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以下是采购管理相关的文章

2025-08-26
供应商说 : 不涨价，就不供货，我们该怎么办? 【涨价风波中的采购人员展现能力的机会来了，关键在于能否做好本职工作，包括了解市场变化、与供应商谈判调价、推动供应商改善生产工艺等，以提升供应链核心竞争力并展示个人能力。】摘要：本文探讨了涨价风波下采购人员的工作挑战与机遇。面对材料价格上涨的问题，采购人员需提升工作业绩和展示个人能力，关键在于做好本职工作，包括了解市场变化、与供应商谈判调价、识别涨价类型等。通过了解供应商的成本构成和市场行情，采购人员可以更好地应对涨价问题，并在工作中展示自己的能力。同时，采购人员还可以推动供应商改善生产工艺和设备，降低成本，进一步提升供应链竞争力。本文强调了采购人员在涨价风波中的重要作用和提升个人能力的途径。
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- 采购管理
2025-08-26
分享6个采购成功经验，助你远离采购中的“黑天鹅” 摘要：本文主要介绍了快消品行业的采购经验和教训，包括与所有行业采购共有的挑战和独特思考。文章中强调了在快消品行业，采购需要了解终端用户，发展品类专业知识，协同多采购策略，扩展供应商多样性，始终站在市场趋势前端以及降低采购操作的复杂性。这些经验对于所有行业的采购都有借鉴意义。文章还提到快消品行业的采购面临的挑战和机遇，如货币危机、供应链事件、经济大萧条等。最后，文章强调了采购在企业管理中的核心作用。金句：【了解消费者是行业发展的推动者，并塑造着国家经济的未来，因此作为采购执行官必须了解消费者。】
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2025-08-26
你这气质，一看就是做采购的摘要：文章描述了采购人员的日常工作和压力，包括手机不离身、关注各种信息、应对各种工作问题、承受生活压力等。作者通过描述采购人员的特点，展现了他们的工作状态和心理状态，同时提出了关于是否要继续从事采购工作的思考。金句：【在这个美好的花花世界，要不要去做采购？要不要继续做采购？你们自己看着办吧！】
- 2025-08-26
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2025-08-26
供应商交不了货，采购方损失巨大，赔偿谈判如何进行？摘要：本文描述了一场关于供应商赔偿问题的商务谈判过程。供应商A公司因原厂缺货无法按时交付货物，导致采购方公司遭受损失并要求赔偿。双方僵持不下，采购方通过引入供应商深圳公司合作的方式寻求解决方案，经过多次沟通和协商，最终达成返点协议，解决了赔偿问题。文章强调了商务谈判中关注结果的重要性，以及谈判过程中腾挪转圜的空间。金句：【在商务谈判中，我们更加需要关注的结果，往往过程是可以有腾挪、转圜的空间的，谈判没有对错，只有结果是否令到公司满意。】
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2025-08-25
外企、国企、民企，都是怎样找供应商的？摘要：国企、外企和民企在供应链管理上呈现不同的特点。国企大量采用招标采购但往往走形式，设采购委员会或集体决策机制但领导说了算，矩阵式组织架构下职能条线和业务条线指挥链不明确。外企，尤其是世界500强企业，具有非常成熟完整的供应链管理流程，流程意识强，管理信息化。民企则带有明显的老板文化，流程虽简单但实用。这些企业的特点符合各自的需要，但随着市场经济发展，他们间会相互学习。金句：【国企、外企、民企在采购管理上各有特点，不能简单评价其优劣，因为这些特点都符合他们自身的需要。】
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2025-08-25
