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以下是来源网络的文章

2025-11-13
成本降低10%是最低要求？企业在发展过程中面临瓶颈，核心工作需降低运营成本，要求运营费用降低“至少高于自身产值和市场份额正常增长的数字”，尤其是需要识别并降低隐形成本，如会议成本、采购成本等十种成本类型。隐形成本如同一团隐形的病毒悄悄蚕食企业。面对这类成本应重新审视各项成本管理的合理性。【忽视隐形成本无异于舍本逐末】的形容正好贴切。这篇对网络观点的重述强调了企业在降低运营成本的同时，也需要对隐形成本进行深入分析和控制的重要性。
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- 采购管理
2025-11-13
采购的烦恼和乐趣摘要：文章主要探讨了采购人员在寻找供应商时关心的问题，包括供应商的位置、能力、质量、合作意愿和可信度。文章提到，资深采购人员应该是技术和产品专家，掌握行业市场情况，以便知道在哪里寻找并制定寻源策略。采购人员需要综合考虑供应商的能力和品质，包括给哪些客户做过业务，制作现场核实。寻找供应商的过程与寻找朋友或伴侣相似，需要门当户对。领导者或老板的诚信和努力是选择供应商的重要因素之一。文章还提到，作者通过遇到的好人和帮助自己的人，感受到周围一些供应商的共性，即领导者的诚信和进步改进的态度。【金句】：资深采购，理应是技术和产品专家，行业市场的掌握者，只有这样才会知道去哪儿寻找并制定寻源的地区策略。领导者的诚信和努力是选择供应商的重要因素之一。
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- 采购管理
2025-11-13
一味压低采购价格，问题随之而来【优秀的采购员要战胜心魔，不为钱财而出卖自己的良心，不为升官而损害供应商的应得利益。】摘要：本文讲述了一位新上任的供应链业务经理为降低成本采取的采购措施，包括调整供应商群体以大幅降低采购成本，但这种方式导致了供应商的服务质量下降，甚至引发质量问题。文章指出采购经理在降低成本过程中需要审慎权衡，避免过度压榨供应商，损害供应商信任。同时强调采购经理在解决问题时应与供应商合作，而不是简单地将问题推给供应商。最后指出晋升固然重要，但应讲方式、方法，不能为升官而损害供应商的应得利益。
- 2025-11-13
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2025-11-12
如何规避采购绩效考核与评估中易出现的问题摘要：文章讨论了采购绩效考核与评估中常见的问题和局限，包括关注短期考评标准、绩效考评指标过多或错误、缺少细节、过程考评和结果考评的混用，以及不正确的绩效标准导致错误行为。文中强调了遵循正确的考评标准的重要性，并指出应以最终成果为导向，注重长期或战略考评标准。金句：【管理者遵循的考评标准有时可能与其他单位或自己部门领域运用的标准有冲突。一个基本规则就是没有员工能监控12项以上的标准，尤其是其中一半是重要标准，因此制定的标准不能过多。】
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2025-11-12
采购必须知道的7大采购黄金法则摘要：文章强调了采购部门的重要性，采购工作涉及企业经济命脉，采购物料的质量与价格直接影响企业的生死兴衰。文章提出了对采购部门的七点建议，包括有效监察和控制采购部门、合理分解采购工作内容、要求采购员对采购工作有记录和分析、注重采购资讯管理、备用和替换物料供应商、各部门配合提供技术支持和品质管理，以及打样过程的公平公正。这些措施旨在提高采购质量和效率，降低采购风险，避免腐败。
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2025-11-12
供应链时代如何培养供应链人才摘要：随着企业参与全球化竞争，供应链人才危机凸显，复合型供应链人才短缺。企业应采取以下策略：招聘适应供应链复杂环境的复合型人才，建立有效的轮岗机制，提供专业的知识和技能培训，建立职业上升通道，完善组织结构和业务流程标准化，吸引并留住高端供应链管理人才。
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- 供应链管理
2025-11-12
战略成本核算流程摘要：战略成本核算流程包括估计供应商和竞争对手的产品或服务成本、设定公司标的成本并发现改进领域、确定改变产品和流程的价值。流程要求企业了解产品用料、人员配置和设备总投资，以估计供应商成本，通过参观供应商设施、收集信息来进行谈判降低材料成本。评估竞争对手的成本并预测其长处和弱点，设定公司成本目标并发现改进点。最后，确定改变产品和流程的价值，通过现金流分析来预测长期财务影响。该流程有助于企业在市场竞争中做出明智决策，降低成本并保持领先地位。
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- 采购管理
2025-11-12
一个采购的社会（采购者的共鸣）本文的核心主题是关于采购行为的重要性和影响，讨论了采购行为在企业和经济活动中的重要性，以及采购行为中可能出现的问题和解决方案。文章摘要如下：随着生产力提高和社会分工细化，采购行为在社会和经济活动中变得极为重要，因为它决定了资源的利用效率，直接影响产品和服务的价格以及需求量。然而，采购行为中也存在一些问题，如采购方与供应商的关系、采购人员的败德行为和信息缺乏和信息不对称等，这些问题会放大交易成本，影响供应链效率和企业成本。为了解决这些问题，需要明确采购行为中容易出现的问题并对症下药。文章提出了几个解决方案，包括维持良好的供应商关系、规范采购人员的行为和建立专业的采购咨询服务机构等。同时，文章强调了IT系统如供应商搜索、价格谈判、订单管理等在解决采购问题中的重要性，并指出未来可能出现的专门为解决大企业采购问题而设立的网站或平台。总的来说，文章深入探讨了采购行为的重要性和存在的问题，并提出了相应的解决方案。【金句】（文章中的一句重要表述）在规模扩大以后，外包是必然的，因为不如此就没有办法做大。但同时外包也会引发一系列问题，关键在于如何有效管理和规范外包过程中的各个环节以降低交易成本并提高供应链效率。这也是未来企业在寻求发展中需要深入研究的问题之一。
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- 采购管理
2025-11-12
瓶颈产品与杠杆产品的采购技巧摘要：文章讨论了针对瓶颈产品的采购策略和方法，强调了降低风险、解决问题和保证供应的重要性。提出了五个改善瓶颈产品采购的方法，包括快速付款、给供应商更好的利润、与杠杆产品搭配采购、在产品设计阶段进行价值分析和提高与稀缺资源掌握者的合作能力。同时，文章也介绍了杠杆产品采购的两个策略，建立采购产品的成本模型和达尔文式的采购。通过改善采购策略和合理利用资源，可以有效解决瓶颈产品的供应问题，降低采购风险，保证供应稳定。
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2025-11-11
找到属于你的采购策略摘要：本文探讨了混合采购策略在制造业和信息技术外包领域的应用，比较了共享服务中心和第三方供应商的优势和劣势。研究发现，共享服务中心和第三方供应商在降低成本和提高整体采购绩效方面都有所贡献，但在关系治理、知识共享、贴近客户和了解客户业务等方面，共享服务中心表现更优秀。文章提出了混合采购战略中的三个关键问题，并指出标准化和专业化的采购方法将带来机遇。文章建议客户公司在决定共享服务中心应提供的职能时，要综合考虑第三方服务提供商的关系优势，并加强第三方供应商的关系治理。金句：【相较于第三方服务提供商，共享服务中心仍然更适应与他们建立伙伴关系。】
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