采购管理-采购每日阅读-采购帮

采购每日阅读-采购帮博主等级

学习采购实战经验，构建全新供应链管理思维

累计撰写 1434 篇文章
累计创建 54 个标签
累计收到 485 条评论

目录CONTENT

以下是采购管理相关的文章

2024-11-30
关键时刻，采购怎样同销售沟通？摘要：采购从业人员日常与供应商（销售）的沟通至关重要，涵盖询价、订单执行及问题出现后的沟通。采购需学会在询价中摸清底细，定制报价方案；在订单执行期间与供应商保持沟通，了解排产进度；在出现问题时及时与供应商沟通，寻找应急方案。有效的沟通有助于拉近双方距离，获得好的价格和服务。金句：【沟通的重要性可见一斑】。
- 2024-11-30
- 81
- 0
- 0
- 采购管理
2024-11-30
大供应商和小供应商，到底谁便宜？谁好？摘要：本文主要探讨了在采购产品时选择合作伙伴的问题，从成本、品类、配合和法律角度分析了小作坊和大工厂各自的优缺点。同时，文章还介绍了三种不同的采购管理方式，包括润滑制度、高压方式和高薪养廉。文章强调了采购员在供应链管理中的重要性，并指出应根据实际情况选择合适的合作伙伴和采购策略。
- 2024-11-30
- 74
- 0
- 0
- 采购管理
2024-11-29
单一来源采购常见问题集锦摘要：文章探讨了单一来源采购在实务操作中的常见问题，包括是否应编制采购文件、“具有相关经验的专业人员”如何产生、单一来源采购项目能否废标以及能否提出质疑或投诉等问题。文章指出，尽管单一来源采购面对特定供应商，但其他供应商仍可通过异议、举报等方式维护合法权益或进行监督。
- 2024-11-29
- 76
- 0
- 0
- 采购管理
2024-11-29
一文告诉你所有网上竞价的实用干货【网上竞价作为降低采购成本的不二利器，已经被越来越多的企业采用。】本文详细介绍了网上竞价的分类、益处、使用前需要考虑的因素、挑战、与业务部门的沟通、阶段划分和各个阶段需要注意的问题等。通过网上竞价，企业可以在采购过程中节省成本、节省谈判时间，并选择更广泛的供应商资源。然而，网上竞价也面临一些挑战，如来自业务部门的顾虑、供应商不愿参加等问题。为了消除业务部门的顾虑，采购经理需要展示网上竞价的成功案例和实践经验，邀请他们观看模拟或真实竞价项目，并沟通清楚网上竞价的正确认知。此外，与供应商的沟通也是关键，需要确保供应商正确理解产品规格或服务要求，熟悉竞价工具操作，并遵守竞价规则。文章还详细阐述了网上竞价的阶段划分和各个阶段需要注意的问题，包括项目准备阶段、预览阶段、竞价阶段、选择评估阶段等。采购经理需要注意与业务部门的沟通协作，确保项目的顺利进行。同时，文章强调了透明和及时的沟通对于供应商的重要性。总之，本文全面介绍了网上竞价的各个方面，为企业采用网上竞价提供了有价值的参考。
- 2024-11-29
- 115
- 0
- 0
- 采购管理
2024-11-29
1个采购工程师的工作计划摘要：本文主要介绍了物料齐套管理、成本控制、质量控制、供应商关系管理以及供应市场把控等方面的内容。通过细化物料管理、降低成本、加强质量控制、维护好供应商关系以及掌握市场动态等措施，确保物料供应的稳定性和质量可靠性，提高公司的采购效率和成本控制能力。同时，文章强调了对供应商实地考察和沟通的重要性，以及对市场趋势的敏锐洞察和灵活应对能力。金句：【日常工作中要将物料齐套工作放在首位，每日多梳理，多跟踪，及时反思问题总结经验】。
- 2024-11-29
- 88
- 0
- 0
- 采购管理
