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以下是来源网络的文章

2025-01-15
采购为公司节约了成本，反而干不长？摘要：该文通过一个案例分析，详细阐述了采购主管所需的三种技能：专业或技术技能、人际技能和概念技能。小王作为超市采购人员的失败案例揭示了其在管理上的不足，包括缺乏专业技巧、长期发展的概念和规划、谈判技巧以及人际技能等方面的问题。文章通过具体实例，对如何应用这些技能进行了讲解，并强调了采购工作中的基本原则和谈判技巧的重要性。最后，文章强调了作为采购人员需要有耐心和策略，通过周密计划来达成目标。
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- 采购管理
2025-01-14
采购管理的5个台阶，你应该掌握【采购管理的阶段模型】在 Hackett Group 的阐述中，展现了采购的五次转型升级路径。由初始阶段的简单保证物料供应转向重视全面增值的过程。具体包括供料阶段、价格阶段、总成本阶段、需求管理阶段和全面增值阶段。每一阶段都代表了采购管理的重要职能转变，并揭示了采购在公司运营中的价值增长过程。随着采购职能的深化和扩展，采购管理的重心逐渐从内部转向外部，从单纯的事务处理转向战略决策。这表明，成功的采购策略对于公司的长期发展和竞争优势至关重要。从低阶阶段向高阶阶段进化时，大采购意味着在更高的层次上实现供应链的优化和价值创造，而小采购则可能更多地停留在初级事务处理层面。尽管并非所有伟大公司都需要高级别的采购管理来实现成功，但高级的采购管理策略确实为企业在激烈的供应链竞争中提供了更大的竞争优势。总的来说，采购管理不仅仅关乎内部成本控制，更是企业战略决策的重要组成部分。
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- 采购管理
2025-01-14
采购管理3大误区及提高采购工作效率的10大方法摘要：文章讨论了采购管理中常见的误区，包括过分依赖“货比三家”的采购方式、误认为招标是万能的解决方案、以及档案保存不当导致采购信息无法有效利用等问题。文章还介绍了合理解决这些误区的方法，如建立合格供方评审制度、灵活运用多种采购方式以及规范采购工作过程等。此外，文章还提供了提高采购工作效率的十大方法，包括有计划的工作、养成职业习惯、收集产品信息、主动沟通等。
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- 采购管理
2025-01-14
为什么采购做着做着脾气就“变差了”？摘要：文章探讨了采购经常发火的原因，主要是因为供应商在发票、交付时间、产品质量等方面频繁出错且不响应需求、推卸责任、轻易承诺及投机取巧等行为导致沟通困难和工作效率下降。好的供应商应站在采购角度，互相支持解决问题，长期稳定的合作建立在互相支持的基础上。金句：【采购的脾气大多数是被供应商一点点逼出来的】。
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- 采购管理
2025-01-14
学会这项“软技能”，让采购变得更轻松【在采购和供应链领域，“沟通力”的提升不亚于专业技能的价值】沙静在近期的文章中提到了在日常工作中常常遇到的问题：在日常采购工作中，有些专业的采购经理擅长于供应商管理、成本管理等专业技能，却忽略了沟通力的重要性。沟通力不仅在日常工作中发挥着重要作用，更是区分优秀卓越采购的关键因素之一。沙静通过Lily和市场部Fred的案例强调了沟通力的核心作用。在采购和供应链领域，尽管专业知识和技能非常重要，但良好的沟通能力也是不可忽视的一环。沟通力背后包含了意识、同理心、学习力和乙方心态等多个方面。只有不断提升这些方面的能力，才能更好地与供应商、需求方以及其他团队进行有效的沟通，实现项目的成功。因此，对于已经具备专业技能的采购人员来说，提升沟通力将是一个重要的小目标。
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- 采购管理
2025-01-14
练就5项全能，让自己成为一名优秀的采购【“优秀的采购需具备分析能力、预测能力、表达能力、专业知识能力及自控能力”】摘要：本文探讨了如何成为一名优秀的采购员。采购员需具备广泛的能力，包括分析能力，能针对物料规格、购买决策和价格等问题制定有效策略；预测能力，能预测物料供应趋势并预谋对策；表达能力，能清晰传达采购条件；专业知识能力，对采购的物料有基本认识；以及自控能力，能抵抗诱惑并保持公正态度。文章强调了采购员在公司中的重要性和所面临的挑战，并提供了关于如何不断提升自身能力的建议。
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- 采购管理
2025-01-14
OTEP模型强调的采购优化摘要：文章讨论了企业采购系统的改造对于企业竞争力提升的重要性。文章指出，随着市场竞争的加剧和企业内部运营改善的需求，采购功能的改造压力增大。文章阐述了采购理念改造的重要性，包括思维模式的转变和专业技能的提升。同时，组织改造和流程改造也被提及，包括组织设计、跨部门合作、与供应商的双赢合作以及流程时间的缩短等。改造的目的是提高采购效率，缩短提供产品或服务到客户手中的周期时间，从而提升企业的竞争力。文章还强调了动态环境变化下采购工作的灵活性和速度的重要性。
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- 采购管理
2025-01-13
作为采购，你真的需要花时间看看这篇文章摘要：本文介绍了采购业务的压力与挑战，包括小企业采购人员的限制和在大企业中与技其他部门之间的矛盾。文章强调采购人员需要学习产品知识和财务知识，了解市场行情和跟踪物料到货时间的重要性。此外，文章还讨论了采购员的谈判技巧、社会与人际问题处理以及供应商关系管理。采购业务不仅是积累人脉的过程，也需要专业素质和相互尊重。金句：【处于小企业的采购人员很多时候是按领导意见采购，规模大的企业又常面临技术部门要求与采购价格的矛盾。】
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- 采购管理
2025-01-13
钳制强势垄断供应商的七大高招摘要：本文主要介绍了如何与强势供应商打交道，采购帮给出了七大法宝。文章强调了利用各种策略如利诱性吸引、威胁性逼迫、关键性突破等来实现与供应商的合作。同时，采购帮还提供了其他高招，如全球采购、再找一家供应商等。文章旨在帮助采购企业在与强势供应商的博弈中取得优势。金句：【在面临强势供应商时，采购企业需灵活应用各种策略，以实现与供应商的合作与共赢。】
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- 采购管理
2025-01-13
优化供应链管理的五点经验【在供应链中，核心企业的关键成功要素是速度、核心业务竞争力和合作关系。】文章提出企业应专注于核心业务领域并加快供应链运作速度，缩短总周期时间以降低成本和提升质量。加强供应链合作关系是关键，制造商与供应商共同参与缩短采购、运输和设计制造时间。同时，企业应以顾客为中心，以市场需求为原动力组织生产。文章还强调了运用信息技术优化供应链流程以及不断改进供应链的各个环节以提升效率。总结来说，企业需要集中力量提升核心竞争力和供应链运作效率，以满足客户需求为核心驱动。文章摘要：本文阐述了企业在供应链中的核心竞争要素包括速度和核心业务竞争力。通过缩短供应链周期时间降低成本和提高质量，并强调加强制造商与供应商之间的合作关系是关键。同时，企业需要以顾客需求为中心，运用信息技术优化供应链流程并持续改进各环节以提升效率。最终目标是提升企业的核心竞争力和满足客户需求。
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- 供应链管理

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