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以下是采购管理相关的文章

2024-03-05
采购必须立即换工作的10种情况！ 1顶头上司离职采购部往往是人员变动最频繁的部门。如果总经理变动，采购经理要立即开始找工作，以防不测；如果采购经理变动，采购员找工作的优先级分别是 1.采购经理带来的人； 2.采购经理提拔的人； 3.采购经理招聘的人； 4
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2024-03-04
采购部门的设立，是“控制成本”还是“增加腐败”？控制成本还是增加腐败？这确实是一个问题，原先分散的采购，每次采购额都不大，供应商也不太有兴趣花太多精力去“公关”。现在都集中在了采购部，供应商搞明白了，要进入供货，就要先搞定采购人员，于是似乎出现了权利过度集中可能带来的腐败问题。不可否认的是，采购部是和钱打交道的部门，也是代表企业去选择筛选合作
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- 采购管理
2024-03-04
让人头疼的间接物料，该如何进行集中采购？间接性物料采购又被称为非生产性物料采购，其具有品类杂、计划性弱、单次订货量小，订货频率高、交易成本高等特点。同时在目前经济形势下行压力较大的情况下，企业利润率的持续走低，要求企业进一步提高集约化管理能力，降低采购成本支出，充分挖掘第三利润源泉-采购成本。因此越来越多的企业，尤其是集团化的企业，继
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- 采购管理
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2024-03-03
20年采购老江湖，与你说说采购那些事！（什么人适合干采购？）说说采购那些事
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- 采购管理
2024-03-03
采购是什么，我们真的需要采购部门吗？（总经理必读）本系列文章的初衷是希望能够帮助老板，职业经理人和采购管理者构建沟通的桥梁。使前者能更好的理解采购，理解采购管理可以达成的战略目标，理解好的采购管理可以成为企业发展的竞争力之一。我在之前的职业生涯中，深深的感到阻碍实现卓越采购管理的不仅仅是采购的专业能力，更多是和上层管理者达成共识，使采购目标与企业
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2024-03-02
有一个做采购的另一半是什么感觉？三个字... 有朋友问，要找个什么职业的人当对象好？老师？
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2024-03-02
冬去春来，2024年企业20%的降本机会在哪里？ 2023年，是变局之年、冲突之年、魔幻之年和复苏之年。很多企业都在这重重叠叠的波折中折断了翅膀，唯有那些成本竞争力极强的企业仍能展翅高昂。经此一年，我们不难看到，成本是一个企业生存和发展的生命力，也是一个企业能够在狂风暴雨中屹立不倒的底气所在。冬去春来，2024年，企业20%的降本机会又在哪儿？
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2024-03-01
工厂关门后，再看那些年的“采购与供应链管理” 如果读过笔者前几篇文章的朋友，可能依稀的会记得一些，笔者的老东家的后期运营的举步维艰。单单从供应链的角度来看，已经孱弱不堪，岌岌可危，如同累卵。今春不久，还是传来了让人震惊但却不让人意外的停止经营的消息。企业公众号上的更新，也停留在一张春节的贺卡上了。在此期间上到主流媒体，下到视短视频软件和朋友圈，
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2024-03-01
采购部门需要设立哪些岗位？对于民营制造型企业来讲，采购的组织结构是非常灵活的，重要是根据企业的组织结构，地域，采购额等进行相应的配置。并没有一成不变的架构。一个比较典型的采购结构例子如下：
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- 采购管理
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2024-03-01
令采购心碎的9个瞬间采购内心潜台词：活白干，班白加，需求能不能靠点谱~ 采购内心潜台词：为了业绩销售也是拼了采购内心潜台词：能不能一口气儿的说完问题
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