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采购合同中，每一条款可能发生的问题解析 【合同主体要合法明确，交易标的要求细致专业】 本文从实际角度出发，介绍了采购合同中应注意的一系列事项，包括合同主体的合法性审查、交易标的的质量和验收标准等，详尽细致地对常见问题进行分析与解析。总体上强调，在签订采购合同时，采购部门应与法律顾问紧密配合，共同确保合同条款的准确性和完整性。主要观点如下： 一、合同主体审查中应注意的问题包括公司的法定代表人签约问题、代理人签约的代理权限和行为能力等。主体合法性审查是避免合同风险的首要步骤。 二、合同标的应明确合法，注意所有权转移的时间和风险问题。标的物的规格和质量应明确详细，涉及技术标准的问题更应细致专业。采购部门提出的质量要求和验收标准应在合同中明确体现。 三、数量和价格问题中，只要公司同意，数量一般不是问题。但质量是核心关注点，也是采购合同出现问题最多的地方。合同中应详细列出验收标准和要求。 四、在履行期限、地点和方式方面，应确保合同里有明确的规定。同时需要注意货物对应的质量验收标准在合同中应有详细标注。 五、关于违约责任问题，需要明确违约金标准以维护守约方的利益。对于价格波动频繁时签订的供货合同，应明确供应商在价格上涨时停止供货的违约责任。 六、争议解决方式的选择也至关重要，应在合同中约定明确是通过和解、调解、仲裁还是诉讼来解决可能出现的纠纷。此外还需明确合同的生效和失效期限以及具体的有效期限范围。 七、在合同中还需注意其他约定事项如质量证明资料的提供、售后服务承诺的履行以及双方信息的真实性和准确性等细节问题。同时对于代理商资质的审核也应严谨对待以确保交易的合规性和安全性。采购合同的签订还应了解相关的法律法规避免潜在的纠纷和法律风险。总的来说签署采购合同是法律及风险控制的关键步骤务必确保每一步都得到妥善处理以减少后续可能发生的争议和问题。 -
供应商七大管理指标 【管理中有句名言：你设立什么样的指标，就得到什么。】 本文围绕供应商管理绩效指标的设置进行阐述，强调建立合理的指标体系对引导个人和组织行为、达到预期目标的重要性。文章以美国高科技生产企业为例，介绍了供应商管理指标体系的七个方面：质量、成本、交货、服务、技术、资产和员工与流程。 在质量管理方面，文章指出了质量指标的设置和统计的重要性，并强调统计的终极目的是发现供应商的不足并督促其整改，以达到优质标准。对于成本指标，文章提到了年度降价、采购价差和付款条件等因素，并指出这些指标的设置和应用需要采购方与供应商之间的良好沟通和事先商定。 总的来说，本文介绍了供应商绩效指标设置的基本理念和方法，强调了合理的供应商管理指标对于激励供应商、统一供应商与公司目标的重要性。同时，文章也指出了在设置和应用这些指标时需要注意的问题，如统计口径的一致性、与供应商的沟通等。这些对于提高供应商管理水平、优化供应链管理具有重要的指导意义。
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客户指定的供应商，不服管，怎么管？ 文章摘要： 文章讨论了客户指定供应商的管理难题，指出很多人感觉客户指定的供应商很牛B、很不配合，在品质、交期、服务等方面存在问题。文章分析了问题的原因，包括供应商强势地位、交流不够通畅、管理弱化或放任、付款或过程管理问题等。针对这些问题，文章给出了一些管理方法，包括在合同中明确责任范围、调整订单比例给客户和供应商压力、弄清楚客户指定理由并提供替代供应商、通告问题和整改要求、协同客户解决问题、量化风险和劣质成本并反映在报价中、与客户协商改变合作模式等。文章强调，管理客户指定的供应商需要采取适合自身情况的方法，并指出一些情况下需要弄清客户与供应商之间的关系并采取相应措施。
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