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学习采购实战经验，构建全新供应链管理思维
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【企业定制内训·2天】《企业供应链与采购协同降本》 文章摘要： 该文章主要介绍了企业内部多职能部门参与的学习以及针对采购职能的专项学习。第一部分介绍了采购成本管理的基础，包括采购管理差异与特性、需求管理等内容，并涉及多个案例与工作坊。第二部分详细阐述了采购思维与实践，包括库存持有成本计算、经济订单批量计算等内容，同时展示了多个案例分析。第三部分涉及交付管理中的价值流协同和供应链协同降本的机会。第四部分介绍了采购必须掌握的成本知识与分析模型、报价管理流程与管理工具，以及供应商定价与有效价格分析等内容。文章旨在帮助读者了解并掌握采购管理中的核心知识与实战应用技能。 金句：【在采购管理中，了解并掌握成本知识与分析模型、报价管理流程与管理工具是采购人员必须掌握的核心技能。】
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【企业定制内训·2天】《SNAPSHOT采购谈判快照法”培训大纲》 课程介绍：谈判能力是采购管理从业者的基本素质要求。本课程介绍“SNAPSHOT采购谈判快照法”，此方法论包含谈判准备与计划、实战技巧与应用等部分，旨在帮助学员成功进行采购谈判，实现企业的谈判目标和战略目标。课程通过讲解、案例分享和现场谈判练习，提升学员实战能力。 金句：【本课程致力于帮助学员获得成功谈判的实战能力，进而帮助企业实现自己的谈判目标和战略目标。】 课程大纲： 一、采购谈判的重要性及谈判技巧概述。 二、采购谈判准备与计划（SNAPSHOT方法论）：包含谈判目的与目标之辨，以及基于对手与标的的信息收集、全景分析、计划制定等。 三、采购谈判技巧与应用：涵盖谈判原则、说服方法、博弈技巧等。 四、采购谈判的四个阶段与实战指南：包括开局、试探、磋商和收官阶段的技巧与对策。 五、实战演练与课程总结。 本课程涵盖采购谈判的各个方面，从理论到实践，旨在帮助学员提升谈判技能，为企业实现采购目标做出贡献。
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【企业定制内训·2天】《筹码致胜的双赢采购谈判技能训练》 【课程背景】针对采购及销售从业人员提出的情况与挑战，【培训收益】包含了提升自身在采购及销售方面的专业能力与筹码使用技巧。课程内容包括了解采购谈判基础与本质、优势谈判四大技能的提升和常用策略的使用，以及一些关键的谈判原则与冲突化解艺术等。课程旨在帮助企业管理者、供应链总监经理等提升谈判能力，获得更低的采购成本、更好的合作关系，最终实现提升企业竞争力与价值。【培训方式与对象】此课程以互动练习、讲授与游戏相结合的方式来进行培训，针对的对象主要是企业管理者及供应链相关部门的专业人士。【课程亮点】涵盖了从采购谈判的基础概念到实际案例的深入剖析，强调技能的实操应用与实践效果。【课程模型与大纲】课程内容包括采购谈判的基础、本质解析、谈判策略及技能提升等方面，涵盖了对谈判准备的详尽解读，并且深入探讨各种实际应用的策略以及应对策略的应用和实践，是帮助企业采购与销售人才进阶的专业培训课程。该培训可以使个人更加熟练地掌握采购谈判的技巧和方法，扩大个人的影响力并提高谈判能力，对于在工作中应对复杂情况十分有益。
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【企业定制内训·2天】《供应链计划与产销协调》 课程收益在于学员能够了解供应链两种战略和五种模式、掌握产销协调的七种运营体系设计、熟练操作动态安全库存的两种算法以及应用供应链计划编制六大策略方法。课程旨在解决企业面临的库存水平高涨、缺货率频繁、急单引起效率低下等问题。授课内容包括供应链战略规划、计划编制策略、安全库存与动态安全库存设置等。通过课前诊断、案例分析、课中演练和课后跟踪辅导等方式，帮助企业总经理、供应链总监等学员解决供应链中的实际问题。课程模型包括五大模块：战略规划与模式决策、计划之难原因分析与应对、计划顶层体系设计、产销协调计划编制六策略以及计划手法之外的库存优化策略。文章摘要：该课程旨在解决供应链问题，涵盖战略规划、计划编制、安全库存设置等方面，通过课前诊断、案例分析、课中演练等方式，帮助企业解决库存水平高涨、缺货率频繁等实际问题，提高供应链效率和响应速度。金句：【总结】部分提到“供应链管理的核心在于实现供应与需求的平衡”。
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