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以下是供应链管理相关的文章

2024-07-16
你关注的采购与供应链常用指标，整理完了供应链常用指标概览。详细介绍了采购、仓储、销售以及财务等方面的关键指标。本文中提出的库存周转率、库存周转天数等是反映库存管理和供应链效率的指标；订单库存满足率、仓储缺货率等衡量客户满意度和服务水平；采购提前期反映了供应链的响应速度；而毛利率、净利率等财务指标则体现了企业的盈利能力和经济效益。全文涉及诸多定义和公式源自权威资料如百度百科等。提炼文章金句为：【库存周转率越大表明销售情况越好，库存周转天数越少说明存货变现速度越快。】
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- 供应链管理
2024-07-15
中小公司供应链管理，是否需要数字化？摘要：文章讨论了数字化在供应链管理中的应用及其所面临的挑战。文章指出数字化是一种解决问题的方式或路径，通过数字形式展示绩效、过程和内涵，帮助人们决策、发现或解决问题。对于中小公司，数字化管理尤为重要，但需要避免陷入数据陷阱，正确应用数字化工具来改善供应链管理。文章提出了数字化实践的三个建议：理性对待数据，分步骤实施数字化管理，并举例说明了KPI在数字化改善中的具体应用。
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- 供应链管理
2024-07-11
供应链健康降本的五大原则与五大方法摘要：本文介绍了供应链成本优化的五大原则和五大方法。五大原则包括：以数据统计和分析为基础、聚焦关键少数、跨部门团队作战、创新和担当。五大方法包括：商务降本、流程降本、技术降本、质量提升降本和共享共建、能力提升降本。文章详细阐述了每个原则和方法的具体实施方式和重要性，强调了在实践中应以数据统计和分析为基础，聚焦关键品类，跨部门合作，创新方法，担当责任，以实现供应链成本的有效降低。
- 2024-07-11
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- 供应链管理
- 采购管理
2024-07-09
采购供应链人如何打造专业性？摘要：供应链经理提到在中小型企业中全局观的缺失和供应链专业性的重要性。公司正经历从单纯采购角色到供应链角色的转变，并希望整合供应链文件、规则等形成体系。卢老师指出，打造供应链体系需要从采购系统、采购流程和采购工具包三个方面入手，形成三位一体的系统工程，以体现专业性并赢得尊重和信任。
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- 采购管理
- 供应链管理
2024-07-03
采购≠供应链，但采购在供应链中真的很重要！甲企业与乙企业展开供应链PK赛，旨在满足客户需求，赢得客户满意。这场竞赛需要供应链团队成员面向客户，达成共识，高效协作。传统行业供过于求，企业关注焦点转向客户需求，供应链管理水平高低看满足客户需求程度。因此供应链管理是以客户需求为中心，整合外部供应商资源与企业内部资源，最终提高客户满意度并降低成本。文章阐述了供应链管理的误区、战略制定、关键绩效指标、供应商选择与评价以及系统思维在采购管理中的应用。金句为：【供应链管理要平衡质量与成本，交付与库存，意味着对采购也要考核这两对平衡指标】。文章摘要：本文介绍了甲企业和乙企业的供应链竞赛，阐述了供应链管理的概念、误区及战略制定。同时强调了在供应链管理中需平衡质量与成本、交付与库存，对采购部门要考核平衡指标而非单一指标。在选择评价供应商时，需以客户选择评价企业的标准为依据。最后提出了以供应链的系统思维来做采购管理的重要性。
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- 供应链管理
- 采购管理
2024-07-01
减碳划重点｜可持续采购及供应链干什么？怎么干？摘要：文章主要探讨了低碳减碳成为大势所趋的背景，企业在面临各方压力时，如何通过优化产品设计、采购及供应链环节来减少碳排放并实现可持续性发展。针对先进制造企业在采购及供应链环节的可持续性提升，提出了三大核心话题和相应的数字工具解决方案。同时，文章还详细阐述了企业如何构建可持续供应链管理体系及落地保障机制，包括优化供应商准入流程、建立完善的供应商评估与管理机制、设计数字化管理系统、搭建内外部赋能机制以及打造合作伙伴生态圈。最后强调了企业的低碳减碳发展是未来必经之路，并指出企业需要全面调整、重新思考自身的供应网络、制造工艺和商业模式以实现可持续发展。文章作者为麦肯锡全球董事合伙人梁乐华和汪小帆以及咨询顾问潘蕾。
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- 采购管理
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