2024-11-29
谈判中，用智慧语言说服对方摘要：谈判中说服对方接受己方观点与方案行为难，需遵循互利互惠原则。在谈判中，应把互利互惠放在口头，为对方提供力所能及的帮助，但不急于表达同意。遇到争议可暂时搁置，先易后难。谈判中也要大胆提出自己的要求，互利互惠心理在发酵过程中有助于达成共识。文章强调了人在谈判中的本能倾向及谈判技巧的重要性。
- 2024-11-29
- 117
- 0
- 0
- 采购管理
2024-11-29
供应商管理不能像“唐僧管徒弟” 摘要：本文主要讲述了唐僧作为管理者的角色与供应商管理的关系，强调了管理者在对待徒弟和供应商时不能仅依赖政策和淘汰手段，而应该注重管理。文章通过唐僧的例子阐述了粗放经营的企业在供应商管理上的不足，并指出战略供应商更需要管理。作者认为，只要遵循一定的原则和方法，战略供应商是可以管理的，关键在于管理者是否摆正心态。金句：【管理不是简单的制定政策和淘汰供应商，而是需要用心去教育、教化并管理。在供应商管理上，一流的企业有政策、有管理；二流的企业有政策、没管理。】
- 2024-11-29
- 116
- 0
- 0
- 采购管理
2024-11-29
我用PLAN-B实现了“一箭双雕” 摘要：本文描述了采购人员在处理模型供应商问题时遇到的挑战和成功化解危机的经历。在面临模型质量问题、交货期紧张以及内部不满的情况下，采购人员通过制定合理的采购策略、与供应商有效沟通和解决问题，成功交付了满足要求的模型，并澄清了过去对供应商的不正确理解。同时，作者强调了在工作中要有前瞻性和备用计划的重要性。最后，作者总结了供应商问题的实质在于采购自身的工作质量，并以自身经历为例，呼吁内部人员应以事实为依据评价供应商，避免误判。
- 2024-11-29
- 59
- 0
- 0
- 采购管理
2024-11-28
如何长期有效的进行供应商交货期的管理本文摘要：文章讨论了如何有效管理供应商的交期，提出了一系列方法，包括了解交期的构成基本前置时间要件、降低供应商接单的变异性、降低整备时间、解决生产上的瓶颈、降低运送时间、降低行政作业时间、实施及时供货采购、让供应商管理库存等。文章还强调了缩短交期的种种好处，并探讨了如何改善供应商交期。通过前瞻性思考、虚心的检讨与沟通、鼓励供应商持续改以及公平合理的分担风险等方式，可以提升产品质量、降低成本、增加公司接单的弹性并加速产品上市时间。
- 2024-11-28
- 28
- 0
- 0
- 采购管理
2024-11-28
孙子兵法应用于采购谈判实务【谈判之道，深谙兵法之精髓】这篇文章从多角度探讨了谈判的艺术与策略，深受兵法思想的启发。文章指出，谈判不仅是技巧的较量，更是原则与准备的较量。在战史和古今中外的故事中，其实隐藏着无数的谈判智慧。孙子兵法等古代兵家书籍提供了谈判的基本心法与原则，面对不同的人需要说之以理、动之以情。同时文章强调谈判中资源的投入与准备的重要性，并提到善败之将常胜的道理，即在充分了解失败原因的基础上避免失败。文章还强调了情报的重要性，以及在谈判中的灵活变通。此外，文章也提到了围师必阙、穷寇勿迫的策略，警示过度压迫可能导致对方反抗或误解。最后，文章强调谈判团队的和睦与保密的重要性，并提醒领导者在谈判中应保持冷静，不被愤怒左右决策。兵法中的智慧与策略对于现代谈判仍有指导意义，值得深入学习。这些道理对于我们生活中的沟通与合作也有着深刻的启示作用。
- 2024-11-28
- 64
- 0
- 0
- 采购管理

1
...
92
93
94
...
122