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采购管理
相关的文章
2025-06-25
“拼命议价”的采购,你觉得优秀吗?
摘要:文章讨论了一个采购员的议价方式和选择供应商的策略,指出过分追求低价可能导致质量问题。通过案例分析了采购员小张的议价方式,虽然短期内降低了成本,但可能牺牲了供应商的品质和服务的稳定性。文章强调采购需要了解产品的真实成本,不能仅依赖低价策略,要与供应商建立长期稳定的合作关系。金句:【人们常说:以利相交,利尽则友尽;以诚相待,真诚则长远。】
2025-06-25
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采购管理
2025-06-25
采购份额占80%的供应商,突然资金周转困难供不了货了!
采购员小李被采购总监刘总询问关于新供应商突然资金周转困难无法供货的问题。文章强调了认证新供应商的重要性,并从“硬件”和“软件”两方面详细阐述了考察新供应商的注意事项。文章的金句是:“认证新供应商首先是一个‘软硬兼施’的过程,即从‘硬件’到‘软件’的考察过程。”
2025-06-25
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采购管理
2025-06-25
采购应具备的10项新技能与10项好习惯
文章摘要:本文介绍了成为出色采购经理人所需的十项技能和十项好习惯。采购工作的重要性和潜在价值正逐渐被认识和重视,要想成为优秀的采购经理人,需要掌握包括应对销售群体的能力、处理内部要求的能力、分析能力、预测能力、谈判技巧等多方面的技能。此外,好的职业习惯也是成功采购员的标志,如收集信息、有条理地工作、主动沟通等。这些技能和习惯有助于采购员在工作中提高效率,减少失误,成为一名真正优秀的采购员。 金句:【君子性非异也,善假于物也】(此句出自本文第一章提到的一种重要的技能:多收集信息,体现了不断学习和借助资源的重要性。)
2025-06-25
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采购管理
2025-06-24
采购九段,君在几段?
摘要:文章描述了采购经历的几个不同段位,从忙于救火的初级采购到建立采购体系的成熟采购,再到通过数字化转型整合供应链资源的高段位采购。文中提到各段位的采购特点和所面临的问题,并强调成熟采购应建立战略性采购体系,整合优势资源,提高供应链竞争力。最高段位的采购借助信息化实现转型升级,建立数字化供应链平台,整合行业资源,实现跨界融合共赢。 金句:【九段采购——做生态 这个段位的采购不再是单纯的采购,开始借助大数据、物联网、云计算、移动互联、人工智能等先进工具改变传统的采购模式,建立数字化供应链平台,整合行业资源,实现联合采销,共享共赢。】
2025-06-24
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采购管理
2025-06-24
作为采购,你的核心竞争力在哪里?
摘要: 本文探讨了采购人员的核心竞争力问题。文章指出,随着贸易战和经济变化的影响,采购人员面临职业转型的压力和挑战。文章通过两位采购人员的经历和困惑,引出采购人员核心竞争力的讨论。作者认为采购人员的核心竞争力在于综合素质和专业技能的培养,包括供应链管理经验、供应商选择、过程管控、风险规避等方面。文章强调善于思考、自我总结的重要性,并认为只有将知识和经验结构化,不断提升自己的专业能力,才能形成核心竞争力。文章最后强调,采购人员的未来成长和发展需要注重底层操作系统的构建和提升。
2025-06-24
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采购管理
2025-06-24
10家供应商,10种料包,采购如何公平选择?
摘要: S集团旗下餐饮业务采购部门面临供应商选择难题,特别是缺乏统一标准与透明度的问题。高总引入盲测机制,通过邀请相关干系人品尝评价无品牌标识的供应商产品,确保公平选择供应商,减少内部推诿与质疑。这种机制提高了透明度与参与度,让各部门更信任采购部门的决策,共同对供应商的表现负责。体现了公开透明的供应商选择机制的重要性,以及执行过程中人的作用不可或缺。
2025-06-24
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采购管理
2025-06-24
采购部门的职责分工,在数字化时代下采购部门如何成功转型
摘要:文章强调了数字化时代建立智慧数字化采购体系的重要性,详细描述了采购部门的职责和组织结构,包括采购经理和采购员的职责。文章还探讨了采购部门的转型,包括观念转变和技术创新,指出采购部门需要与公司业务紧密合作,运用新技术提高效率,降低成本,并为公司创造更多价值。文章作者卓弘毅强调了数字化采购活动中人工智能、区块链等技术的应用。
2025-06-24
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采购管理
2025-06-24
采购总监建议,采购人员不要长期只做一种类型的物料采购
摘要:本文探讨了采购人员如何提升自己的能力,包括轮岗、扩展采购面、跳槽、提升职业技能、学习更多采购渠道与方法、品德、价值观、情怀和计划性等方面。作者强调,采购人员需要具备全面的知识和技能,不仅要了解采购业务,还要学习谈判技巧、沟通技巧、成本分析、预算等,同时注重品德和情怀的培养。最后,作者建议采购人员要制定计划,用数据考核自己和团队,不断寻求提升。文章由刘鹏撰写,来源公众号:采购从业者。 金句:【一个合格的采购员是没有专项的,他需要掌握全面的知识和技能,同时也需要注重品德和情怀的培养。】
2025-06-24
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采购管理
2025-06-23
采购成为降本的唯一焦点,而质量沦为了降本的牺牲品
【采购和成本管理的关键在于建立端到端的成本管理理念,从采购、研发、物流到制造等各个环节都要有效协同,挖掘降本空间。】 摘要: 本文阐述了在当前涨价潮环境下,企业面临成本压力的挑战。文章指出,为了在产业链中立于不败之地,企业需要建立端到端的成本管理体系,实现采购、研发、物流、制造等各环节的有效协同。通过对苹果和华为等成功企业的分析,文章提出了全流程成本管理的重要性,并指出了降低成本并保障质量等关键策略。在深化内功、建立协同机制的基础上,企业才能在涨价潮中化危为机,实现业绩的高增长。
2025-06-23
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采购管理
2025-06-23
如何下好一张采购订单?既不会缺货,也不会库存过多
本文介绍了供应链中的原材料库存问题,重点讨论了订货模式和前置时间对库存的影响。文章指出,企业可以根据自身情况选择合适的订货模式,包括固定订货数量模式和固定订货周期模式。同时,缩短前置时间可以有效降低库存水平。文章还强调了进口原材料库存控制的重要性及其特点。系统性降低原材料库存的方法需要综合考虑多种因素,包括提高客户预测准确性、做好需求和供应协同、提高库存准确性等。文章最后提到前置时间作为影响库存的重要因素,也需重视和合理管理。
2025-06-23
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采购管理
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