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以下是采购管理相关的文章

2025-07-29
多少企业死在计划上？文章摘要：文章主要介绍了生产计划职能在企业运营中的核心地位，以及生产计划制定过程中需要注意的各个方面。从内部控制、外部控制到流程控制，文章详细阐述了生产计划职能面临的种种挑战和应对策略。文章指出，生产计划必须结合企业内部能力和外部市场需求进行适应性匹配，以提高企业运营效率。同时，通过共享信息、协同合作和流程优化等方式，可以提高生产计划的准确性和效率。最后，文章强调了质量、交期和成本三者之间的平衡在项目执行中的重要性，并提出了远期和当期项目三者重要性的排序。
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- 采购管理
2025-07-29
采购体系包含哪些模块？采购管理到底管什么？摘要：本文详细阐述了采购管理的底层逻辑和内涵外延，包括采购渠道管理、采购成本管理、采购执行管理和采购组织管理等方面的内容。文章指出，采购工作的系统性、渠道开发、成本控制及团队管理都是采购管理的重要方面。底层逻辑决定了顶层设计的质量，而顶层设计则指导落地执行的方向。作者刘树霖从供应链角度出发，介绍了采购管理的多个模块及其在实际操作中的应用。
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- 采购管理
2025-07-29
做采购，一定要管好自己的嘴摘要：本文讲述了采购人员在工作中与供应商交流时需要注意的说话和吃饭问题。采购人员需要特别注意说话方式，避免因为语言表达不清而引起误解。同时，在面对供应商的邀请吃饭时，采购人员需要判断对方的诚意，并视情况决定是否接受。文章强调采购人员需要管好自己的嘴巴，谨慎应对与供应商的交流。
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- 采购管理
2025-07-28
一文带你搞懂采购领域的项目管理摘要：本文介绍了项目管理的定义和整车开发项目的常见组织形式。着重描述了采购项目经理的功能、职责和内容，包括计划管理、信息管理、沟通管理和风险管理。文章还指出了采购项目经理应具备的业务素质意识和项目管理能力的重要性。最后，强调了项目经理在项目管理中的关键作用。金句：【采购项目经理应具备的业务素质意识和项目管理能力的重要性是无法忽视的，其窗口功能和管理功能以及职责内容的执行，对于项目的成功推进具有至关重要的作用。】
- 2025-07-28
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- 采购管理
2025-07-28
为什么要对工厂全体人员与物料进行编号？【编号是对物料和人员进行特定标识的方式】在工厂中，为了确保生产效率和准确性，对物料和人员实行编号制度。这种编号制度在生产管理系统和工厂信息系统中起着关键作用，通过编号进行信息管理而非使用名称或姓名，以避免混淆和错误。特别是物料编号，是识别零部件的重要工具，不同的物料必须有不同的编号。编号分为有含义的编号和无含义的编号。此外，工厂中还涉及许多其他重要编号，如设备编号、员工编号、供应商编号和客户编号等。这些编号在生产、管理、采购和销售等方面发挥着不可或缺的作用。它们帮助工厂有效管理数据、追踪物料、安排生产计划、进行设备保全、监控员工信息、处理采购和销售事务等。因此，建立统一、规范的编号系统是工厂管理的重要课题之一。本文摘自《智能工厂体系》，作者川上正伸等人，经陶钧评翻译，由东方出版社出版。
- 2025-07-28
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- 采购管理
2025-07-28
间接采购品类经理的“升级打怪”之路摘要：本文探讨了间接采购的重要性及其在企业成本节约中的尴尬地位。指出随着企业对间接采购的重视加深，挖掘间接采购降本机会成为关键，而专业的间接采购品类经理成为最紧缺的资源。文章强调间接采购品类经理需具备企业家精神、团队协调统筹能力、领袖气质和采购专业方法论储备等素质，并设立明晰的团队管理方略。通过自我提升和团队协作，优秀的间接采购品类经理可助力企业实现间接采购实践的成功。金句：【间接采购并非只是根据需求部门的要求进行流程性的机械劳动，而是需要具备开创从无到有，变不确定为确定的企业家精神】。
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- 采购管理
2025-07-28
想系统学习需求预测么？一篇文章就够了【核心金句】：需求预测是公司在一系列假设条件下对未来需求的精准测算，所有的预测都是基于历史数据和未来的预判得出的有理论依据的结论，有利于高层对未来销售、运营计划、目标、资金预算做决策参考。【摘要】：本文介绍了需求预测在供应链管理中的重要性及其基本方法。首先，文章阐述了需求预测的定义和目的，指出预测是基于历史数据和未来预判得出的有理论依据的结论，有助于高层决策。接着，文章详细解释了需求预测的关键维度，包括预测维度、预测跨度、预测间隔、预测单位以及预测机制。然后，文章介绍了两种主要的需求预测方法：定量预测和定性预测，并分析了它们的应用场景和优劣势。此外，文章还提到了需求预测的补充信息，如市场信息的预测、预测绩效评估机制以及供需关系集成的重要性。最后，文章总结了对需求预测的几点重要理解，强调了预测的重要性以及企业在实施预测过程中需要注意的几点。本文阅读《供应链需求管理》一书后整理而来，对个人理解的需求预测相关内容进行了系统梳理，尽管有所增删，但仍力求完整表达书中关于供需关系集成等需求管理和预测的精华。
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2025-07-25
采购，如何把自己培养成专家？摘要：文章强调国家和社会对工匠精神的重视，提倡每一个人都要在自身工作中精益求精，成为专家。文章指出工匠精神体现在管理、研发、一线员工等各个领域，并阐述了工匠培养的重要性及其对社会和企业的价值。文章以华为等企业的实践为例，说明了如何借鉴先进经验，成为工匠或专家。文章最后提到必须时刻勤奋学习，始终保持专业性，不断提升能力素质，以适应不断变化的社会需求。金句为：“你的时间花在哪里，哪里才能出结果，当然是用心的花。”
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2025-07-25
采购“返点”你拿对了吗? 摘要：文章讨论了采购中的“返点”问题，特别是针对企业采购量不足以获得供应商返点时的情况。文章指出，是否接受返点取决于返点收益与额外库存持有成本的比较。作者通过一个具体例子，详细计算了库存持有成本和返点收益，强调采购人员需要了解供应链其他模块的知识，不能单方面追求个人成本节约，要考虑到公司的整体利益。同时，对于需求不稳定、产品生命周期短的产品，接受返点需要更加慎重。
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2025-07-25
采购与质量经常互怼？--可能找错对象了摘要：文章讨论了采购与质量问题中常见的互相指责和甩锅现象，通过分析实际场景揭示了背后的两个主要问题：一是采购、质量在前期选型参与度不足，研发并未全面考虑物料特性对供应链全局状况的影响；二是研发对物料特性的理解不足，导致物料选型时未能充分评估物料的可获得性、可量产性和成本。文章指出，解决这些问题需要改进采购、质量自身的工作方式，并需要研发更多地关注物料的可获得性、可量产性和成本，同时也需要借助顶尖供应商的合作来弥补自身能力的不足，并指出质量人员需要提高系统思考能力，不应仅停留在问题表面。
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