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以下是采购管理相关的文章

2025-05-10
采购降本从1%~10%，80%的降本空间在哪里？企业在降本过程中的常见问题包括采购分散、缺乏集中优势、供应商资源分散且不聚焦等。企业在寻找降低成本的方法时，往往忽视了供应链管理和采购的重要性。文章指出，降本的真正空间在于理念、工具的综合运用以及供应链协同等方面。通过构筑降本良好基因、汇聚量的优势、建立赛马机制和促进产业链正向循环等方法，企业可以实现更高效的成本降低。此外，作者还强调了改变观念，将供应商视为自己的资源，通过技术降本的措施和理念实现降本，以及成为产业链圈主的重要性。给出了三点建议：做厚供应商管理、让产业链上下游企业成为同路人、深度协同成为产业链生态圈的圈主。最后，文章强调了采购人员在企业中的重要作用，并呼吁采购人员要不断提升自己的能力，成为公司利润创造者和供应链资源掌控的贡献者。这篇文章的主要观点是：采购降本需要从单一的价格降本转向综合成本控制，通过深度协同和供应链优化来实现真正的成本降低和竞争优势。这种观点符合供应链管理的核心理念和实践经验。
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- 采购管理
2025-05-10
一名优秀的采购，谈判前要怎样做好准备工作？谈判无所不在，我们每个人几乎每天都经历谈判，卖买东西议价，要老板加工资，邀你心仪的女孩吃饭，说服儿子吃饭等等；任何事情也可以用来谈判的，哪怕是法律，否则要律师干吗呢。我对谈判的理解也很简单，就是用你的学识，能力，勤奋从对方得到你要的结果并能很好地执行下去。（谈出来的结果不能得到有效的执行不能算谈判结
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- 采购管理
2025-05-09
采购产品的价格一定是每年降低的吗？采购价格谈判中的“道道道” 摘要：本文探讨了采购价格谈判中的策略与理念，重点介绍了势、道、术三者在采购谈判中的应用。文章以一个采购谈判案例为主线，详细阐述了如何通过同理心和第三选择的方法达到双赢的结果。文章还强调了采购谈判的本质是处理人和人之间的关系，以及发展良好的供应商关系的重要性。最后，文章通过分享一个关于如何分配一个苹果的故事，强调了第三选择的价值。金句：【真正的采购谈判不仅仅是追求价格的降低，更重要的是建立长期、稳定的战略合作伙伴关系。】
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- 采购管理
2025-05-09
突发，供应商主动不合作了，咋办？【供应商满意度调查在现代企业管理中同样重要，通过调查可以了解供应商对公司的看法和合作体验，从而发现潜在问题并寻求改善方案。】文章摘要：本文强调供应商满意度调查在现代企业管理中的必要性。通过满意度调查，企业可以了解供应商对合作过程中的计划下达、订单份额、人员素养、质量判定和付款等方面的满意度，从而发现潜在问题并寻求改善。此外，调查也是一面镜子，反映企业在供应链管理中的表现，帮助思考并改进不足之处。调查采用多种形式，如审计部门调查、电子问卷或高层直接沟通等，以确保获取真实反馈。重视供应商的声音，让他们比较与其他客户的合作经历，有助于企业了解自身在供应链管理中的地位。若多名供应商反映同样问题，企业应反思并改进，否则可能失去合作伙伴。因此，供应商满意度调查不仅是发现问题的工具，更是改进合作关系和提升供应链管理水平的重要途径。
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- 采购管理
2025-05-09
一个好的供应商比银行都重要，请善待你的供应商！摘要：文章强调了供应商对于企业的重要性，指出好的供应商支持是企业成功的关键。文章批评了一些企业对供应商的不尊重行为，如欺压、欠款等，认为这会导致合作破裂、声誉受损。文章提倡建立合作共赢的关系，尊重供应商，重视与供应商的合作，认为这是企业长久发展的必要途径。文章还指出未来的竞争是产业链之间的竞争，企业应调整采购供应商系统，实行双赢机制。金句：【对待供应商，要跟客户一样对待】。
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- 采购管理
2025-05-09
采购必读：分析报价单的5个步骤摘要：本文介绍了在收到供应商报价时，如何进行报价单的分析问题，主要从确认报价假设、原材料部分、制造部分、外购零件/委外部分、包装物流部分等五个方面进行详细阐述。同时，通过解疑答惑部分介绍了如何判断原料价格的合理性及不能仅凭供应商发票来判断原材料采购价格的原因。
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- 采购管理
2025-05-08
采购那些辛酸事，10大痛点你经历了几个？摘要：文章主要描述了采购工作的辛酸和挑战，包括催货之苦、对职位的误解、采购物料的选择压力、供应商推荐的责任、供应商付款的压力、不断沟通的需求、复杂的人际关系、薪资待遇和升职前景以及随时待命的职业要求等。作者通过分享采购工作中的各种情境，展现了采购工作的真实面貌，并强调了练就铮铮铁骨的重要性。金句：【生产会催采购，仓库不停预警材料短缺，分管生产、采购等的高管也会盯着采购，要求采购每天反馈短缺材料的交货进度。采购人员内心焦灼而急切地期盼着供应商关于交货的好消息。】
- 2025-05-08
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- 采购管理
2025-05-08
采购降本机会在哪里？就在这三种“隐秘的成本”之中文章摘要：文章讨论了采购中常见的降本问题，指出很多公司采用简单粗暴的降价方式，牺牲合作伙伴利益。文章强调降本机会并不在企业内部，而是在供应链上下游的接口处，并介绍了三种主要的供应链成本：交易成本、流程成本和不确定性成本。文章通过举例详细解释了这些成本的内涵，并指出通过信息系统、协同合作等方式可以降低这些成本。最后，作者强调了加强客户与供应商之间的沟通的重要性，通过信息透明化来减少不必要的库存缓冲，从而提高供应链的效率和可见性。金句：【在某些情况下，一些公司过于注重短期利益，牺牲了与供应商的长期合作关系，结果往往是损人不利己。】
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- 采购管理
2025-05-08
采购流程与采购管理制度，区别还是很大的！摘要：本文主要介绍了公司采购流程的规范，旨在提高采购工作效率、降低企业成本并为生产的顺利进行提供保障。文中详细阐述了采购流程中的各个环节，包括采购需求的提请、询价、比价、议价、合同的签订、交货验收、质检、入库等。同时，也规定了采购制度的一些细则，如请购单的填写要素、接收和分工处理、采购周期的规定等。另外，还强调了合同执行和验收入库与退货等方面的要求和规定。
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- 采购管理
2025-05-08
自制还是外购，决策难在哪里？摘要：文章讨论了企业在面临自制（Make）和外购（Buy）决策时，需要进行成本分析以及考虑企业的核心竞争力、外包后果和总持有成本等多个因素。文章以达美乐披萨为例，说明了核心竞争力的重要性；同时分析了外包的优点和挑战，包括风险转移、获取最新科技等优点，以及可能面临的不按时交货、社会责任和失去知识技能等问题。最后强调，企业在做决策时，应综合考虑所有可能的因素，包括天灾、政局不稳和罢工等，以做出符合企业长期发展战略的选择。
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