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以下是采购管理相关的文章

2024-12-03
警示！这样做采购，早晚出大事（一个销售讲的故事）摘要：本文讲述了一位采购员P女士与业务员的合作经历。P女士作为知名品牌E牌的中国采购办采购员，以其咄咄逼人的谈判风格和高标准要求供应商的态度，让业务员倍感压力。通过一系列的沟通与合作，虽然最终改善了合作局面，但始终未能完全消除双方之间的紧张关系。文章强调了业务员与采购员之间互相尊重、理解对方压力的重要性，双方应多方面考虑问题以实现更顺畅的合作。在故事结尾处提到P女士离职后，跟单部门松了一口气并进行了庆祝活动。金句：【我们习惯性地和她继续订单，落实排单的情况，但她很特别，不像其他采购，她对于我们排单期充满疑惑，产生诸多问题出来。】
- 2024-12-03
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- 采购管理
2024-12-02
采购工作的“炉火纯青”是何状态？文章摘要：文章主要讨论了采购部门的管理与运作。强调采购部门需要有效监察和控制，应由公心、综合实力强的人才担任。采购经理的工作重心应放在监督指导上，而非具体采购工作。采购员工作需细致详尽，对采购管理者有威力和杀伤力。物料供应商要有备用和替换商家。打样时需公平公正，各部门配合提供技术支持和品质管能有效提高采购质量和效率。文中也提到了一些实际操作中的问题和解决方向。金句：【自己的为人处事，让周围的同事能同情你工作的难度，得到了别人的同情，得到了别人的理解，人际交往相处融洽，工作才会做得更加顺利】。
- 2024-12-02
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- 采购管理
2024-12-02
采购这行当真的那么好吗？摘要：本文探讨了采购职位的复杂性和重要性，并指出人们往往只看到表面的光鲜，忽略了采购工作的艰辛和复杂性。作者强调了采购工作的服务性质，提醒读者不要将采购视为简单的捞钱职业，并指出只有平等互利的关系才能实现采购与生产的顺畅进行。文章呼吁读者正确理解采购工作的定位和重要性。金句：【你如果把采购看成一个捞钱的职业，那你从根本上就是错的。你这样是做不出任何成绩的，只是虚度了你的光阴，浪费了你的生命！】
- 2024-12-02
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- 采购管理
2024-12-02
采购如何选择一个优质的供应商文章摘要：本文主要探讨了供应商的选择和管理在企业和供应链中的重要作用。文章指出，供应商的选择是供应商管理过程中的重要一环，要求供应商能在预先设定的质量标准下持续供应高质量、稳定的产品，并准时交货。文章还详细阐述了供应商评价指标体系应遵循的原则，包括完备和简洁性、客观性和可比性、可重构和可扩充性、风险最小化等原则。同时，文章介绍了供应商评价的九个主要指标，包括产品质量、产品价格、售后服务等，并提到了供应商的自我评价体系。此外，文章还讨论了供应商管理的其他方面，如与供应商的信息交流、激励、评价和网络优化等。最后，文章强调了树立标杆供应商的重要性，以促进整个供应商网络的优化和提高。金句：【在选择供应商时，必须全面认真地考虑完备和简洁性、客观性和可比性、可重构和可扩充性、风险最小化等原则。】
- 2024-12-02
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- 采购管理
2024-12-02
采、采、采、采、采、采“够”了!!! 摘要：本文探讨了采购和业务人员所面临的挑战，包括客户、供应商、老板及内部管理制度的问题。文章强调在面临失败和挫折时，要控制情绪并积极寻求解决方案，将失败作为学习机会。对于客户抱怨产品涨价和供应商涨价问题，文章给出了应对策略。此外，文章还探讨了质量、成本与供货稳定性的关系，强调采购人员需认知采购品成本构成，并寻求在保证供货稳定性的前提下降低成本的方法。
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2024-12-02
一位采购经理给【采购审计】人员的几点建议（这才叫专业）摘要：本文讨论了采购审计中的问题，指出审计人员应先了解公司在产业链中的地位和采购运行模式，了解供应商队伍，才能更好地进行采购审计。文章强调了公司在产业链中的地位对采购和审计的影响，并提出了不同规模公司的采购模式和审计重点。同时，文章还提醒审计部门要关注供应商的质量规划和供应商的实力和背景，作为审计的重点。
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- 采购管理
2024-12-02
一位食堂老板的“采购管理学”：“吃回扣不是我的管理重点” 摘要：文章主要讲述了一个食堂小老板的管理智慧，他通过合理的采购管理、员工激励和客户需求管理，成功经营食堂。他强调管理客户期望的重要性，顺应人性和自然规律，采取分散采购权、让所有人都有点小权等方法，有效防止吃回扣等问题。作者认为管理者的目标应是将军赶路，不追小兔，抓住重点。这个食堂小老板的管理方法值得其他企业借鉴。金句：【他说：“我今年45了，年轻时当过兵，后来到政府机关开车。再后来到深圳打工，打来打去也打不出头，就自己做生意，没有大本钱，就在工厂区开了间小饭馆，结果就开成了食堂。我都是在过程中悟出来的……”】
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2024-11-30
采购为什么那么强势？摘要：文章讨论了卖场采购普遍存在的强势问题，认为这是职业病态的表现。采购的强势源于卖场地位给予的优越感、内部奉行的强势作风、潜移默化的氛围影响、卖场将采购打造成强势工具以对付供应商，以及工作压力过大等因素。供应商在与采购打交道时需了解采购的特点，保持冷静，寻找合适的应对方法。金句：【采购的强势源于多种复杂因素，包括卖场地位给予的优越感、内部作风、环境氛围影响，以及工作压力等。】
- 2024-11-30
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- 采购管理
2024-11-30
【采购知识】全面做好供应商审核摘要：本文介绍了供应商审核的重要性和层次，包括产品层次、工艺过程层次、质量保证体系层次和公司层次。文章还详细阐述了供应商审核的方法、程序和主要内容。目的是确认、筛选出最好的供应商，优化供应商结构，提高竞争优势。审核方法包括主观判断法和客观判断法，主要内容涵盖供应商的经营状况、生产能力、技术能力、管理制度和质量管理等方面。
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2024-11-30
经济这么差，作为采购你的压力该如何释放？摘要：采购职业面临高压状态，包括应对经济危机、产能过剩、库存积压和货物付款延期等问题。过度压力可能导致心理问题甚至身体疾病。文章提供了十二种减压方法，包括慢吃慢喝、精神按摩、统筹安排、嗅香油等，以帮助采购人员有效缓解心理压力，提高工作和生活质量。
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