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以下是采购管理相关的文章

2025-03-19
关于供应链引入对采购管理中心发展及战略目标重要性的深入思考 ----专注做“势”，而非做“事”，更非做“式” 摘要：本文阐述了供应链管理的重要性及其形势要求，概述了供应链管理的核心问题，包括成本与效率，并介绍了实施方法和流程。文章重点描述了供应链管理的实施过程，包括供应商发展、部门协同、寻源管理、采购品类管理、采购策略管理、供应商管理、需求与计划管理、库存管理以及物流管理等方面。最后，总结了建立并完善供应链管理体系的重要性，并提出采购管理者应当顺应时代要求，以供应链优势提升公司竞争力为目标。文章由邱永居撰写。
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2025-03-19
量体裁衣，逐步完善自己的采购体系金句：【“理想的采购体系：既简单又高效，确保质量，杜绝风险。”】这句话是原文中提炼的核心观点之一，准确反映了文章的主题。下面我撰写文章的摘要。摘要：本文深入探讨了企业采购体系中存在的问题和应对之策。随着国际局势日益复杂，“不可抗力”因素可能逐渐增多，对企业采购策略提出了更高的要求。文章强调采购体系的重要性，将其类比为人体消化体系，旨在清晰准确地完成特定功能。文章首先指出采购需求的重要性，明确清晰的采购需求是后续工作的基础，需尽可能排除变坏的可能性以避免损失扩大。接着分析了采购执行环节，强调人员素质和信息系统的重要性，同时提倡法治而非人治的企业治理方式，建立有效的内控机制来监督采购行为。在验收环节，文章提醒注意验收的严格性和标准统一的重要性，以避免潜在的质量和经济损失。最后，文章提倡中小企业根据自身情况逐步完善采购体系，结合采购数据做出计划，实施采购行为并进行检查，及时处理问题并改进。采用PDCA循环管理工具能更有效地进行采购管理。整体而言，本文旨在提供中小企业采购体系建设和完善的思路和方法，确保采购过程既简单又高效，确保质量并降低风险。
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- 采购管理
- 原创文章
2025-03-19
让采购人最受伤的不是苦和累，而是…… 摘要：文章讨论了采购团队稳定性在打造高效采购链中的重要性，通过GD公司采购人员离职案例阐述了采购人员不稳定性带来的问题。提出企业应信任而不放纵，严管而慎罚采购人员，避免赋予采购职责范围以外的任务，以维护采购队伍稳定性。作者刘砚。金句：【企业在重营销的同时，一定程度上存在着轻采购的思想，这才是问题的根源所在。】
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2025-03-19
这点小事，对于采购都不叫事金句：【在困境中，创新方法与坚持努力同等重要。面对难题，采购人需化压力为动力，集思广益，以策略应对。】摘要：本文作者分享了其在某500强企业从事化工采购工作的经历，面临年关紧急、任务繁重的消防工程招标工作。面对无合适供应商的困境，作者通过多种方式寻源，包括使用天眼查导出供应商名录、实地考察、咨询同行等，但仍面临供应商拒绝投标的情况。最终，作者采用非常规取巧的方法，成功完成招标任务。文章强调采购寻源需平时多注意积累，通过多渠道寻源，如参加展会、与同行业供应中心交流等。同时，文章指出采购工作的复杂性和压力，呼吁同行们顶住压力，策略应对，确保招采顺意。
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- 采购管理
- 原创文章
2025-03-19
记住这一点，让你在采购职场如鱼得水摘要：本文讲述了作者作为采购职场人士，通过与供应商沟通协调的经验和策略，展示了良好沟通和协调的重要性。文中以雪中送炭的供应商和成功案例为载体，强调了沟通就是生产力、协调就是加速度，良好的沟通协调有助于高效完成采购任务。同时，作者还提出了构建稳定健康的供应商圈的原则和方法，包括守规互敬合作共赢等。最后，作者总结了采购职场中良好沟通和协调的重要性，并提出了与供应商交往的三点建议。
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2025-03-19
一个采购人的人生逆袭路文章摘要：文章讲述了一个采购从业者的心路历程，他从体制内白领转型为企业采购人，经历了人生低谷和逆境，最终通过勤奋工作升职加薪。文章详细描述了他在采购工作中的挑战、遭遇的陷阱、以及如何克服困难，同时分享了与优秀供应商的合作经历和技术升级带来的节约成果。最终他通过自己的努力和坚持，走出了人生谷底，实现了职业和生活的双赢。作者呼吁面对挫折和磨难时不要轻易放弃，相信坚持就是胜利。
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- 原创文章
- 采购管理
2025-03-04
“供应”管不好，采购就得当“排雷兵” 摘要：本文主要介绍了供应管理中的供应商管理和物料基础数据管理。通过案例详细描述了采购人员小采接手物料后的工作计划和遇到的问题，包括供应格局分析、市场调查、供应商引入、早期培训、持续竞争力维护、物料基础数据库建立和信息准确性等。文章强调了供应商管理的必要性和物料基础数据管理的重要性，并指出准确的物料基础数据对采购工作的影响。同时，文章也提到了在供应商管理中需要持续投入精力做好绩效考核和供应商发展计划，以及保持供应库的竞争力。最后，作者强调了信息共享和沟通的重要性。金句：【在供应商管理中，除了引入必要的供应商外，持续投入精力做好绩效考核和供应商发展计划也是保持供应库竞争力的关键。】
- 2025-03-04
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- 采购管理
- 原创文章
2025-03-04
采购总监也称赞的文章（内附：采购自我管理的29个关键点）本文阐述了采购工作中供应商培养的重要性及其方法。主要内容为：企业应正确看待供应商在产品实现过程中的作用，平等对待供应商并主动维护供应商的利益，选择适合自身发展的供应商并重视其发展潜力评价，同时管理和帮助供应商，包括提升质量保证能力、成本控制能力、计划管理手段等方面。总之，善待和培养供应商，像“养鸡生蛋”一样，才能持续获得高品质、低价格、及时交付的产品和超越期望的服务。金句为：选对一个团队和参照是如此的重要，眼光跟随谁，就必将成为谁。
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- 采购管理
2025-03-04
采购人，是真！穷！摘要：本文探讨了采购人员面临的薪资低、调薪难、日常开支大、借钱多、聚会需请客、需为公司垫付费用以及企业不景气的困境。采购人员普遍收入不高，而面对的各项支出却在不断增加，同时还需要应对企业降本增效、整合供应链等压力。文章呼吁企业管理者重视采购部门的价值，提高采购人员的薪资待遇，并强调了采购人员的忍耐和坚持的重要性。金句：【采购部门的工资普遍比较低。即使调薪，幅度也仅在2-4%之间，远远低于CPI涨幅和最低工资涨幅。】
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- 原创文章
- 采购管理
2025-03-04
实用8招教你判断供应商实力摘要：文章介绍了如何判断供应商的性质和实力，包括从商务和业务两个维度进行评判。通过网站判断、利用搜索工具、供应产品品种判断、交谈了解判断、拜访工厂以及报价等方面来评估供应商的实力和性质。其中强调了报价的重要性，包括快速报价、报价构成、报价的有效期等方面。文章来源于《采购帮》的转载。金句：【一些供应商能够在报价中详细列出原材料成本、人工费用、管理费用等各项构成，这表明他们清楚产品生产的各个环节成本构成，是生产制造实体企业的表现。】
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