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【企业定制内训·2天】《供应链物料与交付管理-提升交付和降低库存的秘诀培训课程》 课程聚焦于企业供应链管理中交付控制与物料管理，旨在帮助学员理解高效交付与低库存之间的冲突点，并寻找解决方法。课程深入剖析供应链管理的底层逻辑，包括内外因素、协同管理、物料控制等，同时强调数字化技术在供应链管理中的应用。学员将通过学习掌握现代制造业最前沿的交期控制与物料管理理论知识，并具备立即落地实践的能力。课程大纲包括构建端到端交付控制模式、分析影响交付与库存的因素、系统控制计划、内部协同、需求管理、与供应商的协同、库存控制、补货策略制定、降低库存的方法和数字化技术应用等模块。学习收益包括理解供应链特征、冲突点及解决方法，掌握构建交付模式的方法和需求管理等。课程关键词包括信息流拉通、协同、快反等。 -
【企业定制内训·3天】《计划，产能，排程和控制》 【需求管理：识别并管理需求特征，通过预测优化库存策略】本文探讨了企业的需求管理流程及内在要求，内容包括如何从战略、战术和运作层面管理需求时间观察特性，掌握预测的优劣并依此做出科学决策。本文主要分析了以下几个方面：一是识别季节性、趋势性、周期性和随机变化的需求特征；二是通过预测流程和技术，建立预测模型进行需求预测；三是通过主计划流程建立优先级计划，确保生产计划的实施；四是产能管理中分析可用产能和负载计算的重要性，并进行计划控制；五是分析生产活动控制的作用以及产能控制的关键点；六是介绍物料需求计划的核心步骤和方法；七是总体库存控制的实施原则以及库存管理和存储的要求。最终结论表明，对于库存管理，需根据不同产品类别采用相应管理方法并结合精益理念提高效率和准确性。总体来说，本文对企业在实际需求管理中的实际运用有着深远启示意义。
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【企业定制内训·2天】《转型：从传统采购到数字化供应管理（新版）》 摘要： 当今企业管理中，采购职能日益被重视，需要与时俱进以适应市场变化和提升竞争力。为了有效协同上游供应资源，提升市场洞察力，并帮助企业应对风险，采购职能必须向数字化方向转型。本课程将介绍数字化采购的重要性、工具和实际应用，帮助学员了解数字化采购转型的框架和方法，为企业的数字化转型打下基础。课程涵盖数字化寻源、需求管理、采购战略数字化等方面，同时介绍大数据、AI等技术对供应管理智能化的推动作用。课程对象为有经验的采购与供应链管理从业人员，通过本课程的学习，学员将掌握数字化供应管理的概念、工具和方法，了解基于新技术的智能化发展推动。
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【企业定制内训·2天】《采购价格及成本分析培训大纲》 【本文旨在深入探讨采购管理领域中的价格与成本分析，涵盖了从基础概念到深入实践的全套内容，旨在帮助学员深入理解供应商定价模式，掌握采购价格及成本分析技术，从而达到为企业实现降本增效的价值贡献目标。】 摘要：本文详细阐述了采购管理中的重要内容，包括价格与成本分析的基础知识、采购价格分析、采购成本分析与成本核算，以及实现采购降本的八大手法与实例。文章通过讲解六种典型的市场结构和不同市场结构下的价格主导方及主要定价方法，帮助学员理解供应商定价模式。同时，文章还深入介绍了采购支出的分析方法和构建采购定位矩阵的重要性，以及基于采购定位选择恰当的价格/成本分析方法。此外，文章还涵盖了供应商财务报表分析的作用，让学员从供应商的财务报表看供应商的市场地位、利润水平和管理成本。本文旨在为采购管理从业人员提供深入且全面的知识和技术，帮助他们更好地进行采购价格及成本分析，实现企业的降本增效目标。
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【企业定制内训·1天】《供应链中长鞭效应—啤酒游戏》 摘要：本文介绍了“啤酒游戏”这一经典供应链管理游戏，旨在说明供应链中的牛鞭效应。学员通过扮演零售商、批发商和制造商等角色，模拟生产与配销单一品牌啤酒的过程，面对时间滞延、资讯不足的产销环境，深刻认识信息沟通、人际沟通的重要性，通过实训充分理解供应链管理的系统化思想。同时扩大思考范围，认识到结构性或系统性思考的重要性，并增加对供应链管理、牛鞭效应等的认识。游戏规则包括单一产品、顾客和原材料为外部环境因素、系统运作无任何意外事件等假设，重点强调成员之间的递阶式联系、订单处理与发货的提前期、成本控制等。通过角色扮演、情景模拟等方式进行培训，旨在帮助学员更好地应对供应链挑战。 金句：【啤酒游戏这一经典供应链管理游戏帮助培训对象突破一定的习惯思维方式，以结构性或系统性的思考才能找到问题并有改善的可能。】
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【企业定制内训·2天】《高效仓储管理实战技能训练》 文章摘要：本文主要介绍了关于仓储管理的培训课程，涵盖了高效仓储管理的价值和意义、技能以及从知道到实现的方法。课程收益包括了解仓储业发展现状与趋势，掌握仓储作业流程、布局原则与优化方法，提高账物一致准确率等。培训对象为资材部、仓储部等相关从业人员。课程采用互动、视频解析等方式，培训课时为2天。课程涉及高效仓储的十大技能，包括仓储布局、储位管理、装卸搬运、安全防护、订单处理、先进先出、盘点查账、配送管理信息化、设备管理和有效沟通等。通过培训，学员将提升仓储人员沟通、数据分析技能，提高仓储管理效率和准确性。金句：【管理之全之于仓储管理，搬运装卸集装化、安全防护不放松】。
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【企业定制内训·2天】《供应商报价拆分与采购成本控制》 课程旨在解决采购面临的多种挑战，如强势供应商、成本上涨等问题，通过采购价值最大化四步法，包括数据收集、数据分析、策略制定和策略实施，来解决采购成本问题。培训课程帮助企业在采购成本管理上实现新思维，解决管理误区，通过案例分享和工具方法应用，实现采购价值最大化。课程还涉及采购价值最大化的持续优化和授课风格等内容。摘要：本课程针对企业采购面临的挑战，提供采购价值最大化四步法，包括数据收集与分析、策略制定与实施，旨在帮助企业解决采购成本问题，实现采购价值最大化，提高竞争优势。金句：【商业中获益于独立性的最大的潜在机会，就在在于其生产企业与其供应商之间】。
