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以下是原创文章相关的文章

2025-04-03
让人头疼的间接物料，该如何进行集中采购？文章摘要：间接性物料采购面临品类杂、计划性弱等问题，需实施集中采购以提高企业集约化管理能力和降低采购成本。但在实施中存在问题，如运作模式不合理、工作量分配不均等。针对这些问题，文章提出了优化间接性物料集中采购运作模式、推行间接性物料目录化采购等解决方案，通过实施集中采购策略和提高电子目录化采购效率来改进间接性物料采购。
- 2025-04-03
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2025-04-02
通过供应商的营业执照可以读到什么信息？本文介绍了营业执照中隐藏的各种学问。从统一社会信用代码、企业名称、类型、住所、营业执照法定代表人和负责人、注册资本、营业期限和经营范围等方面进行了详细解读。提醒采购人员在审核供应商资质时需全面理解营业执照内容，关注许可经营项目相关证书核验。本文的金句是：【营业执照里有很多学问值得我们去了解，从统一社会信用代码到经营范围，每一个细节都反映了企业的实力和运营状况。】
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- 采购管理
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2025-04-02
盖章前要注意了，网友支招采购合同的21个“坑” 【在分工明确、权责清晰的公司，采用公司统一的制式合同是保障公司利益、降低合同风险的最佳方式。】本文详细阐述了在合同签订过程中需要注意的各个条款及细节，从合同名称、签订时间和地点到合同编号、甲乙双方主体等各个方面都要仔细审查。文章强调了采购在准备和审核合同阶段的重要性，并提到法务、需求部门和采购之间的协同工作以确保合同的完成。文章还给出了修改合同的方法以及合同终稿的标识方法。本文的关键词是合同审核、公司利益、风险点和协同工作。文章提醒我们，合同是每个条款的每个字都需要仔细斟酌的法律文件，不仅是基于长期友好合作，而且要确保白纸黑字的明确性，以确保公司的利益和安全。作者还分享了一些在合同签订过程中的实际经验，强调了合同的重要性，以及在签订合同过程中需要注意的各种问题和应对方法。
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2025-04-02
永远不要指望供应商主动“告发自己”（我亲身经历的两个风险供应商案例）文章摘要：作者在一家全球领先的铸造企业担任原材料采购，经历两次供应商供应风险事件后，提出对供应商管理的反思与改进建议。首先通过案例详述了两次风险事件的过程和影响，随后强调了独家供货商的巨大风险，并指出供应商审核必须深入、专业。接着，作者强调了横向展开的重要性和与供应商保持沟通的必要。最后，作者希望通过这两次事件的教训，对所有供应商进行风险识别和排查，提高供应链的抗风险能力。金句：【独家供货商的风险极大，除非万不得已，否则应避免使用。】
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2025-04-01
五大降本“诡计”帮助采购渡过难关摘要：本文介绍了五种降本诡计，包括返点用货顶、罚款充年降、活用汇率差、活用指定件和外购转自制。这些方法是对主流降本方法的补充，旨在帮助采购人员在完成降本KPI时取得更好的成绩。通过运用这些策略，采购人员可以在确保供应链稳定的前提下，实现成本优化和业绩提升。
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2025-04-01
土建是采购管理的死项摘要：本文阐述了采购人员在处理土建类采购时需要面对的六大关键问题，包括核实供应商身份、不轻易相信最低价、规避合同风险、设置付款条件、全程跟踪项目以及提前洽谈增项额度。文章强调土建采购的特殊性和风险，提醒采购人员要谨慎处理，以确保土建工作的质量和完成度。
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2025-04-01
这个价格合不合适，如何确定？摘要：本文探讨了产品采购过程中确定物料价格的方法和规律，特别是针对首次采购和专用物料的定价问题。文章从两个方面进行了阐述，一是通用物料的价格确定，通过做好价格数据库和集中采购计划需求，参考通用物料价格数据库的价格，与供应商谈判长期梯度价格；二是专用物料的价格确定，根据产品的特殊需求，采用目标成本法、比价采购法和成本控制法等方式来确定物料价格。文章指出，确定物料价格需要经验和知识，同时也需要实用的工作方法和灵活的策略。价格不仅仅是商品价值的体现，还包含产品的质量、服务和交付进度属性，追求最适价而非最低价是采购的关键。
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- 采购管理
2025-04-01
浅谈餐饮企业采购的绩效管理文章摘要：本文主要探讨了餐饮企业采购绩效管理的四个方面：外部投资人或股东对企业采购的考核、企业对采购部门的绩效考核、采购部门对采购人员的绩效考核、以及企业对供应商的绩效考核。文章指出，供应商表现评估结果只有好与坏之分，好的表现说明符合企业期望，可以进一步探讨合作机会；而表现不好则需要双方共同分析原因并寻求改善。文章还强调了降低成本并非采购部的单一任务，需要各部门协同合作。随着“互联网+”战略的提出，餐饮业正进入精细化管理时代，供应链的管理变得尤为重要。
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2025-04-01
做采购，就是玩“狠”! 文章金句：【做采购，就是玩“狠”！】这不仅体现在对工作的狠劲和投入，更展现了对自我、家人、产线、计划、业务、研发和财务的高要求与严格把控。采购工作的背后，是对供应链管理的深刻理解与精准操作。摘要：本文描述了采购工作的艰辛与核心要求。采购人员需对自己、家人、产线、计划、业务、研发和财务保持“狠”的态度，以应对加班、缺料、突发情况、预算压力等挑战。尤其在供应链管理上，供应商的错误可能会带来重大损失，因此采购需要具备对供应链的深刻理解和精准操作能力。
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2025-03-31
浅谈“供应商分类模型”和“供应商敏感度模型”综合运用文章摘要：本文介绍了采购中常用的两个模型：“供应商分类模型”和“供应商敏感度模型”。文章详细解释了这两个模型的应用方法和含义，并分析了它们在实际工作中的运用。文章还提到了这两个模型的横轴采购金额是可以量化的指标，但纵轴的供应风险和客户吸引力却很难衡量，需要制定评分项和评分标准来准确确定象限。最后，作者分享了自己在工作中对这两个模型的应用经验，并希望能够对其他采购从业者有所启发。
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