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以下是原创文章相关的文章

2025-04-01
这个价格合不合适，如何确定？摘要：本文探讨了产品采购过程中确定物料价格的方法和规律，特别是针对首次采购和专用物料的定价问题。文章从两个方面进行了阐述，一是通用物料的价格确定，通过做好价格数据库和集中采购计划需求，参考通用物料价格数据库的价格，与供应商谈判长期梯度价格；二是专用物料的价格确定，根据产品的特殊需求，采用目标成本法、比价采购法和成本控制法等方式来确定物料价格。文章指出，确定物料价格需要经验和知识，同时也需要实用的工作方法和灵活的策略。价格不仅仅是商品价值的体现，还包含产品的质量、服务和交付进度属性，追求最适价而非最低价是采购的关键。
- 2025-04-01
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- 采购管理
- 原创文章
2025-04-01
浅谈餐饮企业采购的绩效管理文章摘要：本文主要探讨了餐饮企业采购绩效管理的四个方面：外部投资人或股东对企业采购的考核、企业对采购部门的绩效考核、采购部门对采购人员的绩效考核、以及企业对供应商的绩效考核。文章指出，供应商表现评估结果只有好与坏之分，好的表现说明符合企业期望，可以进一步探讨合作机会；而表现不好则需要双方共同分析原因并寻求改善。文章还强调了降低成本并非采购部的单一任务，需要各部门协同合作。随着“互联网+”战略的提出，餐饮业正进入精细化管理时代，供应链的管理变得尤为重要。
- 2025-04-01
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- 采购管理
- 原创文章
2025-04-01
做采购，就是玩“狠”! 文章金句：【做采购，就是玩“狠”！】这不仅体现在对工作的狠劲和投入，更展现了对自我、家人、产线、计划、业务、研发和财务的高要求与严格把控。采购工作的背后，是对供应链管理的深刻理解与精准操作。摘要：本文描述了采购工作的艰辛与核心要求。采购人员需对自己、家人、产线、计划、业务、研发和财务保持“狠”的态度，以应对加班、缺料、突发情况、预算压力等挑战。尤其在供应链管理上，供应商的错误可能会带来重大损失，因此采购需要具备对供应链的深刻理解和精准操作能力。
- 2025-04-01
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- 采购管理
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2025-03-31
浅谈“供应商分类模型”和“供应商敏感度模型”综合运用文章摘要：本文介绍了采购中常用的两个模型：“供应商分类模型”和“供应商敏感度模型”。文章详细解释了这两个模型的应用方法和含义，并分析了它们在实际工作中的运用。文章还提到了这两个模型的横轴采购金额是可以量化的指标，但纵轴的供应风险和客户吸引力却很难衡量，需要制定评分项和评分标准来准确确定象限。最后，作者分享了自己在工作中对这两个模型的应用经验，并希望能够对其他采购从业者有所启发。
- 2025-03-31
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2025-03-31
没做过寻源的采购生涯是不完整的！采购人员在供应商开发工作中面临诸多挑战，需要不断跟进新技术、新工艺以应对企业的内外需求变化。新供应商开发是采购工作中的重要部分，旨在确保供应链持续优化和适应企业策略调整。文章从采购角度阐述了供应商开发的重要性和原则，强调了精准有效开发的重要性，以及在实际操作中需要注意的关键因素，如门当户对的原则、考虑公司的采购策略和中长期发展规划、关注供应商各层级的执行力等。同时指出，供应商开发不仅是采购部门的事，还需多部门参与。作者分享了个人在供应商开发过程中的经验和看法，强调了理解和适应整个产品开发生产流程的重要性。因此，对于采购人员来说，精准有效地开发合适的供应商是考核其工作的重要指标之一。金句：【供应商的开发最好能够遵循门当户对的原则，即供应商所服务的行业与企业所处行业相匹配，且供应商的技术或工艺与企业的需求相符。】
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- 采购管理
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2025-03-31
