供应链管理-采购每日阅读-采购帮

采购每日阅读-采购帮博主等级

学习采购实战经验，构建全新供应链管理思维

累计撰写 1447 篇文章
累计创建 54 个标签
累计收到 456 条评论

目录CONTENT

以下是供应链管理相关的文章

2024-10-26
供应链管理的死角：浪费！摘要：该文讨论了供应链管理中常被忽视的成本——浪费，包括生产瑕疵、服务瑕疵、不必要的库存等七种类型。文章指出识别成本来源并进行分析是降低成本的关键，并介绍了如何通过自动化生产、加工工程设计、改进生产现场布置等方式消除浪费。文章强调制造业中所有“多余”都是成本，浪费是成本大头，必须消除。
- 2024-10-26
- 52
- 0
- 0
- 供应链管理
2024-10-23
从供应链出发，如何管理采购供应商？摘要：本文主要描述了供应链管理的重要性和其在企业中的实际应用。供应链管理涉及供应商、制造商、分销商、零售商直至最终用户的整体模式，主要目的是增强企业竞争力，提高顾客满意度。文章详细阐述了供应链管理的四个主要领域：供应、生产计划、物流和需求，并重点介绍了供应商管理的必要性、基于供应链的供应商合作关系、供应商的类型与特点，以及供应商关系管理的策略。实施有效的供应商管理对降低成本、提高产品质量、缩短交货期、集成制造资源等具有重要意义。文章还提到了信息交流与共享机制、供应商的激励机制和合理的供应商评价方法和手段等供应链管理的关键方面。
- 2024-10-23
- 47
- 0
- 0
- 供应链管理
2024-10-17
不管需求，如何做供应链管理？摘要：本文强调供应链管理应以需求的管理为起点，真正的供应链管理不仅仅是采购、生产和物流的简单相加，更需要整个组织的决策与判断能力。流程和组织是供应链管理中重要的环节，但对于真正的挑战在于如何通过决策与判断实现需求与供应的平衡。尽管预测总是存在误差，但关键在于供应链管理部门是否敢于面对错误并善于从错误中学习。库存管理问题实际上是需求与供应不匹配的问题，反映了供应链管理的决策能力的重要性。作者指出，做供应链管理不能投机取巧，需要的是整体协同和大量的数据分析、基础管理工作。金句：【供应链管理是从需求的管理开始的，这个管理，其实不是别的，就是对整个需求与供应的决策与判断力。】
- 2024-10-17
- 49
- 0
- 0
- 供应链管理
2024-09-21
供应链的把脉术——帮你快速而全面地了解管理和业务状态摘要：新任供应链管理人员面临的挑战是快速了解陌生而复杂的供应链系统。作者通过自身经验，类比中医诊断方法，提出通过梳理组织结构图、业务流程图、表单结构图三张核心“油路图”来了解供应链真实结构并发现问题。这个过程需要实地考察业务一线，通过观察、聆听、询问，即中医所说的“望、闻、问”三种诊法，来深入了解实际情况并可能重新绘制相关图纸。作者李杰为职业经理人的背景为文章增添了实用性和可信度。
- 2024-09-21
- 14
- 0
- 0
- 供应链管理
2024-09-19
供应链的死穴，要靠采购管理解决文章摘要：供应链管理与采购管理并非等同，供应链中存在信息不对称现象，导致逆向选择和道德风险问题。重大死穴在于供应链企业间的信息不对称引发的委托代理问题。文章提出试图让信息对称是解决供应链死穴的关键，介绍了跨国公司的全球采购流程和对供应商的评估认证的重要性。同时指出信息对称难以实现，因此提出反向信息不对称式采购管理，通过利用互联网实现有利于委托方的信息不对称来解决供应链中的信息不对称问题。
- 2024-09-19
- 34
- 0
- 0
- 采购管理
- 供应链管理
2024-09-09
