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以下是供应链管理相关的文章

2024-04-21
降本改善的根源是库存，库存改善的根源是时间！降本增效对企业来说是最不陌生的事情，如何用一个指标来判断所有部门共同的价值，这个指标就是单位时间的库存指标。一、对降本增效的一些认知： 1、销售30万一辆和10万一辆的汽车，30万的汽车利润一定高于10万一辆的汽车？
- 2024-04-21
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- 供应链管理
2024-04-19
采购需求管理，怎么管？在迈克尔.波特教授的价值链模型中，采购做为一种辅助的活动在企业整体运行中起到的主要增值作用就是取得外部资源，确保企业的基本活动和辅助活动能够处于竞争的最有利位置。换而言之，采购部门作为企业的服务部门，日常的工作之一就是需要跟企业内部的其他部门相互配合，行使组织赋予采购部门的职能，通过外部市场的寻源，
- 2024-04-19
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- 供应链管理
2024-04-12
需求预测不准，导致采购难做，如何解决？如果需求预测不准，将导致整条供应链处于被动应急的状态，因此，很多企业在供需失衡的压力面前，只能将工作重心放在与供应商事务性的沟通及处理应急事件上，必将耗费大量的时间精力。在市场需求主导企业生产的前提下，如何做好预测一直是个难题。那么是否有套方法让企业即使在预测不准的前提下，仍然能够掌握应对供需不平衡
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- 供应链管理
2024-04-03
有些公司明明是采购职能，为何也叫供应链管理部门？前言随着商业环境的变化，所谓新常态的压力下，中国制造业开始风声鹤唳。人口红利丧失，中产陷阱来临等，将一举夺取众多制造企业的竞争优势——成本优势。这个成本优势不是管理有方而带来的成本优势，而是特殊时代环境下所赋予的天然优势。今天当这个天然优势不复存在后，企业开始关注真正的，可持续的成本优势——管理
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- 采购管理
- 供应链管理
2024-03-30
一图看懂供应链管理8大指标企业在进行供应链管理的优化和革新时，首先必须明确未来新供应链体系下各主要业务指标的作用，要使供应链的优化和改革有目标、有方向，做到有的放矢。
- 2024-03-30
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- 供应链管理
2024-03-26
什么才是赢得供应链竞争的不二之法？在讲了许多计划的重要性和做计划的方法之后，接下来我们需要聊点干货——订单。有人会问：“订单有什么好聊的？不就是一张单子吗？告诉供应商，客户要多少货、何时要、多少钱等等信息。” 当然不会这么简单。要知道，笔者在本文中说的订单，不是采购订单，而是客户订单。客户订单的重要性在于，即使计划做得再漂亮，
- 2024-03-26
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- 供应链管理
2024-03-09
好的供应链战略，往往分为三步来实现浅谈戴尔式的供应链战略设计与管理供应链管理是近些年来企业管理中的热门话题，实际工作中，我发现很多朋友其实本身就在从事供应链的相关工作，却浑然不知，他们往往对如何根据公司战略来设计、匹配相应的供应链，实现
- 2024-03-09
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- 供应链管理
- 原创文章
2024-03-03
四张图讲透采购备货原理（干货）采购工作中，最容易的是供应商和产品已经确定的采购，它只需执行者对品项、数量和发货时间进行判断即可。正是这种最简单的下单型采购，往往会占据80%的采购业务，所以，研究如何制定此类采购的计划和策略显得格外重要。大多数采购备货策略都可归入下面的4种类型之中：【1库存量驱动】
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- 供应链管理
- 原创文章
2024-03-01
工厂关门后，再看那些年的“采购与供应链管理” 如果读过笔者前几篇文章的朋友，可能依稀的会记得一些，笔者的老东家的后期运营的举步维艰。单单从供应链的角度来看，已经孱弱不堪，岌岌可危，如同累卵。今春不久，还是传来了让人震惊但却不让人意外的停止经营的消息。企业公众号上的更新，也停留在一张春节的贺卡上了。在此期间上到主流媒体，下到视短视频软件和朋友圈，
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2024-02-29
永远不要指望供应商主动“告发自己”（我亲身经历的两个风险供应商案例）我在一家全球领先的铸造企业做原材料采购，按理说这样的跨国企业供应商管理应当做得相对完善，但是在我入职后不到一年的时间里也同样经历了两次差点停供的风险事件。案例一：
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- 供应链管理
- 原创文章

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