供应商管理的最佳实践清单『采购官必读』摘要：本文探讨了供应商管理的重要性及其最佳实践，包括供应商筛选、信息管理、绩效管理以及风险管理等方面的内容。文章指出，在创新时代，采购团队需转变思维，全方位管理供应商以促进合作，从而提高公司绩效水平。企业需关注供应商绩效管理和风险管理以保障供应稳定性并减少潜在风险。最佳实践包括集中化和标准化的供应商信息管理、自动化供应商绩效管理系统（SPM）的应用等。整体上，文章强调与优质供应商合作对提升企业核心竞争力的重要性。金句：【在这个创新时代，采购团队的思维模式需要从仅仅将供应商看做是供应商，向寻求供应商全方位管理以促进相互合作的新方向转变。】
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2025-08-25
为什么老板不会像奖励销售一样奖励采购？文章摘要：本文探讨了采购工作中节省成本与激励机制的问题。虽然采购与销售的利润中心本质相同，但企业在奖励机制上存在差异。采购的主要使命是降低物料采购成本以提高利润率和市场竞争力。文章指出，采购工作中的节省成本需要通过科学合理的衡量方法进行评价，而不是简单的数字比较。文章还提到了优化业绩评价体系、加强产品成本管理能力、采用电子竞标工具等方法来实现采购价格的“一步到位”。最后，文章强调了与财务部门沟通的重要性，以确保采购工作的成果能够被正确评价和认可。
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2025-08-25
何为“第二代采购转型” 文章摘要：采购转型是提高采购团队专业水平的有效方法，通过外部顾问校准并定位企业起始位置，制定战略计划、组织模型和政策流程，实现采购组织价值提升。成功案例显示采购转型带来的降本和投资收益，但面临新的挑战如持续改进和更广泛的价值体现。为实现采购价值的重新定位，除了成本节省和效率外，还需关注产品上市速度、风险管控、可持续性等价值维度。采购转型不仅仅是流程的持续改进，更需要实施战略转型，包括组织结构、人才和速度方面的考量。第二代采购转型强调整体策略，衡量更广泛的价值指标，并不仅仅是成本节省，还包括供应商管理、财务风险评估等方面。该转型需要详细诊断、制定策略、设计未来运营模式和实施项目等多个阶段。结论指出，采购转型是协调实现采购价值和采购绩效优化的过程，下一代采购转型需要更深入地重新思考采购支持模式和增强竞争力的方法。
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2025-08-25
加速变化的时代，采购人要提前“武装自己” 摘要：本文主要讨论了采购角色的演变，从传统的关注价格、品质和成本，到现代采购在供应商管理、物流、库存等方面的多元挑战。文章强调了采购人员的素质提升和角色转变，以及面对透明度和数字化趋势下的新挑战。作者Chester Chen分享了采购人员的过去与未来生涯规划，强调了纪律、准确答复和毅力的重要性，并探讨了数字化对采购领域的影响和未来趋势，如大数据、云的数据库和社交媒体等技术对采购的影响。文章提醒采购人员如何适应并准备未来的职业生涯，以应对不断变化的环境和需求。金句：【对于未来的采购，要准备好面对大数据、云的数据库、社交媒体及移动技术的进步带来的挑战，如果没有准备好，未来的采购挑战只会更严峻。】
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2025-08-25
藏在”采购与供应链管理“中的26字母理论摘要：文章介绍了ABC理论、库存管理和供应链管理的相关关键词及其定义和解释。这些关键词包括Buffer stock、Cycle count、Drop ship、EOQ等，涵盖了库存管理、供应链管理、质量控制和生产管理等方面的内容。文章强调库存控制和库存管理在采购供应链中的重要性，并介绍了不同的库存管理和供应链策略。最后提到通过提高良率和减少浪费来降低生产成本，以提高企业的盈利能力和竞争力。文章以简单易懂的方式介绍了这些概念和方法，有助于专业人士和采购人员更好地理解和掌握采购和供应链管理的重要理论和方法。【金句】库存控制和库存管理无疑是采购与供应链管理中的重中之重，它直接体现了企业的管理和技术水平，影响企业快速响应市场的能力、利润率、工作效率等多个方面。
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