做了这么多年企业采购，你真的懂企业采购吗？摘要：经济全球化背景下，企业采购面临诸多挑战。针对不同行业和企业规模，采购部门需关注成本、质量、交付、服务、技术和用户需求等多方面平衡。采购管理者需具备专业采购技能和行业洞察能力，遵循六大原则，在复杂的市场环境中找到好的资源和产品。以商用电脑等间接采购为例，强调多元化配置、大品牌选择、全生命周期服务的重要性，以及运用战略采购思维把控采购成本与预算的必要性。
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2025-03-31
采购了解物料还靠百度？还有一种办法你想不到…… 摘要：本文介绍了通过查看行业上市公司的财报来快速、系统性地了解全新物料的方法，以晶振行业为例，通过对比百度百科与财报信息的差别，强调了财报的重要性。文章详细阐述了如何从财报中获取对采购有用的信息，包括公司运营概况、主要指标分析等方面。通过具体案例的分析，展示了如何通过财报了解行业趋势、供应商情况、公司运营状况等，为采购员提供全面的物料了解途径。
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2025-03-29
要付出多少年，才能成为真正专业的采购？金句提炼：成为真正专业的采购人需要广泛的知识和技能，并在实践中不断积累多年经验，持续奔跑学习，不断提升自我。内容总结：【价值主张】本文描述了采购人员从新手到资深专业人士的成长历程，并强调了持续学习和实践积累的重要性。【论证逻辑】文章通过叙述采购人员的不同阶段（如新手阶段、初级采购员、中级采购经理、高级采购领导等）所面对的挑战和所需技能，展示了采购职业的复杂性和深度。通过实例描述各阶段的职业场景和问题，强调在解决问题中学习成长的过程。同时指出要成为一名优秀的采购人需要掌握广泛的知识和技能。【实践建议】建议采购人员不断学习新知识和适应商业环境，通过实践积累多年经验，努力掌握电子商务、国际贸易、营销管理等多领域知识，并结合具体业务实践，实现自我提升。同时，强调保持积极心态和适应变化能力的重要性。
- 2025-03-29
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2025-03-29
卓越企业供应链管理七大基因这篇文章主要概述了一些世界顶尖公司在供应链管理中展现的共同特征，包括选对位置、简化结构、模块生产、缓冲库存、精益管理、客户至上和伙伴共赢等原则。这些公司利用这些原则，优化了他们的供应链管理，从而实现了高效运营和利润增长。文章还强调了供应链管理的实质是库存的有效移动，以及消除浪费的重要性。同时，文章也指出任何企业的成功都需要结合自身的实际情况，分析短板，找到符合自身情况的最佳实践路径。此外，文章还提到了供应链管理中伙伴关系的共赢思想，强调了与供应商共享利益、共担风险、共同成长的重要性。
- 2025-03-29
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2025-03-29
采购，想说爱你不容易！采购人的苦辣酸甜分层总结：核心观点： * 采购工作充满艰辛和挑战，外人难以真正理解。 * 采购人员需承受巨大压力，经历各种苦辣酸甜。 * 采购人员在面对挑战时，需放平心态、提升业务素质、注重沟通等，以立足和晋升。内容分析： 1. 采购工作的苦和累：采购人员面临繁重的任务，不仅要处理大宗物料，还需处理办公用品等琐碎物资。采购流程繁琐，涉及多个部门和审批环节。此外，供应商沟通、协调也是一项耗时耗力的任务。 2. 采购人员的辣：采购工作面临极大的压力，包括内部需求和外部供应商的压力。采购人员需要在紧张的交付期内完成任务，同时应对多个部门的催促和催促电话。这种压力使得采购人员情绪紧张，有时甚至产生冲突。 3. 采购人员的辛酸和委屈：采购人员在工作中可能遭受误解、诬陷和非议。尽管他们努力履行职责，但可能因各种原因被人误解。这些委屈和误解给采购人员带来极大的心理伤害。 4. 采购人员的甜：当采购工作顺利完成时，采购人员会感到极大的满足感。他们为公司节省了成本，为订单交付提供了有力支持。他们的努力得到了认可，为公司创造了价值。 5. 采购人员如何在公司立足：采购人员需要放平心态，提升业务素质，做好工作统筹，与公司相关部门沟通，注意言行举止，并凸显工作成绩和价值。只有这样，他们才能在公司立足并晋升。 6. 采购人员的成长之路：许多采购人员在公司中不断成长和晋升。他们通过努力工作和不断学习，成为营销精英、部门领导或采购总监等。价值总结： * 本文通过采购人员的视角，真实展现了采购工作的艰辛和挑战。 * 文章提供了关于如何在采购岗位立足和晋升的建议，对采购人员具有指导意义。 * 文章强调了采购工作的重要性，提高了外界对采购工作的理解和尊重。
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