供应链管理-采购每日阅读-采购帮

采购每日阅读-采购帮博主等级

学习采购实战经验，构建全新供应链管理思维

累计撰写 1447 篇文章
累计创建 54 个标签
累计收到 456 条评论

目录CONTENT

以下是供应链管理相关的文章

2024-07-27
一个真实的供应链九宫格ABCXYZ降本案例本文分享了一个基于销售公司在海外对某类工业品销售库存管理策略的降本案例。对物料采用ABC分类管理，将标准物料转为库存备货，降低采购次数和运输费用，优化库存成本并提高客户满意度。通过对该案例的描述和分析，总结出优化供应链管理的重要性及其对企业降低成本和提高效率的关键作用。文中详细阐述了优化措施的实施步骤和效果评估。金句：【通过ABC分类管理，将标准物料转为库存备货，实现供应链成本的降低和客户满意度的提高。】
- 2024-07-27
- 79
- 0
- 0
- 供应链管理
2024-07-22
什么样的供应链总监是不合格的？【供应链管理需要协同内外，消除内部“牛鞭效应”，重视异常处理，持续学习与实践】本文主要论述合格的供应链总监应该具备哪些特点。作者提出，供应链管理需要注重协同内外，特别是在消除内部各个环节之间因自我安全考虑而产生的缓冲地带，如计划员和采购员之间的“牛鞭效应”，因为这会导致不信任和供应链计划的失效。此外，供应链总监应以追料为耻，努力通过技术、流程和管理不断减少追料情况的发生。另外，供应链总监还需要不断学习先进理论和行业最佳实践，而不是固步自封。作者提醒职场朋友和企业老板要警惕不合格的供应链总监的表现，如过于强调企业特殊性而忽视学习进步等。总的来说，合格的供应链总监应具备全局视野、问题解决能力和持续学习的态度。本文强调了供应链管理的重要性和复杂性，指出不同行业、不同企业、不同阶段所需的供应链战略和能力有所不同。因此选择合适的供应链总监对企业发展至关重要。企业在检索人才时也应警惕不合格的候选人，擦亮眼睛寻找真正合格的供应链总监。核心启示是，正确的供应链管理需要内外协同，消除内部障碍，持续学习与实践，以适应不断变化的市场环境。
- 2024-07-22
- 32
- 0
- 0
- 供应链管理
2024-07-16
供应链管理从“三道防线”到 “三大利器” 摘要：本文讨论了供应链管理在VUCA时代面临的挑战，包括市场竞争激烈、供应链环境多变等。文章指出，传统的被动响应式供应链管理已无法适应未来挑战，企业需要实现从被动防守到积极响应的转变，并介绍了供应链的三道防线和三大利器，包括需求管理、端到端集成、资源布局等。文章强调供应链管理需要主动融入企业经营管理的全过程，通过数字化和智能化技术提升供应链竞争力。
- 2024-07-16
- 62
- 2
- 1
- 供应链管理
2024-07-16
你关注的采购与供应链常用指标，整理完了供应链常用指标概览。详细介绍了采购、仓储、销售以及财务等方面的关键指标。本文中提出的库存周转率、库存周转天数等是反映库存管理和供应链效率的指标；订单库存满足率、仓储缺货率等衡量客户满意度和服务水平；采购提前期反映了供应链的响应速度；而毛利率、净利率等财务指标则体现了企业的盈利能力和经济效益。全文涉及诸多定义和公式源自权威资料如百度百科等。提炼文章金句为：【库存周转率越大表明销售情况越好，库存周转天数越少说明存货变现速度越快。】
- 2024-07-16
- 55
- 2
- 0
- 供应链管理
2024-07-15
中小公司供应链管理，是否需要数字化？摘要：文章讨论了数字化在供应链管理中的应用及其所面临的挑战。文章指出数字化是一种解决问题的方式或路径，通过数字形式展示绩效、过程和内涵，帮助人们决策、发现或解决问题。对于中小公司，数字化管理尤为重要，但需要避免陷入数据陷阱，正确应用数字化工具来改善供应链管理。文章提出了数字化实践的三个建议：理性对待数据，分步骤实施数字化管理，并举例说明了KPI在数字化改善中的具体应用。
- 2024-07-15
- 23
- 0
- 1
- 供应链管理
