成本降低10%是最低要求？

企业在发展过程中总会遇到瓶颈，公司2016年核心工作可以用“快、精、降”三个字来概括，其中要求运营费用降低“10%以上”，个人认为这是最低要求，就市场形势和基本数据而言，我们也许应该降低20-30%。今天小编主要围绕“降”来发表个人观点。

“降”主要是指降低“运营成本”，有些是我们知道的，比如“销售费用”、“管理费用”、“财务费用”等，但有些是每天发生却又难以找到成本的所在，我们称之为“隐形成本”。这如同生命体暗藏的疾病，久治不愈，挥之不去。

如果能找到这些“隐形成本”，无疑如同找到“病原体”，那么下一步的“对症下药”一定就是再次腾飞之时了。现把十种“隐形成本”总结如下，神州公司各部门可以由此而进行比照自检：

一、会议成本

会议是企业解决问题和发布指令的集体活动，但是也是一个高成本的经营活动。因为这个活动往往是很多领导者参与的集体的活动，每过一分钟，意味着与会人员总数的分钟数与工资成本等流失，而很多管理人员并未掌握开会的技巧，存在着六无现象：

“会前无准备，会中无主题，会后无决策，执行无标准，时间无控制，结果无考核”的；

还有就是个别管理干部“会上一个样、会下一个样”，依然按照自己的步调走；再就是“没空开会”，没空开会说明什么呢？要么是会议质量低不愿参加，再就是自身总是忙于救火，抽不出时间参加。

二、采购成本

而这种现象其实在很多企业里均存在。一味的追求降低采购的直接成本而忽略了同时并存的“隐形成本”。当然，降低采购直接成本与本文并无冲突，在这里，我们要说的是采购部门，要站在整体经营的角度综合权衡的各项指标，追求真正的“性价比”物资，找到真正“情投意合”的战略供应商，才能真正控制采购的成本支出。

三、沟通成本