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以下是来源网络的文章

2024-11-19
采购成本管理和控制体系怎样建立? 摘要：文章介绍了采购成本的重要性以及管理采购成本的必要性，包括采购成本所占企业支出的比重和降低采购成本对提高企业经济效益的作用。接着详细阐述了完善采购管理流程、组织建设和合理选择采购方式等方面的措施，以及和供应商建立合作伙伴关系的必要性。最后通过一系列采购管理方法和策略的实施，达到降低采购成本、提高采购效率、扩展利润空间、提升经济效益的目的。金句部分是：【企业应当对采购环节诸要素进行科学规范和有效管理，在保证产品质量的前提下，找出并减少不必要的成本成分，构建采购成本控制体系】。
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- 采购管理
2024-11-19
供应商选择与评价指标文章摘要：本文主要讨论了供应商选择与评价的重要性，强调这是一个多准则评价问题。文章详细列举了供应商选择的七个主要准则，包括质量、价格、交货能力、服务水平、地理位置、信誉和财务状况，并详细解释了每个准则的含义和考量因素。文章指出，在选择供应商时，必须综合考虑这些主要影响因素，并在定量和定性分析的基础上给出综合量化指标，以选择最合适的供应商。此外，文章还提到随着供应链管理思想的深入，供应商评选指标也在向有利于采供双方长期合作的方向转变。
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- 采购管理
2024-11-19
盖章前要注意了，网友支招采购合同的21个“坑” 摘要：本文讨论了合同（协议）审核的重要性，介绍了在一个分工明确、权责清晰的公司中，合同审核的过程和需要注意的条款细节，包括合同名称、签订时间和地点、合同编号、甲乙双方主体、合同有效期、合同标的、付款条款和结算方式等。文章强调了合同审核中需要注意的风险点和利益平衡，同时提醒采购从业者要注意合同审查流程和细节，以确保公司的利益不受损害。作者还分享了一些实用的合同审核技巧和工具。【】在一个分工明确、权责清晰的公司中，采购审核商务条款，需求部门审核产品和服务条款，法务把握法律条款和风险点，这个流程是必不可少的。
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- 采购管理
2024-11-19
一篇文章教会你如何设置企业采购绩效指标！摘要：本文主要介绍了采购管理活动和供应商绩效考核与评价的重要性，包括激励员工发展和改善供应商绩效、追求公司利益最大化等目标。文章详细阐述了采购绩效考核的评估指标，包括采购效果和采购效率两个方面，并介绍了采购绩效指标的具体内容。同时，文章还讨论了企业应如何开发考核系统、建立奖酬反馈体系来激励员工和供应商，以实现采购目标和供应链管理的顺畅运作。文章强调了对供应商进行激励的必要性，提出了多种激励模式。
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- 采购管理
2024-11-19
供应商报价差异的十大真相摘要：本文介绍了供应商报价存在多种差异的原因，包括不正当竞争、质量差异、信息不对称、渠道差异、定价差异、利润定位差异、产能差异、成本构成差异化、价格舞弊以及服务差异化等真相。作者提醒企业家和采购负责人需要弄清楚价格差异的真正原因，并在选择供应商时进行多维度的综合评估，如质量保证水平、交货周期、沟通便捷性等因素。金句：【不同的供应商在追求利润水平是不同的，这就是曾经一个供应商对我说的，公司定位不同，其价格往往存在差异。】
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- 采购管理
2024-11-18
【企业定制内训·2天】《数据分析在供应链运营中价值挖掘》摘要：本文介绍了数据时代对技术革新和企业经营的影响，以及数据分析在现代商业中的重要性。课程大纲包括数据在供应链管理中应用的价值形式和应用流程，同时强调数据分析能够创造新价值并优化供应链绩效。课程将通过案例剖析、理论实践结合的方式，帮助企业认清数据分析在管理变革中的趋势，并提升供应链绩效。案例分析将涵盖多个领域和行业。课程旨在帮助企业有效利用数据资源，应对大数据实施的挑战。
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2024-11-18
采购不能小瞧仓管员的N个理由摘要：文章讨论了采购工作中遇到的挑战和问题，并列举了与仓管人员相关的七个理由，说明了仓管人员在采购过程中的重要性和对采购工作的潜在影响。同时，也强调了采购工作的复杂性和需要维护与其他部门关系的必要性。文章反映了企业管理、采购职业特点等现实问题，并提到了采购工作中的利益关系和决策过程中的制约因素。
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- 采购管理
2024-11-18
【采购百态】做IC接触到的5类采购人本文讲述了一个转变工作经历和作者在不同情境下与五个不同采购人员的合作经历。通过与他们的合作和交流，作者总结出了不同的采购策略和交往方式。本文的核心金句为：【“跟A做是很开心的，不要考虑其它的东西。”】这句话概括了作者与采购人员A的合作感受，表达了采购人员A的正直和理想使得合作愉快。其他几个采购人员的经历也反映了在商业合作中的不同情况和挑战。
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2024-11-18
采购的主要工作是销售？【在采购领域，“销售自己”逐渐成为核心能力，不仅是向外部供应商展示，还体现在与内部各部门间的沟通和协调。】这篇文章指出，随着商业模式的不断发展，采购职能已经从单纯采购转变为涉及供应管理、战略采购等多方面的角色。文章中详细阐述了采购部门的角色和职责的演变，强调了他们需要在维持基本采购职责的同时，也必须在企业内部开展沟通工作以展示其对公司整体业绩的影响和战略价值。以下几点体现了本文的核心观点：金句：【在不断变化的商业模式下，采购职能从单纯的采购行为扩展至对整个公司供应管理负责、建立战略合作伙伴的角色。他们需要转变角色，更多地与销售和营销团队协作，以满足公司整体采购需求。】摘要：本文探讨了采购职能在商业模式变迁中的角色转变。从最初的以生产为导向，发展到以市场销售为导向，再到整体价值链为主，采购的角色也从生产型采购发展到供应管理、战略采购等多元化角色。文章指出，采购人员不仅要处理日常的采购任务，还要对公司的各个部门进行协调与沟通，以确保公司整体的采购原则得到满足。同时，采购人员还需向外部供应商展示公司的需求与战略方向，以建立长期的合作关系。随着商业模式的进一步发展，采购人员的角色还将继续演变。结论指出，在采购领域，“销售自己”逐渐成为核心能力，这不仅体现在与外部供应商的沟通，还体现在与内部各部门的协调中。
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2024-11-18
采购人必须明白的八大发展趋势文章摘要：本文主要探讨了采购与供应链的多个趋势和变革。文章提到采购产品多元化，以响应市场和客户需求的变化；采购对象客户化，发挥采购在产业链中的更大作用；采购渠道立体化，构建有机供应渠道网络和信息系统；采购技术规范化，建立采购手册和OTEP模型规范采购行为；采购团队跨界化，整合内外部资源提升竞争力；采购过程电子化，借助互联网技术提高采购效率和反馈速度；采购运作金融化，运用供应链金融解决支付困境并提高供应链资金运作效率；采购范围全球化，以降低成本和提高竞争力。这些趋势共同推动了采购与供应链管理的变革和发展。金句：【随着市场裂变与竞争周期的缩短，采购渠道结构将会呈现立体化，构成一个有机的供应渠道网络和信息系统。】
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