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学习采购实战经验，构建全新供应链管理思维
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【企业定制内训·2天】《供应链管理基础》 【课程背景】俗话说：“兵马未动，粮草先行”。在激烈的市场竞争环境中，供应链管理的核心在于一体化运营，从预测与需求管理到库存与物流管理，都需要高效协同。本课程旨在帮助企业掌握供应链管理的原理与实战应用，提升企业整体运作水准。 【核心观点】供应链一体化管理是实现企业高效运作的关键。只有通过对预测与计划管理、交期管理、采购与供应商管理、库存与物流管理的全面把控，才能降低隐性成本，提升交付效率。 【关键论据】本课程将详细讲解供应链管理的各个方面，包括销售与研发阶段的影响、需求预测的方法、综合计划的制定、供应与需求的管理、库存设计与管理、进厂物流的设计以及销售物流的规划。结合实战案例，学员将掌握理论并了解实践中的机会与改善点。 【结论或启示】通过本课程的学习，企业能够全面提升供应链管理环境下的整体运作水准，降低成本，提高效率，实现完美交付。 培训对象：采购、计划、制造、仓库与物流及供应链管理人员、与商务活动相关的管理人员等。 培训时间：2天。 课程大纲：本课程将全面覆盖供应链管理的各个方面，包括供应链视角的运营一体化、销售与研发阶段的影响、需求预测管理、综合计划制定、供应与需求管理、库存设计与管理和物流管理等。学员将通过学习和实践，掌握供应链管理的原理和方法，并能够应用于实际工作中。 (字数控制得当)
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【企业定制内训·2天】《供应链运营管理实战沙盘模拟培训》 摘要：文章主要讨论了企业如何在新时期供应链时代进行实战沙盘模拟培训以提升团队的供应链管理能力。通过易木供应链时代实战平台进行的实战对抗模拟培训旨在提高团队的全局观和系统协同能力，提高供应链服务质量的持续改进能力和供应链相关规划和管理能力，促进团队内部合作精神。培训课程包含针对企业中高层管理人员的培训，学员来自多个行业公司。经过实践培训，参训学员可以体验供应链的运营流程和实战技巧，从而更好地应用在实际的工作中提高公司整体运营效率。文章还给出了具体的培训案例和学员反馈，表明了这种培训的重要性和效果。通过培训可以提高参训学员的系统思维能力和供应链协同合作能力。该课程获得参训学员的好评并认为对未来的供应链管理人才培养有很大的帮助。 【金句部分：该训练可以实战沙盘模拟来提升团队的供应链管理能力】
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【企业定制内训·2天】《间接采购健康降本策略全套解决方案》 课程《间接采购健康降本策略全套解决方案》旨在帮助采购人员解决在成本压力不断增加的环境下如何有效降低成本的问题。课程将重点讲解间接采购降本的误区、内核本质、有效架构与流程、核心策略及应用，打造可持续降本环境。通过培训，学员将认识间接采购降本的内核本质，掌握有效降本策略，熟悉运用不同降本模板，打造端到端的跨部门协同降本链，有效诊断与识别间采管理风险。课程对象为采购部门负责人及间接采购人员、相关部门关键人员。课程时间为2天，采用工作坊形式，包括讲师讲解、群策群力、模板应用、方案转化指导等。课程将帮助学员找到健康、持续有效的降本对策，为企业创造更大价值。 金句：【一直被需求带偏，被需求牵着鼻子走的需求管理，作为降本利器，却经常被搁置。要想实现健康、有效的降本，需求管理四步两法，降本增效两手抓。】这句话体现了课程对于如何正确管理需求以实现降本的核心观点。
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【企业定制内训·2天】《精益供应链与采购管理》 【面对全球产业链变化、消费升级及供应市场的不确定性，企业的采购与供应链需更好地理解市场、提升利润贡献度、响应需求并采取灵活的交付方式。】 摘要： 本课程针对制造业管理者在当今剧变环境下所面临的挑战，详细阐述了供应链与采购管理的重要性。课程帮助参与者理解供应链管理的目标及与采购管理的关系，掌握精益采购的成本管理、战略级供应商管理思维以及供应链风险管理。通过了解供应链驱动因素和衡量指标，参与者将学会如何更好地响应市场变化、提高利润并降低风险。此外，课程还涉及采购谈判技巧以及供应链实践中的价值管理等内容。培训时间为两天，每天六小时，旨在帮助制造业管理者更好地应对当前复杂多变的商业环境。
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