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以下是采购杂谈相关的文章

2025-01-13
采购经理快速成长的8个要点摘要：文章主要描述了采购经理的角色和挑战，包括其在工作中的忙碌状态、需要的软技能、应对风险的态度、与团队成员的沟通和信任关系，以及客观汇报的重要性。文章强调采购经理应具备控制脾气、遇事不慌、不依赖领导解决问题、避免抱怨、公正评价团队成员、客观汇报等职业素养。文章还提到采购经理需要处理许多杂事，但这些都是有价值的，并强调每个人都有自己的经验和方法。金句：【一年365天，我们不是在采购上，就是在去采购的路上。】
- 2025-01-13
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- 采购管理
2025-01-11
采购实用技巧，5个瓶颈物料的采购方法【诚信互利的合作是确保良好供应商关系的关键，采购付款的及时程度是衡量标准之一】针对企业瓶颈产品的采购问题，本文提出了五个改善方法和两个杠杆产品采购策略。首先，强调及时快速付款的重要性，改善付款流程以降低风险。其次，通过给供应商更好的利润提升保证供应的安全系数。再次，与杠杆产品搭配采购，满足供应商投资收益以降低采购风险。同时，在产品设计阶段进行价值分析，提高标准化，评估生命周期成本。最后，提高与稀缺资源掌握者的合作能力，学会利用资源。杠杆产品采购的两个策略包括建立采购产品的成本模型和采用达尔文式的采购，促进供应商进化。这些方法旨在降低采购成本、保证供应并促进长期稳定的关系。
- 2025-01-11
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- 采购管理
2025-01-11
供应链管理模式下采购特点的根本变化摘要：社会化大生产和商品经济背景下，采购在企业运营中具有重要地位。供应链管理模式下的采购策略强调为订单而采购，与供应商建立战略合作伙伴关系，实行精益化库存管理，并考虑价格、质量、交货时间等多因素。同时，扩展采购职能、科学管理供应商、建立采购管理制度等也是基于供应链的企业采购管理策略的重要组成部分。
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- 采购管理
2025-01-10
常用的材料涨价了，该如何有效的应对摘要：本文主要描述了采购的基本职责和能力体现，包括保证产品质量和供应商售后服务的前提下，降低原材料成本，为公司争取市场份额的机会。文章还详细列举了涨价征兆和应对措施，包括分析行情动态、采取多项选择订购等准备工作的必要性。采购员需密切关注行情变化，做好应对措施以降低公司成本风险。金句：【涨价时订购一定有必要采取多项选择，不要让你对供应商的信任导致你需要的产品迟迟不能到库。】
- 2025-01-10
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- 采购管理
2025-01-09
提升团队“狼性”，两位采购经理给出了相反的答案摘要：文章讲述了两位采购经理对于公司提出的要求团队成员更“狼性”这一任务的不同解读和实施方式。余丽芳采取降价策略，而吕思思则注重探索新的供应模式并可能引发价格上涨。两位经理对狼性的不同理解导致了不同的目标和量化管理方式，体现了管理者的价值观和能力对管理目标设定的重要性。引发对量化管理目标和方式的反思。金句：【两位采购经理的行动策略体现出管理者的价值观和能力决定了量化管理的目标和方式。】
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- 采购管理
2025-01-09
模具怎么报价？快速报价的计算方法文章摘要：本文主要介绍了模具的报价与结算方式，包括经验计算法、材料系数法等多种模具报价估计方法和策略。模具报价与结算涉及多个因素如市场行情、客户心理等，需要综合考虑。模具价格在不同地区和时间存在差异。文章还详细描述了模具报价单的填写和模具费用的结算方式，包括“五五”式、“六四”式、“三四三”式等不同的结算方法，并指出了每种结算方式的特点。此外，还介绍了一种提取制件生产利润的模具费附加值方式，这是一种新型模具费用结算方式，把模具制造方和使用方的利益紧密联系在一起。
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- 采购管理
2025-01-09
做采购不懂自我保护？很危险！摘要：采购工作充满风险，需要谨慎操作。无论采购何种物资，都可能因供应商问题导致重大损失。采购人员需承担风险，但他们的薪酬往往不匹配其承担的责任。因此，采购人员需学会自我保护，包括选择稳定的企业、懂法用法守法、具备凭证意识等。采购工作涉及众多文件和凭证，这些凭证既是约束也是保护，能避免纠纷并明确责任。
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- 采购管理
2025-01-09
活多人少，物料繁杂，采购怎么做？摘要：罗博公司作为集成商，通过良好的客户关系管理获得订单，并在工程项目设计、采购、施工等方面具有核心竞争力。面对招标压力及外部价格降低，公司尝试从采购部门降低成本，采取增加人手、工程队承担采购任务或采购外包等方法。讨论内容包括各种方法的优缺点、采购外包管理、货物降价空间判断以及销售、设计、采购不分开可能带来的风险。文章通过成本效益反背理论来解释采购成本管理的纠结和投入与成本的动态变化，并提出一些策略来平衡降低成本和提高效率的矛盾。图分析了采购投入与成本的动态曲线关系，探讨了改进管理方法的可能性。采购外包管理需谨慎，供应商评估是关键。货物降价空间分析需要采购员的专业知识和经验积累。分工合作有助于提升企业的收益和效率。最终强调了管理和专业化对企业运营的重要性。
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- 采购管理
2025-01-08
你为什么选择做采购？（下辈子你还做采购吗？）文章摘要：本文主要探讨了采购工作的职责和面临的挑战，包括与供应商的关系、处理内部和外部因素的能力，以及处理突发事件的经验。文章强调采购工作的复杂性，涉及人际关系的协调、阅读百科全书式的广博知识积累、职业道德与责任的体现等。文中也讨论了采购员如何面对各种挑战和困难，包括供应商的问题、公司制度的问题以及与同事之间的沟通问题等。最后探讨了不同解决方案在不同情况下的适用性，包括如何处理订单取消等问题。全文围绕采购工作的复杂性、职业道德与责任感展开，强调了采购员需要具备的专业知识和人际交往能力的重要性。金句：【“合格”是广义的，只要做好本职工作，问心无愧的去处理每一件事情就是合格的。】
- 2025-01-08
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- 采购管理
2025-01-07
如何在短时间内破解其他部门对采购的质疑？摘要：本文主要介绍了一家工业型公司在选择新型净化器处理产品ODM供应商时面临的挑战。面对市场、项目管理、技术等部门的质疑，采购部门通过拜访供应商、调整项目方向、制定供应商细分标准和职责等方式，最终选择了初创民营企业作为供应商。文章强调了采购部门在供应链中的重要作用，并提出了解决质疑的几点建议，包括以客户价值为最终目标、提高专业性、兼顾多方利益等。最终产品成功上市并成为行业重要标的。
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