制收取赞助费、奢华办会、精神分裂办会、会议组织混乱和评奖不公等问题。 最后强调，供应商大会的复盘与总结至关重要。通过项目复盘，对会议举办的初心与目标进行评估，分析原因并进行标准化，感谢和表扬活动中的人和事，并安排后续事务及下次会议的改进计划。企业与供应商应带着尊重与感恩，共同为供应链协同优势而奋斗，创造一个更美好的未来。 以上内容摘自公众号“优链学堂”作者姜宏锋的文章。该文章深入剖析了供应商大会的核心逻辑和关键步骤，为企业成功召开供应商大会提供了宝贵的参考。 -
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完整的采购成本分析计算公式大全(收藏) 这篇文章主要讲述了成本分析中的采购成本分析的计算方法和实际应用。成本分析是成本管理的前提，其中采购成本分析是重要的一环，涉及到订货成本、物资材料成本、存货成本以及缺货成本等多个方面的计算和分析。文章详细阐述了采购成本分析的计算过程，包括订货成本、物资材料成本、存货成本和缺货成本的计算，以及每批材料的采购成本的计算方法和公式。文章还通过具体实例展示了如何应用这些计算方法。总的来说，这篇文章介绍了如何对采购成本进行深入分析，帮助企业和个人在采购过程中优化成本控制，降低成本支出，提高效率。文中金句为：【采购成本计算需要综合考虑多个因素，包括订货天数、存货天数、缺货天数等，这些因素都会影响到采购成本的高低。】
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“采购困惑之船” 文章摘要：本文介绍了供应链管理的概念及其在现代企业中的重要性。文章详细阐述了供应链管理的历史背景、涵盖内容以及与其他部门如销售预测、生产计划、质量管理和运营等之间的互动关系。通过实例说明了采购部门在供应链中的核心地位以及与其他部门的协同工作的重要性。同时，文章还强调了供应链战略规划和管理的必要性，以及预测管理在供应链中的作用。最后，作者呼吁企业管理人员重视供应链管理，以实现采购部门的协同改善。作者为Sherry Wang王梁燕，供应链与采购方面的独立培训讲师。全文强调了供应链管理的复杂性和采购部门的战略重要性，并给出了企业在实际操作中应注意的问题。 金句：【供应链管理涉及从物料来自供应商的采购环节，直至最终产品送至消费者手中，涵盖商流、物流、信息流和资金流。采购作为战略单元，不仅涉及操作层面的细节工作，如物流、仓库管理等，还涉及战略层面的内容，如运营战略、工厂厂址的选择、自制或外包决策等。】
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