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以下是来源网络的文章

2025-06-26
外企降本套路：为啥故意“留一手” 摘要：文章讨论了年降现象在采购供应链中的实践，涉及企业如何通过与供应商协同实现成本降低。然而，一些企业玩弄年降合同，通过初始价格和降幅的操纵来降低成本。文章指出留一手的必要性，强调管理原则以及合理降低成本的重要性。采购降本留一手应该遵循适度原则，与供应商建立长期合作关系，以实现双赢的结果。文章通过现实案例解释了适度留一手的重要性，并强调了解供应商成本结构的重要性。
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- 采购管理
2025-06-26
采购竞争力的下一个阵地：挖掘供应商能量摘要：本文强调了在日益复杂的商业环境下，采购组织需要超越成本削减范畴，实现更广泛的业务目标。通过利用供应商能量来提升长期竞争优势，采购部门正在转变为战略合作伙伴和组织管理人。文章提出了四条经验分享，包括创建整合的运营模型以释放供应商能量、突破传统采购技能、以绩效和潜力细分供应商，以及建立成功的合作关系。通过实施这些策略，采购组织能够有效地利用供应商的能量，以满足日益复杂的业务需求并增强自身竞争力。金句：【采购组织需要超越成本削减范畴，充分利用供应商能量来实现更广泛的业务目标，从而转化为长期竞争优势。】
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- 采购管理
2025-06-26
开启采购职业之门——认识采购工作本文阐述了采购工作的重要性、特点、职责与权限以及从业者的职业素养。其中金句为：通用电气前CEO杰克·韦尔奇先生认为：“在一家公司里，采购和销售是仅有的两个能够产生收入的部门”。同时强调了采购从业者需要具备的职业素养，包括爱岗敬业、诚实守信、执行流程和终身学习等。文章摘要为：本文介绍了采购工作的重要性，探讨了采购工作的特点、职责与权限，并强调了采购从业者职业素养和终身学习的重要性。通过明晰责权，采购从业者能够有的放矢地创造价值。同时，树立终身学习理念，不断提升自身专业素质，以保持竞争力。
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- 采购管理
2025-06-26
拒做“老好人”，采购必须要有锋芒摘要：采购人员在服务其他部门的同时，面临诸多不合理需求，如技术人员的设计方案导致制造成本上升、生产部门的工作习惯影响货期和成本等。面对这些问题，采购人员有必要进行合理拒绝，并与相关部门沟通改进。同时，财务付款问题也是采购工作中的一大挑战。采购人员应与公司财务沟通，强调拖欠货款对公司和供应商可能产生的负面影响。采购人员需不断提升自身能力，以合理判断并满足各部门需求，改善工作环境。作者强调合理拒绝和有效沟通的重要性，以确保采购工作的顺利进行和企业的长远发展。金句：【面对不合理的需求，采购人员应该考虑合理拒绝，并与相关部门共同探讨解决方案，确保公司的长远利益。】
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- 采购管理
2025-06-26
采购降本，在很多企业就是一个伪命题摘要：文章探讨了采购与供应链在面临降本压力时的挑战，指出单纯追求低成本可能导致系统破坏和降质问题。文章强调降本并非越低越好，而是要在一定技术/工艺环境与周期内，以最低的成本实现中观环境甚至微观环境下的企业竞争力。文章提出，有效的降本需要制定目标、条件、方案和资源保障，并需考虑系统内部各元素指标之间的相互影响和制约。金句：【“降本，并非越低越好。因为，不是不想降，而是不能，因为性价比低。”】
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- 采购管理
2025-06-26
五分钟迅速了解采购战略摘要：文章介绍了采购的两大层面，战略和执行。在执行层面，采购负责给供应商下订单、跟踪到货、对账和付款等日常操作。而在战略层面，采购需要为公司选择正确的原料和零部件供应商，以降低公司成本。文章详细探讨了两种主要的采购战略，单一采购和多点采购，并分析了它们的优缺点。此外，文章还引入了卡拉杰克供应矩阵模型，将商品根据战略重要性和供应难度分为四个象限，以指导采购策略的制定。最后，文章强调了对于不同类型的商品，采购策略应灵活调整，并举例说明如何应对不同情况。
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- 采购管理
2025-06-25
高质量、低价格、准交付和超越期望的服务——采购流程控制与管理【采购是一个商业性质的有机体，确保企业从供应市场获取产品或服务，以维持正常运转】摘要：本文详细阐述了采购的定义、目的、范围、职责、工作程序、控制与管理以及结论。采购旨在保证企业从供应市场获取符合技术要求和生产需要的产品或服务，降低成本，减少物资库存，并确保整个采购活动处于受控状态。文中详细介绍了采购的流程，包括客户要求、采购文件的编制和审批、采购过程的控制、采购产品的验证以及分供方的绩效评价。合理的采购管理能保障企业物资供应，加速资金周转，提高产品质量。最终目标是获得高质量、低价格、及时交付的产品和超越期望的服务。作者强调，采购流程控制与管理对于企业的稳健运营和持续发展至关重要。
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- 采购管理
2025-06-25
小小纸箱，也能降本一个亿？摘要：本文介绍了三个企业通过端到端协同成本管理实现成本节约的真实案例，包括从纸箱降本一个亿、高质量产品两位数降本和标杆企业的成本管理原则等。文章强调了成本管理的重要性，提出了成本管理的三个观点：成本管理不只是降成本，还是战略管理；成本是有文化的，需要全员参与；所有成本管理需端到端协同。最后总结了只有公司在内部横向推动成本管理，才能在外部形成价格优势，使产品在市场上有竞争力。金句：【如果我们打开自己的思路，一切皆有可能。】
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- 采购管理
2025-06-25
“采购，看似一件极其简单不过的小事” 摘要：本文介绍了采购管理的核心概念和重要性，强调了采购管理涉及业务和管理双重属性，以及其在项目管理中的特殊地位。文章详细阐述了采购管理的五个关键方面：采购业务本身、本企业的业务相关人、外部供方企业、历史业务数据以及全流程成本概念。文章指出，做好采购工作的重点在于抓住“比质比价”这一核心，对特定的采购工作进行差异化管理，并强调与供应商建立直接的战略伙伴关系以及供应商行为的绩效管理的重要性。最后，文章提出了全流程成本的概念，指出降低采购成本需要综合考虑整个项目采购流程中的总成本控制。
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- 采购管理
2025-06-25
“拼命议价”的采购，你觉得优秀吗？摘要：文章讨论了一个采购员的议价方式和选择供应商的策略，指出过分追求低价可能导致质量问题。通过案例分析了采购员小张的议价方式，虽然短期内降低了成本，但可能牺牲了供应商的品质和服务的稳定性。文章强调采购需要了解产品的真实成本，不能仅依赖低价策略，要与供应商建立长期稳定的合作关系。金句：【人们常说：以利相交，利尽则友尽；以诚相待，真诚则长远。】
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