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以下是采购杂谈相关的文章

2024-12-28
采购工作中常见困难的一些处理方法摘要：文章介绍了采购工作中常见困难的解决方法，包括到货不及时、到货后不合格处理、紧急采购处理以及小试、中试采购困难的处理。采购员需要具备一定的物流常识，保持与供方的良好沟通，强调质量、数量及外包装要求，并注意留有质保金以防设备出现维修问题。在处理各种问题时需要有耐心和灵活的操作技巧。
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- 采购管理
2024-12-28
“物料管理”口诀总结【物料控制的精髓在于确保生产线不断料、不呆料、不囤料，追求物料流动的顺畅与高效。】摘要：本文探讨了物料控制的核心原则，介绍了物料管理的八大死穴及解决方法，阐述了安全存量、最高存量、最低存量的概念及计算方法。同时，文章还探讨了降低物料成本的途径、存量管制的核心功效，以及安全存量的设定措施和减少制造前置时间的方法。本文旨在帮助企业和组织实现物料控制的精细管理，以提高生产效率，降低运营成本。
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- 采购管理
2024-12-27
让步接收，一件让采购头疼的事摘要：文章主要介绍了企业在运营过程中遇到的让步接收问题。让步接收指的是供应商交付的货物不完全满足企业要求，但由于生产紧急或其他原因，企业决定有限度地接收这些货物。文章详细解释了让步接收的背景、原因、操作流程以及供应商可能的反应，并指出不同公司对让步接收的处理方式和流程存在差异，采购部门在其中的角色和挑战。
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- 采购管理
2024-12-27
采购负责人该怎样开源节流？摘要：本文强调采购环节对企业成本及利润的重要性，分析了影响供应节余的关键因素，包括制度体系、市场和技术变化、供应量变化、累计节余的作用以及对供应成本节余的不完整定义等。采购负责人需要充分考虑这些因素以实现开源节流，并将供应节余有效地转化为企业利润。金句：【最大的价值增长潜力空间，恰恰存在于企业制定采购需求、列出细节的起始阶段，若能此时提前对采购和供应商统筹协调，则能够创造出重要的成本控制机会。】
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- 采购管理
2024-12-26
采购在企业生产及供应链中的地位摘要：本文分析了供应链环境下采购的重要性、现状及存在的问题，探讨了采购模式的优化方法。采购在供应链中占据重要地位，直接影响企业成本、产品质量和竞争力。当前企业采购面临成本数据库缺失、信息不对称、部门间协调性差和供应商管理不善等问题。文章提出了集中采购、全球采购和准时采购等优化模式，并指出在优化过程中应注重内外协同、供应商关系管理、绩效评估体系建设和采购流程管理。结合实例，文章说明了优化采购模式对提高企业竞争力的重要性。金句部分是【集中采购模式是企业降低采购成本、提高采购效率的有效途径】。
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2024-12-25
企业采购管理的五阶模型摘要：企业采购管理是市场经济下主流采购模式的核心环节，涉及确保供应、价格谈判、总成本控制、需求管理以及全面增值等多个阶段。采购经理需确保有料、控制价格、转向总成本控制并介入需求管理，最终实现采购的全面增值。采购管理涉及多方面的专业技能和对企业内外部环境的深入理解，旨在优化供应链以降低整体成本并为公司创造价值。在企业采购管理领域，存在一个著名的五阶模型，将采购分为供料、价格、总成本、需求管理和全面增值五个阶段。采购经理需要深入了解各个阶段的特点和挑战，以做出明智的决策，确保企业的生产和运营顺利进行。
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- 采购管理
2024-12-24
如何避开信息化采购的坑摘要：某公司计划上马信息化项目，面临项目前期缺乏业务了解和实施范围界定的问题。采购部门应早期介入，了解公司真实诉求并从专业角度提出建议。在选择软件和供应商时需实地考察、结合公司管理现状，选对项目经理并明确项目范围和费用。实施过程需控制范围、费用和风险，采购部门在项目中起到关键作用。金句：【选对项目经理信息化项目首先是一个项目，实施的是项目管理，那么乙方的项目经理就尤为重要。】
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- 采购管理
2024-12-24
供应链管理下的采购管理策略摘要：本文主要讨论了供应链管理下采购管理模式的发展变化及策略制定。采购与供应商关系从买卖转变为长期战略合作关系，共同降低库存积压成本、产品成本等。采购活动以订单驱动，管理重点转向外部资源管理。供应链下的采购管理促进流程增值，降低采购成本。制定采购管理策略时需考虑关键因素如价格、交货及时性等，与供应商建立战略合作关系至关重要。实施供应链管理下的采购管理模式可实现双赢，提高采购方和供应商的盈利能力。金句部分为：【抛弃以往的使劲压低价格的采购模式，不再绞尽脑汁强迫供应商妥协，转而在市场上寻找更多的供应商，采取分散单独治理的方法】。
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- 采购管理
2024-12-24
做采购工作应具备的十大好习惯摘要：本文介绍了采购员的职业习惯及其在工作中如何养成这些习惯的方法。包括信息收集、有条理地工作、主动沟通、总结难点、管理供应商、跟踪订单、处理问题等十个方面的要点。文章强调好的职业习惯对成为一名优秀采购员的重要性，要有成本概念、利润思维、风险意识等。金句：【要想习惯成自然，就要做到以下这十点。】
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2024-12-23
10句话快速提高采购人的领导力！摘要：这篇文章主要探讨了领导力的重要性及其涵盖的要素，包括愿景、理念、人才、团队、授权、平等、情商、理智、真诚和赞美等方面。文章强调了领导者需要具备综合艺术，以指导企业或团队朝着正确的方向发展，同时强调了领导者的核心素质如远见卓识、真诚信任等对团队建设的重要性。领导者应该懂得授权和尊重员工，强调理念和愿景的重要性，而不仅仅是注重短期指标和管控。文章通过多个例子说明了领导力的实际应用和效果。金句：【在任何一家成功的企业中，团队利益总要高过个人利益。】
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