2024-07-11
供应链健康降本的五大原则与五大方法摘要：本文介绍了供应链成本优化的五大原则和五大方法。五大原则包括：以数据统计和分析为基础、聚焦关键少数、跨部门团队作战、创新和担当。五大方法包括：商务降本、流程降本、技术降本、质量提升降本和共享共建、能力提升降本。文章详细阐述了每个原则和方法的具体实施方式和重要性，强调了在实践中应以数据统计和分析为基础，聚焦关键品类，跨部门合作，创新方法，担当责任，以实现供应链成本的有效降低。
- 2024-07-11
- 65
- 2
- 0
- 采购管理
- 供应链管理
2024-07-09
采购供应链人如何打造专业性？摘要：供应链经理提到在中小型企业中全局观的缺失和供应链专业性的重要性。公司正经历从单纯采购角色到供应链角色的转变，并希望整合供应链文件、规则等形成体系。卢老师指出，打造供应链体系需要从采购系统、采购流程和采购工具包三个方面入手，形成三位一体的系统工程，以体现专业性并赢得尊重和信任。
- 2024-07-09
- 44
- 0
- 0
- 采购管理
- 供应链管理
2024-07-03
采购≠供应链，但采购在供应链中真的很重要！甲企业与乙企业展开供应链PK赛，旨在满足客户需求，赢得客户满意。这场竞赛需要供应链团队成员面向客户，达成共识，高效协作。传统行业供过于求，企业关注焦点转向客户需求，供应链管理水平高低看满足客户需求程度。因此供应链管理是以客户需求为中心，整合外部供应商资源与企业内部资源，最终提高客户满意度并降低成本。文章阐述了供应链管理的误区、战略制定、关键绩效指标、供应商选择与评价以及系统思维在采购管理中的应用。金句为：【供应链管理要平衡质量与成本，交付与库存，意味着对采购也要考核这两对平衡指标】。文章摘要：本文介绍了甲企业和乙企业的供应链竞赛，阐述了供应链管理的概念、误区及战略制定。同时强调了在供应链管理中需平衡质量与成本、交付与库存，对采购部门要考核平衡指标而非单一指标。在选择评价供应商时，需以客户选择评价企业的标准为依据。最后提出了以供应链的系统思维来做采购管理的重要性。
- 2024-07-03
- 254
- 0
- 0
- 采购管理
- 供应链管理
2024-07-02
推行供应链管理改善时，应该尽早建立KPI吗？摘要：文章讨论了管理改善项目中KPI（绩效指标）的应用时机和重要性。文章指出，在目标和做法都确定的情境下，KPI能够衡量个体或团队的绩效表现；但在目标和做法仍需探索和尝试的改善项目中，过早建立KPI可能会打击探索和尝试的积极性。文章还介绍了管理数据的五种类型，包括绩效类、任务类、能力类、行为类和状态类，指出KPI只是这五类数据之一。因此，在推进改善时，应根据具体情况选择合适的量化工具，而不仅仅是KPI。最后，文章强调了学习与实践的重要性，以真正掌握数据这一双刃剑工具的价值。金句：【每一种量化工具，都有其适当的使用范围，用得好会让我们如虎添翼，用不好的话，带来的后果也是挺严重的。】
- 2024-07-02
- 40
- 1
- 0
- 供应链管理
2024-07-01
减碳划重点｜可持续采购及供应链干什么？怎么干？摘要：文章主要探讨了低碳减碳成为大势所趋的背景，企业在面临各方压力时，如何通过优化产品设计、采购及供应链环节来减少碳排放并实现可持续性发展。针对先进制造企业在采购及供应链环节的可持续性提升，提出了三大核心话题和相应的数字工具解决方案。同时，文章还详细阐述了企业如何构建可持续供应链管理体系及落地保障机制，包括优化供应商准入流程、建立完善的供应商评估与管理机制、设计数字化管理系统、搭建内外部赋能机制以及打造合作伙伴生态圈。最后强调了企业的低碳减碳发展是未来必经之路，并指出企业需要全面调整、重新思考自身的供应网络、制造工艺和商业模式以实现可持续发展。文章作者为麦肯锡全球董事合伙人梁乐华和汪小帆以及咨询顾问潘蕾。
- 2024-07-01
- 51
- 0
- 0
- 采购管理
- 供应链管理

1
...
4
5
6
7
8