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以下是采购管理相关的文章

2025-06-10
采购自动化以后，采购人会失业吗？首席采购官高航面临采购集约化带来的压力与挑战，包括供应商全生命周期管理、采购运营工作的繁重任务，以及外部环境的不稳定性。他希望通过推动采购的数字化和可视化工作来应对这些挑战。数字化采购分为三个层次：战略管理、运作管理和合规管理。数字化采购产品系统可帮助实现四大目标：自动化采购执行、可视化采购控制、数字化协同网络及前瞻性市场洞察。然而，数字化采购管理的阻力往往来自人和组织，需要克服组织阻力以实现真正的数字化转型。
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- 采购管理
2025-06-10
降低成本的技术与方法—10大成本、9种方法，帮你降成本【掌握成本习性，实现成本降低】本文阐述了市场竞争中企业降低成本的重要性，并详细介绍了成本的不同分类及其管理原则。会计成本和机会成本、直接成本和间接成本、可控成本和不可控成本等成本的分类方式，有助于企业全面理解成本习性并更好地实施管理策略。文章强调了责任成本的管理方法以及建立标准成本和目标成本制度的重要性。结合成本控制与降低成本原则的实践过程，提供了责任成本的管理方式及其考核方式。这对于企业构建有效的成本控制体系，实现成本降低，提高市场竞争力具有重要的指导意义。
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- 采购管理
2025-06-10
采购是否也存在“成功者诅咒”？摘要：陈经理在企业中负责采购管理多年，在代工时期顺风顺水。但随着公司转向电商业务，面临供应链调整困难，采购团队难以适应新环境，出现供应商管理困难、团队执行力下降等问题。作者指出，这是因为过往成功带来的思维固化阻碍了适应新环境的能力。单纯依赖过去的经验和思维无法适应快速变化的市场需求，需要通过组织流程升级迭代，人员和思维适应性训练以及绩效反馈体系闭环系统的完善来应对变革。管理者应避免使用过往成功的经验和思维方式阻碍组织发展，要有创新意识并积极拥抱变化。金句：【那些曾经让自己走向成功的基因最终可能因忽视市场变化而成为面临困境的决定性因素。】
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- 采购管理
2025-06-09
推荐3种采购部门组织架构设计关于采购组织结构设计的探讨，需要在廉洁与绩效之间找到平衡点。既要保障采购过程的廉洁，又要提高工作效率。常见的采购组织结构有按职能分和按品类分两种模式。按职能分，将采购业务拆分成不同环节，由独立团队承担，有利于权力分散和采购廉洁建设。但协同成本可能增大，责任易分散。按品类分，责任明确，有利于提高采购专业性和与供应商沟通效率，但权力集中可能引发腐败风险。第三种采购组织结构是赛马模式，设立两个独立采购团队竞争，由第三方评估决定。这种模式通过内部竞争简化监督，提高业务效率。实际应用中需要根据企业实际情况调整和完善。文中提到的珠宝企业成功实施的案例证明，领导者的洞察力和实践精神是关键。没有普适的组织结构，需在实践中不断思考和精进。
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- 采购管理
2025-06-09
为什么越来越多的人关注“采购需求管理”？摘要：本文讨论了采购需求的特点及其在采购过程中的重要性。文中提到采购需求具有模糊性、复杂多变性和成本性，采购人员需要积极与需求部门沟通，通过学习和专业技能提高满足需求的能力。文章还介绍了如何做好需求管理，包括需求评估、预算管理和需求后评估考核等方面。采购人员不仅要服务好其他部门，还要完成本职工作即成本管理。因此，对采购人员来说，最初的需求管理至关重要。
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- 采购管理
2025-06-09
