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学习采购实战经验，构建全新供应链管理思维
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【企业定制内训·2天】《供应商管理培训课程》 课程旨在通过案例讲解供应商管理中存在的问题与需求，结合国际公认战略战术，从实战角度帮助学员理解供应商协同与优化。重点涉及VUCA时代供应链新挑战、供应商寻源技术、评估技术及过程管理评估手段等。金句：【在VUCA时代的新趋势与供应链新挑战中，理解并掌握供应商评估标准与风险预防是应对复杂多变市场环境的关键】。文章摘要：该课程围绕供应商管理进行深入探讨，解析在VUCA时代下面临的供应链新挑战，讲解如何通过国际公认战略战术应对实际供应商管理中的问题与需求。涵盖供应商寻源技术、评估技术、过程管理评估手段等内容，旨在帮助学员理解并掌握供应商管理的核心技能，以应对复杂多变的市场环境。
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【企业定制内训·2天】《采购的价值增值管理》 课程介绍：企业在市场中竞争的核心在于整体供应链的价值链效率与增值。采购管理需要从获取外部资源的价值管理角度入手，通过自制/外包决策、租赁、创新、采购模式优化等方式实现采购的价值增值管理。课程收益包括了解采购价值增值概念、掌握决策策略、熟悉租赁与购买价值等。培训对象为采购、供应链及商务活动相关管理人员。课程大纲包括采购与供应管理的价值增值、自制/外包的管理、租赁或购买的比较等章节。咨询课程名称为《采购的价值增值管理》，培训时间为两天，共计12小时。课程咨询顾问为刘老师，联系方式已提供。 金句：【采购管理从本质上讲就是对于企业经营经营活动的对于外部资源的获取进行价值管理】。
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【企业定制内训·2天】《采购价格分析与全面成本控制》 课程摘要：本课程旨在帮助采购人员掌握成本管理的核心技能，包括供应定位、采购战略制定、价格分析与报价管理等方面。通过两天的学习，学员将能够掌握成本构成的实质与内容，理解企业对于成本管理的实施过程，掌握全面成本管理的全局思维及实施阶段的应用工具与方法。课程还介绍了采购人员必须精通的九种成本类型，并通过案例分析展示了如何在实际采购工作中应用这些知识。培训对象为采购员、采购主管、采购经理及供应链管理人员等。课程附赠大量成本模型表格，帮助学员更好地掌握课程内容。金句：【通过两天的学习，学员将掌握“全面成本管理的全局思维”，从而更好地为企业创造价值和提升市场竞争能力。】
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【企业定制内训·2天】《采购流程管理与优化》 【“采购流程管理与优化，对于提升企业的成本、质量、及时交付等经营要素至关重要。”】 摘要： 本文阐述了在制造业飞速发展的背景下，信息技术在制造管理中起着重要作用。针对中国企业信息化管理程度的现状，特别是采购流程的管理与优化显得尤为重要。课程背景介绍了中国企业信息化管理程度的提升空间以及ERP的普及程度。课程收益包括掌握采购流程管理的框架与细节、建立流程管理思维等。学员对象为采购与供应管理从业人员。课程内容涵盖采购概论、采购流程、采购计划与预算、供应商管理等多个方面，重点强调了采购流程优化的方法与过程。实操阶段指导学员如何做好采购流程的优化，包括编制现有采购流程图、调整流程中不合理的部分等。最终目的是帮助企业在实践中完善采购流程，优化管理，以提高运营效率。
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【企业定制内训·2天】《采购谈判策略、方法和实战技巧》 【谈判无处不在，从生活琐事到国家交往，谈判是达成目标的重要手段。】 本文主要探讨了采购谈判的本质和逻辑过程，详细介绍了采购谈判的特点、作用和内容。文章强调，从出生的啼哭开始，谈判就伴随着我们的一生，无论是个人生活还是组织活动，谈判都是不可或缺的一环。在企业的采购活动中，采购人员的谈判技能直接影响着企业与供应商的关系以及企业绩效与目标的达成。因此，了解采购谈判的本质、掌握谈判技巧对于采购人员来说至关重要。 课程收益包括了解采购谈判的背景、目标、特点等，掌握如何进行双赢谈判的策略和方法，熟悉采购谈判的七大要领和九种中场交锋技巧等。课程收益也涵盖了实战案例解析和模拟训练等内容。课程适合的对象主要是采购员、采购主管、采购经理及供应链管理人员等与商务活动相关的管理人员。通过两天六小时的培训，学员可以掌握谈判全过程的关键技巧。课程将涵盖采购谈判概述、准备工作、谈判要领、开场布局、中场交锋和收场等方面。实战案例分享和模拟训练将帮助学员快速掌握谈判技巧。通过培训，学员将能够更好地应用于实际工作中的采购谈判场景，达成更有利的结果。
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【企业定制内训·2天】《采购与供应中的合同与风险管理》 摘要：本次课程介绍了采购与供应中的合同与风险管理知识，课程涵盖了合同制订过程的要素、条款、履约与救济，合同执行过程中的争议解决，合同管理的全过程，以及供应风险管理的内容。课程旨在帮助采购员、采购主管、采购经理及供应链管理人员等建立合同管理思维，掌握合同管理和风险管理的能力。课程分为两大板块：采购与供应中的合同管理篇和供应风险管理。其中，合同管理篇介绍了商务关系管理、合同履行基础、合同不履行管理、异常处理等内容；供应风险管理篇则详细介绍了风险识别、风险分析、风险应对和缓解风险的战略等。课程由资深专家授课，通过理论知识和实践案例的结合，帮助学员掌握合同管理和风险管理知识。 金句：【在合同执行过程中发生合同争议时，应通过协商、仲裁、替代性解决方案等方式有效解决双方争议，保障企业不受影响或影响最小化。】
