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以下是来源网络的文章

2025-01-18
供应商管理秘诀：反复抓，抓反复摘要：文章主要探讨了企业管理中的“反复抓，抓反复”理念，以及管理者如何在实践中运用这一理念。文章首先阐述了管理的基本原则，即理在先，管在后，强调规矩的重要性。接着解释了为什么要“反复抓”和“抓反复”，以及如何进行这一过程。文章指出，管理者需要认识到员工队伍整体素质的提升是重要任务，需要严格执行制度，从公司大局出发，提高管理者的管理能力，运用“反复抓、抓反复”的工作方法。管理者的认知决定企业未来的高度，管理体系的建设和管理的有效性是企业发展的关键。金句：【理就是根据公司的实际情况将公司的各项工作理顺、理清，以确保各项工作都能按照既定的规定开展。管就是通过监督、指导、培训、检查、纠正的方法不断循环，确保公司内部法规得到真正有效的落实。】
- 2025-01-18
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- 采购管理
2025-01-18
作为一名采购，如何寻找产品质量与成本的平衡？摘要：文章探讨了采购过程中质量成本与供应商管理的重要性，分析了采购方在平衡成本与质量关系时面临的挑战。文章详细列举了采购过程中可能出现的质量问题及其原因，并介绍了预防质量问题的六种措施。通过明确分工、执行清晰的供应商认证程序、定期评估供应商绩效、制定明确的质量标准、协助供应商改善产品质量和提高采购人员素质等措施来平衡质量与成本的关系。最后，通过四象限分析法来针对不同类型的供应商采取相应的措施，以实现质量改善与成本降低的平衡。
- 2025-01-18
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- 采购管理
2025-01-18
从采购员到采购总监分别需要什么样的能力才能胜任？【采购之路：从菜鸟到精英的进阶之旅】要胜任采购员、采购主管、采购经理和采购总监的职位，需要不断提升专业技能和管理能力。从采购员到采购经理，需精通采购专业技能并擅长与供应商沟通；而晋升至采购总监，则需更强调团队管理和软实力，如塑造团队文化、分解公司战略目标等。此外，除了专业技能，职场晋升还需修炼心力，形成良好场域，超越自我，看待事物的通透程度决定了职场成功与否。品智采购帮作者扈彩云认为，职场之路需要不断提升自我，既要有专业技能，也要有软实力的修炼。
- 2025-01-18
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- 采购管理
2025-01-17
采购欠料？可以这样去解决！摘要：文章详细探讨了欠料问题的多种原因，包括需求上涨、品质问题、产能紧张、人为错误、突发事件、第三方物流问题、数据不准确、系统参数设置错误、采购策略问题、设计阶段考虑不周以及采购方的不专业或信誉问题等。文章还分享了预防和处理欠料问题的经验，强调了预防缺料的重要性，并提出了解决欠料问题的多种策略，如加强供应链管理、提高采购专业性、优化供应商选择等。文章来源于网络。金句：【采购更应该花更多时间去预防缺料，相对解决缺料的工作，预防缺料是更重要更有价值的工作。】
- 2025-01-17
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- 采购管理
2025-01-17
供应商管理的三个层次：最差的就是只懂 “ 结果导向 ” 【"普通人改变结果，优秀的人改变原因，顶级优秀的人改变模型"】这篇文章强调优秀管理者的核心特质和思维方式。作者通过供应商管理、员工满意度调查等例子，阐述了优秀管理者如何通过改变模型而非仅仅关注结果或原因来解决问题。文章进一步指出，顶级优秀的管理者不仅引入竞争机制，还改变原有的管理模型，将供应商的责任和利益绑定。此外，作者通过《教父》中的名言强调了看透事物本质的重要性，并指出这种思维模式应成为习惯，将有益于个人终身发展。
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- 采购管理
2025-01-17
做采购，总觉得周围的人际关系特别复杂怎么破？【感觉人际关系复杂是好事，因为在大平台中，复杂的人际关系意味着更多的机会和挑战。】摘要：本文探讨了人际关系复杂这一现象，指出在大平台工作感觉到人际关系复杂是好事，因为这种敏锐的观察能力是天赋，也是优势。文章提出了应对复杂人际关系的几个关键点：梳理工作的关键人，赞美他人，对抱怨保持清醒，以及注意个人言行。特别是在采购领域，除了专业知识外，情商也非常重要。搞定业务需要专业知识，而理顺内部人际关系则需要情商。总的来说，左手专业，右手情商，必将独步采购江湖。文章鼓励人们在面对复杂的人际关系时，发挥自身优势，学会处理人际关系，以更好地适应职场环境。
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2025-01-17
供应商成了你的“供应伤”？怎样“控制”供应商，如何防止“被控制”？摘要：本文主要讨论了企业如何控制和激励供应商，以及防止被供应商控制的方法。文章介绍了采购方控制供应商的几种方法，包括完全竞争控制、合约控制、股权控制、管理输出控制等。同时，也提出了防止被供应商控制的几种方法，如全球采购、再找一家供应商、增强相互依赖性等。文章强调了采购方需要根据实际情况选择合适的方法来控制供应商并确保供应稳定，同时采取一定的策略防止被供应商控制。
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- 采购管理
2025-01-17
练就9项技能，成为老板眼中满意的采购【采购要具备多元能力以练就全面发展之功。】这篇文章中提到了多项采购工作需要的技能和特点。金句：“能将需采购的货物顺利以物廉价美的形式收入公司囊中，采购的功力自然是不容小觑的。”本文主要讲述了采购工作的核心任务以及所需技能。包括制定计划和预算、产品知识、谈判沟通能力、专业知识、销售能力、主动性、风险意识、侦探能力以及大数据分析能力等。文章指出，采购需要综合考虑多种因素，做到既能满足需求又能控制成本，并具备风险意识和服务意识。结论：随着企业需求的多样化，采购需要具备多元化的能力才能胜任这份工作，包括谈判技巧、产品知识以及数据分析能力等等。采购要全面负责采购过程，确保产品顺利、有效地进入公司运营中，这确实是一项全能且重要的工作。
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2025-01-17
这种供应商，劝你不要选！【供应商质量不好，不能仅归咎于价格问题】本文作者分析了供应商质量问题的核心，指出价格并非质量问题的唯一原因。作者认为，当供应商以质量为由拒绝改进时，这更多地反映了其质量管理体系和意识的问题。文章通过对比和举例进一步阐述了质量管理的系统性和重要性，强调供应商应明确自身质量标准并在确认满足要求后再与客户合作。文章提醒采购方，在评估供应商能力时，应注重其质量管理体系的稳定性和有效性。对于那些质量不稳定的供应商，应该考虑是否需要更换。文章强调了质量标准明确的重要性以及质量管理意识在供应商管理中的关键作用。
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- 采购管理
2025-01-16
没有供应链架构，何谈供应链管理! 本文总结了供应链架构在供应链管理中的重要性，强调没有供应链架构，就无法进行有效的供应链管理。文章通过SCOR模型阐述了供应链管理的五大组成部分，并指出供应链架构的作用在于打破孤岛、有效连接，以创造出新的价值。文章通过农业供应链和盒马鲜生的例子，说明了传统供应链存在的痛点和问题，以及如何通过构建供应链架构来解决这些问题。最后，文章呼吁从事供应链管理工作的人要拓宽视野，了解供应链上下游的情况，才能更好地进行供应链管理。同时，政府管理者也需要具备供应链架构的思维，以更好地把握产业链发展的脉搏。
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