做采购，只知道谈价格，是万万不能的【企业采购活动中的专业职能及成本控制策略至关重要】这篇文章深入探讨了企业采购部门的职能与降低采购成本的重要性。文章详细阐述了采购成本的构成和影响因素，并提供了多种有效的降本方法，包括采购模式的转变、建立严格采购制度、建立供应商准入制度以及具体的降本方法等。文章强调了采购降本不仅仅是降低物料采购价格，而是要从全方面、多角度进行成本控制，体现采购的专业价值。在追求采购过程经济效益最大化的同时，要不断更新采购观念，采用先进的采购技术和科学的管理方法。总的来说，这篇文章对于理解企业采购活动中的成本控制策略具有指导意义。关键点摘要：一、企业采购部门的主要职能包括掌握采购信息、寻找物料来源、建立供应商档案、了解市场行情等。二、采购成本包括显性成本和隐性成本，其构成具有多样性和动态性的特征。影响采购成本的主要因素有采购价格、数量、市场信息和交货方式等。三、企业可通过转变采购模式、建立严格采购制度、建立供应商准入制度等方式实现采购成本控制。此外，建立价格档案和价格评价体系、掌握市场行情和竞标等也是有效的降本方法。四、采购降本不仅仅是降低物料采购价格，还要从全方面、多角度进行成本控制，体现采购的专业价值。在追求经济效益的同时，要不断更新采购观念，采用科学的管理方法。
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- 采购管理
2025-06-09
为什么是这个采购价格？【采购经理面对老板质疑价格时，需证明价格的合理性。】本文讨论采购经理在采购轴承过程中如何证明价格合理性。采购经理在应对老板对高价轴承的质疑时，给出了四个采购人员的不同回答。其中，采购4的回答最为合理，他通过工程师分析轴承的材质、规格、加工工艺等指标，并核算成本，再考虑合理的利润，最终与供应商谈定价格。然而实际操作中，很多采购人员仍停留在简单的方法证明价格合理性，如采购1-3所展示的方法。因此本文提出了更为完善的八步价格合理性分析方法论。文章强调证明价格合理性的重要性是采购人最基本的技能之一。采购人员应通过多渠道询价、理解采购需求、成本分解、使用招标工具等方法进行价格谈判。在无法自己核算成本的情况下，可以建立足够多的供应商池、保证供应商多样性、遵循3-Price原则等八步来达成价格合理性的目的。这些方法不仅有助于证明价格的合理性，也有助于提高采购效率、降低成本并维护公司利益。总之，采购人员需要掌握一定的专业知识和谈判技巧，在采购过程中合理运用，才能确保采购到高质量的产品并控制好成本。同时，文章强调了透明化和多元化供应商选择的重要性，以及利用招标工具等现代手段进行采购管理。这些建议对于采购人员在实际工作中具有指导意义。
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- 采购管理
2025-06-09
朋友、领导、客户都在推荐供应商，咋办？摘要：本文介绍了作者在采购供应链工作中的经验和心得。作者强调在选择供应商时，需谨慎选择适合公司需求的供应商，并遵守公司流程。同时，作者反对通过非正规渠道采购产品，强调供应商管理需合规，并指出任何降本策略带来的风险都要进行评估。作者秉持为公司负责、把公司利益放在第一位的原则，对供应商管理做到合规，并强调对损害公司利益和造成供应链安全隐患的供应商要及时指出或停止合作。
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- 采购管理
2025-06-09
没错，库存就是这么降下来的！摘要：文章介绍了库存的两种分类及其概念，分析了库存高起的原因，并提出了通过五步分析法来降低库存的方法。首先需要对库存成因进行分级分类和评估；接着，按照影响度和严重度进行优先级排序；然后，根据解决问题的复杂程度进行评估；最后，针对库存成因逐一制定改善方案并定期监控。作者强调学以致用，并鼓励读者在实际使用中共同探讨和进步。【金句】库存是商机与负债并存的双刃剑，合理控制库存水平是企业运营的关键。
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2025-06-07
采购工程师需要具备哪些技能？本文是一篇关于采购工程师（Sourcing Engineer）所需技能的总结文章。该职业主要涉及供应商的筛选及质量控制两方面。文章详细介绍了采购工程师的技能要求，包括客户及技术要求、与供应商及客户的沟通能力、合同签订、样品制作、工厂评估、供应商管理、质量控制、问题解决、成本控制、新产品开发等。文章还探讨了Sourcing与Buyer、Purchasing和Procurement的区别和职能上的区别，强调了采购工作最核心的权力包括供应商选择、采购量分配和成本降低等。全文金句为：“采购工程师的工作不仅是简单的购买，更是寻找合适的供应商，确保产品质量和成本控制，以促进公司的整体运营效率和竞争力。”
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