企业哪些部门需要懂得供应链管理? 摘要：企业运营中设计、营销和供应链是核心部门，其中供应链扮演着重要角色。销售、设计（工程）、财务、人力资源和IT等部门都需要了解供应链管理。这些部门掌握供应链知识可以更好地满足客户需求，降低成本，提高品质，加快响应速度。作者蒋道伟强调了各部门了解供应链知识的重要性。金句：【销售如果懂得供应链的“推拉组合”等理论，可以更好地与客户沟通，大幅降低供应链上的采购前置时间，提高整条供应链的反应速度、降低成本和风险。】
- 2024-09-09
- 21
- 0
- 0
- 供应链管理
2024-09-02
成本越降低供应链越差的根本原因是什么？摘要：文章讨论了供应链优化中的冲突问题，并提出了供应链三个层次优化理论，包括供应链网络优化、供应链计划优化和供应链执行优化。网络优化关注市场响应速度和客户需求；计划优化旨在控制库存并满足市场需求；执行优化则注重运作效率和降低成本。三个层次的优化相互补充，缺一不可。企业在对供应链进行管理时，应遵循这一层次递进关系，先考虑供应链竞争力，再考虑库存风险，最后考虑降低成本。文章还强调了正确理解供应链网络的基本优化原则以及供应链计划优化的重要性。
- 2024-09-02
- 21
- 0
- 0
- 供应链管理
2024-08-24
成本越降低供应链越差的根本原因是什么？摘要：文章讨论了供应链优化中的冲突问题，并提出了供应链三个层次优化理论，包括供应链网络优化、供应链计划优化和供应链执行优化。文章强调了在满足市场需求的前提下，如何避免各种优化策略的冲突，平衡库存与成本之间的权衡，发挥供应链上各种优化方法的优势。三个层次的优化各有侧重，互为补充，缺一不可。企业对于供应链的管理也需要按照这三个层次进行优化考虑，首先考虑供应链竞争力，其次考虑库存风险，最后考虑降低成本。文章最后指出，很多企业不断强调降低成本而忽视其他优化目标可能导致供应链整体出现问题。作者邓为民强调了正确的供应链优化顺序的重要性。
- 2024-08-24
- 50
- 0
- 0
- 供应链管理
2024-08-20
90%企业都在犯的供应链管理错误，你中了几点？摘要：文章指出许多企业在供应链管理中存在常见的错误，包括让销售区域做预测、销售区域管理区域仓库并控制库存、多设仓库以提高响应速度、按照预测生产以及品种销量越大备货库存越多等。这些错误导致供应链指标受到负面影响。作者强调，供应链上的业务逻辑必须是系统的、整体的，一个环节的错误需要其他环节相应匹配，因此需要从供应链整体出发进行系统设计。金句：【人们通常的认为要让听见炮火的人决策，但在供应链管理中，这种做法可能导致预测准确率降低，正确的做法是在总部进行预测，通过辅助工具和技术手段提高预测频率，根据市场最新动态信息不断修正。】
- 2024-08-20
- 31
- 0
- 1
- 供应链管理
2024-08-19
为什么供应链人要懂一些财务知识？文章摘要：本文讨论了供应链管理者需要了解财务知识的原因，强调库存就是钱，管理者需要平衡库存成本和客户服务。文章介绍了库存的成本，包括采购成本、物流成本、产品自制或外购成本等，并详细阐述了库存持有成本、订货成本、欠货成本等财务相关概念。此外，文章还探讨了库存产生的根本原因，即生产和供应链衔接环节之间的“缝隙”，并介绍了库存的统计和计算方法，如平均库存、库存周转率、现金循环周期等财务指标的计算方法和意义。整篇文章旨在帮助供应链管理者了解并应用财务知识来更好地管理库存，提高库存使用效率，加快现金循环速度，从而为公司创造更多利润。金句：【库存是生产和供应链的各个衔接环节之间“缝隙”造成的表象，库存管理是平衡库存成本和客户服务的过程。了解财务知识能帮助供应链管理者更好地管理库存，提高库存使用效率，实现快速现金循环的目标。】
- 2024-08-19
- 288
- 3
- 1
- 供应链管理

1
2
3
4
5
...
8