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以下是供应链管理相关的文章

2024-05-18
供应链上各部门都是受害者，也都是作恶者与世界级优秀企业相比，供应链管理可能是中国企业挖掘潜力最大，但也是最薄弱的环节。由于缺乏有效的供应链协同，一方面客户的订单无法完美交付，一方面企业内部却存在巨大的内耗：各职能部门衔接流程不畅，缺乏有效的沟通机制，会议多但不解决问题、争吵多但更多是情绪宣泄，团队士气低落，每个人都很累却没有绩效，库存
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- 供应链管理
2024-05-15
一文读懂MRP物料需求计划和计算逻辑根据APICS字典上的定义，MRP物料需求计划（Material Requirements Planning）是一套技术，它使用BOM物料清单数据、库存数据和主生产计划来计算材料的需求。 MRP主要解决的是需要购买多少数量的原料，以及什么时候需要到货的问题。计算的功能已经嵌套在各类ERP/MRP软件
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- 供应链管理
2024-05-11
供应链管理的核心流程有哪些？（供应链管理中最重要的事情是什么？）供应链管理中最重要的事情是什么？是流程，它描述了工作的步骤，确保每次执行的结果都是一致的。尽管每家企业的流程都略有不同，但是他们都有一些基本的核心流程，例如采购和交付。 1.按照SCOR框架分类简单的流程包括了输入和输出，购买的原料是输入，经过加工后成为商品也就是输出物，然后销售给客户。
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- 供应链管理
2024-04-24
VMI供应商该怎样管理库存？你真懂吗？在供应链行业内，VMI(Vendor Management Inventory)，中文就是“供应商管理库存”，这个名称简直已经“家喻户晓”，甚至到“臭名昭著”。说“家喻户晓”，因为VMI在最初概念提出的时候，大家对协同和双赢的理念还比较陌生，然后加上在链主型汽车行业和零售业中大量的应用，让从业者为
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- 供应链管理
2024-04-21
降本改善的根源是库存，库存改善的根源是时间！降本增效对企业来说是最不陌生的事情，如何用一个指标来判断所有部门共同的价值，这个指标就是单位时间的库存指标。一、对降本增效的一些认知： 1、销售30万一辆和10万一辆的汽车，30万的汽车利润一定高于10万一辆的汽车？
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- 供应链管理
2024-04-19
采购需求管理，怎么管？在迈克尔.波特教授的价值链模型中，采购做为一种辅助的活动在企业整体运行中起到的主要增值作用就是取得外部资源，确保企业的基本活动和辅助活动能够处于竞争的最有利位置。换而言之，采购部门作为企业的服务部门，日常的工作之一就是需要跟企业内部的其他部门相互配合，行使组织赋予采购部门的职能，通过外部市场的寻源，
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- 供应链管理
2024-04-12
需求预测不准，导致采购难做，如何解决？如果需求预测不准，将导致整条供应链处于被动应急的状态，因此，很多企业在供需失衡的压力面前，只能将工作重心放在与供应商事务性的沟通及处理应急事件上，必将耗费大量的时间精力。在市场需求主导企业生产的前提下，如何做好预测一直是个难题。那么是否有套方法让企业即使在预测不准的前提下，仍然能够掌握应对供需不平衡
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- 供应链管理
2024-04-03
有些公司明明是采购职能，为何也叫供应链管理部门？前言随着商业环境的变化，所谓新常态的压力下，中国制造业开始风声鹤唳。人口红利丧失，中产陷阱来临等，将一举夺取众多制造企业的竞争优势——成本优势。这个成本优势不是管理有方而带来的成本优势，而是特殊时代环境下所赋予的天然优势。今天当这个天然优势不复存在后，企业开始关注真正的，可持续的成本优势——管理
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- 供应链管理
- 采购管理
2024-03-30
一图看懂供应链管理8大指标企业在进行供应链管理的优化和革新时，首先必须明确未来新供应链体系下各主要业务指标的作用，要使供应链的优化和改革有目标、有方向，做到有的放矢。
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- 供应链管理
2024-03-26
什么才是赢得供应链竞争的不二之法？在讲了许多计划的重要性和做计划的方法之后，接下来我们需要聊点干货——订单。有人会问：“订单有什么好聊的？不就是一张单子吗？告诉供应商，客户要多少货、何时要、多少钱等等信息。” 当然不会这么简单。要知道，笔者在本文中说的订单，不是采购订单，而是客户订单。客户订单的重要性在于，即使计划做得再漂亮，
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- 供应链管理

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