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以下是供应链管理相关的文章

2024-08-20
90%企业都在犯的供应链管理错误，你中了几点？摘要：文章指出许多企业在供应链管理中存在常见的错误，包括让销售区域做预测、销售区域管理区域仓库并控制库存、多设仓库以提高响应速度、按照预测生产以及品种销量越大备货库存越多等。这些错误导致供应链指标受到负面影响。作者强调，供应链上的业务逻辑必须是系统的、整体的，一个环节的错误需要其他环节相应匹配，因此需要从供应链整体出发进行系统设计。金句：【人们通常的认为要让听见炮火的人决策，但在供应链管理中，这种做法可能导致预测准确率降低，正确的做法是在总部进行预测，通过辅助工具和技术手段提高预测频率，根据市场最新动态信息不断修正。】
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- 供应链管理
2024-08-19
为什么供应链人要懂一些财务知识？文章摘要：本文讨论了供应链管理者需要了解财务知识的原因，强调库存就是钱，管理者需要平衡库存成本和客户服务。文章介绍了库存的成本，包括采购成本、物流成本、产品自制或外购成本等，并详细阐述了库存持有成本、订货成本、欠货成本等财务相关概念。此外，文章还探讨了库存产生的根本原因，即生产和供应链衔接环节之间的“缝隙”，并介绍了库存的统计和计算方法，如平均库存、库存周转率、现金循环周期等财务指标的计算方法和意义。整篇文章旨在帮助供应链管理者了解并应用财务知识来更好地管理库存，提高库存使用效率，加快现金循环速度，从而为公司创造更多利润。金句：【库存是生产和供应链的各个衔接环节之间“缝隙”造成的表象，库存管理是平衡库存成本和客户服务的过程。了解财务知识能帮助供应链管理者更好地管理库存，提高库存使用效率，实现快速现金循环的目标。】
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- 供应链管理
2024-07-27
一个真实的供应链九宫格ABCXYZ降本案例本文分享了一个基于销售公司在海外对某类工业品销售库存管理策略的降本案例。对物料采用ABC分类管理，将标准物料转为库存备货，降低采购次数和运输费用，优化库存成本并提高客户满意度。通过对该案例的描述和分析，总结出优化供应链管理的重要性及其对企业降低成本和提高效率的关键作用。文中详细阐述了优化措施的实施步骤和效果评估。金句：【通过ABC分类管理，将标准物料转为库存备货，实现供应链成本的降低和客户满意度的提高。】
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- 供应链管理
2024-07-22
什么样的供应链总监是不合格的？【供应链管理需要协同内外，消除内部“牛鞭效应”，重视异常处理，持续学习与实践】本文主要论述合格的供应链总监应该具备哪些特点。作者提出，供应链管理需要注重协同内外，特别是在消除内部各个环节之间因自我安全考虑而产生的缓冲地带，如计划员和采购员之间的“牛鞭效应”，因为这会导致不信任和供应链计划的失效。此外，供应链总监应以追料为耻，努力通过技术、流程和管理不断减少追料情况的发生。另外，供应链总监还需要不断学习先进理论和行业最佳实践，而不是固步自封。作者提醒职场朋友和企业老板要警惕不合格的供应链总监的表现，如过于强调企业特殊性而忽视学习进步等。总的来说，合格的供应链总监应具备全局视野、问题解决能力和持续学习的态度。本文强调了供应链管理的重要性和复杂性，指出不同行业、不同企业、不同阶段所需的供应链战略和能力有所不同。因此选择合适的供应链总监对企业发展至关重要。企业在检索人才时也应警惕不合格的候选人，擦亮眼睛寻找真正合格的供应链总监。核心启示是，正确的供应链管理需要内外协同，消除内部障碍，持续学习与实践，以适应不断变化的市场环境。
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2024-07-16
供应链管理从“三道防线”到 “三大利器” 摘要：本文讨论了供应链管理在VUCA时代面临的挑战，包括市场竞争激烈、供应链环境多变等。文章指出，传统的被动响应式供应链管理已无法适应未来挑战，企业需要实现从被动防守到积极响应的转变，并介绍了供应链的三道防线和三大利器，包括需求管理、端到端集成、资源布局等。文章强调供应链管理需要主动融入企业经营管理的全过程，通过数字化和智能化技术提升供应链竞争力。
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- 供应链管理
2024-07-16
你关注的采购与供应链常用指标，整理完了供应链常用指标概览。详细介绍了采购、仓储、销售以及财务等方面的关键指标。本文中提出的库存周转率、库存周转天数等是反映库存管理和供应链效率的指标；订单库存满足率、仓储缺货率等衡量客户满意度和服务水平；采购提前期反映了供应链的响应速度；而毛利率、净利率等财务指标则体现了企业的盈利能力和经济效益。全文涉及诸多定义和公式源自权威资料如百度百科等。提炼文章金句为：【库存周转率越大表明销售情况越好，库存周转天数越少说明存货变现速度越快。】
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- 供应链管理
2024-07-15
中小公司供应链管理，是否需要数字化？摘要：文章讨论了数字化在供应链管理中的应用及其所面临的挑战。文章指出数字化是一种解决问题的方式或路径，通过数字形式展示绩效、过程和内涵，帮助人们决策、发现或解决问题。对于中小公司，数字化管理尤为重要，但需要避免陷入数据陷阱，正确应用数字化工具来改善供应链管理。文章提出了数字化实践的三个建议：理性对待数据，分步骤实施数字化管理，并举例说明了KPI在数字化改善中的具体应用。
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- 供应链管理
2024-07-11
供应链健康降本的五大原则与五大方法摘要：本文介绍了供应链成本优化的五大原则和五大方法。五大原则包括：以数据统计和分析为基础、聚焦关键少数、跨部门团队作战、创新和担当。五大方法包括：商务降本、流程降本、技术降本、质量提升降本和共享共建、能力提升降本。文章详细阐述了每个原则和方法的具体实施方式和重要性，强调了在实践中应以数据统计和分析为基础，聚焦关键品类，跨部门合作，创新方法，担当责任，以实现供应链成本的有效降低。
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- 供应链管理
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2024-07-09
采购供应链人如何打造专业性？摘要：供应链经理提到在中小型企业中全局观的缺失和供应链专业性的重要性。公司正经历从单纯采购角色到供应链角色的转变，并希望整合供应链文件、规则等形成体系。卢老师指出，打造供应链体系需要从采购系统、采购流程和采购工具包三个方面入手，形成三位一体的系统工程，以体现专业性并赢得尊重和信任。
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- 采购管理
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2024-07-03
采购≠供应链，但采购在供应链中真的很重要！甲企业与乙企业展开供应链PK赛，旨在满足客户需求，赢得客户满意。这场竞赛需要供应链团队成员面向客户，达成共识，高效协作。传统行业供过于求，企业关注焦点转向客户需求，供应链管理水平高低看满足客户需求程度。因此供应链管理是以客户需求为中心，整合外部供应商资源与企业内部资源，最终提高客户满意度并降低成本。文章阐述了供应链管理的误区、战略制定、关键绩效指标、供应商选择与评价以及系统思维在采购管理中的应用。金句为：【供应链管理要平衡质量与成本，交付与库存，意味着对采购也要考核这两对平衡指标】。文章摘要：本文介绍了甲企业和乙企业的供应链竞赛，阐述了供应链管理的概念、误区及战略制定。同时强调了在供应链管理中需平衡质量与成本、交付与库存，对采购部门要考核平衡指标而非单一指标。在选择评价供应商时，需以客户选择评价企业的标准为依据。最后提出了以供应链的系统思维来做采购管理的重要性。
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