供应链管理-采购每日阅读-采购帮

采购每日阅读-采购帮博主等级

学习采购实战经验，构建全新供应链管理思维

累计撰写 1101 篇文章
累计创建 54 个标签
累计收到 117 条评论

目录CONTENT

以下是供应链管理相关的文章

2024-06-17
供应链与技术部门的协同降本 01各有优势今天的主题是供应链和技术部门的协同降本。为什么一定要协同才能更好地降本呢？因为在降本工作中的不同环节需要不同的能力，只有每个环节都匹配了该环节所需能力的最强战队，整个降本工作才能达到最佳效果。而供应链和技术部门的工作特点决定了他们有各自独特的优势，这些优势在降本工作各环节中不仅形成了互
- 2024-06-17
- 26
- 1
- 0
- 供应链管理
2024-06-12
改善供应链从改善计划和采购做起我们知道，供应链管理不是个简单的职能概念；它包括一系列的职能。简单地讲，供应链就是采购把东西买进来，运营来加工增值，物流配送给客户。这三者是供应链的执行职能
- 2024-06-12
- 35
- 0
- 0
- 供应链管理
2024-06-11
做采购，为什么要学习供应链知识？供应链（SupplRChain），也被称为价值链或需求链（DemandChain），包括顾客、供应商、过程、产品以及对产品和服务有影响的各种资源。供应链强调的是公司之间的过程与关系。供应链管理（SupplRChainManagement）是指从原材料采购到成品销售给顾客的整个过程中对产品和服务的管
- 2024-06-11
- 45
- 0
- 0
- 采购管理
- 供应链管理
2024-05-25
对企业最具长期价值的是“供应商管理” 1.一个现象在很多企业中都存在一个现象，大部分采购人员都能解释支票、发票、提单、箱单上每一个数据的含义，说得清FOB和CIF的差别，能娴熟处理电汇和信用证的不同流程。但是，一个买过好多次叉车的采购员，很可能完全不知道什么是“直角堆垛宽”。大部分采购人员都会有相当的贸易和财务知识，但是常常非常缺乏
- 2024-05-25
- 38
- 1
- 1
- 采购管理
- 供应链管理
2024-05-25
面对国外强势供应商，如何管理？我在讲课的时候经常有人会问：“宫老师，国外的供应商我们应该怎样评审？国外的供应商，我们看不见摸不着，就凭着几封邮件，见过几次，就从他那里买东西了，我不放心呀！但我自己没法过去考察，能不能就算了，不评审了？”在这里，宫老师强调，一定要注意！这个观点是不对的。你看世界500强的公司，它们对外国的供应商
- 2024-05-25
- 35
- 0
- 0
- 采购管理
- 供应链管理
2024-05-24
为何有些公司明明是采购职能，也叫“供应链管理部门”——供应链问题的本质是什么？前言随着商业环境的变化，所谓新常态的压力下，中国制造业开始风声鹤唳。人口红利丧失，中产陷阱来临等，将一举夺取众多制造企业的竞争优势——成本优势。这个成本优势不是管理有方而带来的成本优势，而是特殊时代环境下所赋予的天然优势。今天当这个天然优势不复存在后，企业开始关注真正的，可持续的成本优势——
- 2024-05-24
- 26
- 0
- 0
- 供应链管理
2024-05-24
什么是供应计划？它有哪五个关键流程？在秦末楚汉争霸的时候，萧何坐镇汉军的大后方，为前线的军队提供了源源不断的粮草和后勤补给，最终帮助刘邦击败强悍的西楚霸王项羽，成为了“汉初三杰”之一。萧何所做的事情就是供应计划。供应计划的作用是平衡未来的需求和库存的可用性，简单地说就是公司需要持有多少数量的库存，才能满足生产或是销售。
- 2024-05-24
- 76
- 0
- 0
- 供应链管理
2024-05-23
如何进行有效的供应商审核，而不流于形式？如何根据企业产品要求进行有效的供应商审核而不流于形式？现在越多越多的企业供应商审核流于形式：一群人浩浩荡荡到供应商处，呼啸而来，拿着表格打分，吃完饭呼啸而去，鸡蛋里挑几个骨头，要求供应商整改之后就准入合格供应商名录了，结果后期问题一堆。
- 2024-05-23
- 49
- 0
- 0
- 采购管理
- 供应链管理
2024-05-23
企业家家有供应链，却极少有具备整合优化功能的供应链管理前言数字化供应链是目前的一个热门话题，但仅仅看这六个字，你真的知道自己应该去做些什么吗？是对物流、生产和采购环节进行数字化改造？改造的方式是自动化还是智能化？不同的环节，不同的方式，都会产生不同的结果。该动脑的动脑，该动手的动手，一个企业最怕该动脑的动手，该动手的动脑，并且动手之前，一定要先动脑
- 2024-05-23
- 13
- 0
- 0
- 供应链管理
2024-05-22
什么是计划？这5种供应链计划你知道几个？当我们在谈论计划时，会发现供应链中有许多计划，比如生产、采购和发货都有各自的计划，所以不能把计划混为一谈。如果根据时间跨度和管理层级，又可以分为战略层战术层和执行层。计划是供应链的核心，不管你想做什么，都要谋定而后动
- 2024-05-22
- 21
- 0
- 0
- 供应链管理

1
2
3
4
5
6