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以下是采购杂谈相关的文章

2024-12-23
采购如何解决缺料与验货的问题? 摘要：文章主要讨论了解决采购中缺料问题的方法，包括与供应商的死磕沟通、临阵换将寻找替代方案、现货买卖、缩短运输时间、高层对话等策略。同时，文章也介绍了物料验收的工作内容，包括确认供应商、确定送到日期与验收日期、确定物料名称与品质、清点数量、处理短损等。金句：【在面对缺料问题时，死磕供应商，不遗余力地寻求解决方案是采购人员的职责所在。】
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- 采购管理
2024-12-23
一文看懂顶级采购战略! 本文摘要：文章讨论了采购从战术操作转变为战略贡献的过程，介绍了采购在企业战略中的重要性及其职能转变的四个阶段。文章还详细阐述了采购部门的结构、战略采购周期、供应商和成本管理、全球采购、风险控制和供应链等方面的内容。文章指出，采购不再仅仅是关注降低成本，而是要计算采购的“总体拥有成本”，并重视供应链可持续性，以获取竞争优势和风险管控。首席采购官需具备丰富的知识和能力，以应对日益复杂的采购挑战。
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- 采购管理
2024-12-21
一位采购写给销售人员的一封信... 文章摘要：文章讨论了采购与销售人员的恩怨关系，指出双方存在误解和对抗的问题。文章强调采购和销售人员的合作与理解的重要性，提出双方应该换位思考、沟通简单的观点。文章还提到了销售人员应该具备的一些素质和能力，如心理素质、抗压能力、吃苦精神等。文章还指出采购受到销售人员的影响和左右的方式，如个人素质影响工作效率、资源利用能力的重要性等。最后文章提到了一些销售人员应避免的不受欢迎的类型，并提出了销售人员应该如何改变自己的建议。文章整体强调了双方的合作与理解的重要性，以实现共赢为目标。金句：【销售需要资源，卖场就是资源，只是销售人员往往总是习惯把卖场资源视为应得而已，认为做了就一定要得到，有挫折就抱怨不停，不习惯在战略和战术层面去思考问题出在哪里？突破口在哪里？】
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- 采购管理
2024-12-20
采购如何应对指定采购？摘要：指定采购是企业采购中的一种商业行为，排除竞争并购买特定供应商或型号的产品。它出于客户需求和企业自身需求而产生。虽然指定采购有其原因，但容易陷入误区。正确认识和处理好指定采购，需区分个性化需求和指定采购，并注重成本变化和风险控制。企业在实践中应遵循非必要不指定和无二级供应商管理能力不指定的原则，深入分析指定采购原因并砍掉不合理行为。一句话总结：做好指定采购需对内合规、对外合法并对成本负责。
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- 采购管理
2024-12-20
采购项目经理常用的8种项目管理工具项目管理涉及计划与系统管理，涵盖定义目标、制定行程和安排任务等。常用的项目管理工具有甘特图、PERT图、日历、时间线、WBS图、思维导图和状态表等。这些工具可视化管理项目，帮助项目经理更好地跟踪进度和安排任务。甘特图将大型项目分解为小部分有条理地展示；PERT图则展示任务划分和时间分配；日历和时间线用于跟踪项目进度；WBS图通过分解项目以便有效安排；思维导图则更灵活用于管理待办事项和分析问题；状态表注重项目状态和完成过程；HOQ则用于界定顾客需求和产品功能的关系。这些工具共同助力项目管理更高效、有序。
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- 采购管理
2024-12-19
采购战略类型：集中采购、分散采购、联合采购文章摘要：本文主要探讨了三种采购战略，包括集中采购、分散采购和联合采购。集中采购通过整合资源和规模效益实现成本降低和专业化；分散采购则赋予各部门自主权，满足特定需求。联合采购则是企业间合作形成采购联盟，以扩大采购批量降低成本。三种策略各有优势和劣势，适用条件也不同。文章还涉及了采购战略的应用条件、管理信息系统的支撑技术等。金句：【集中采购易导致官僚主义以及可能的低效率，但同时也能够实现采购规模效益显著、信息资源整合优势以及流程的专业化和规范化。】
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- 采购管理
2024-12-19
采购，你在为谁背黑锅？摘要：文章讨论了采购职业在现代企业中的角色和困境。采购不仅承担着供应链管理的重要职责，还需面对市场、销售、技术和品质部门的影响，甚至涉及灰色收入等问题。文章指出，采购人员需提升专业水平，主动管理，了解市场需求，前期参与新产品导入，并梳理流程体制以量化绩效考核。尽管能力越大责任越大，但风险同样存在，采购人员需努力改善职业形象。作者强调，被动的心态会加剧困境，采购人员需转变心态，主动作为。
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- 采购管理
2024-12-19
工作能力强的采购，都有哪些共同特征？摘要：文章介绍了成为优秀的采购伙伴所需的十二种基本能力，包括自我管理能力和人际沟通能力以及团队协作能力。这些能力包括乐观力、持续学习力、目标发现力等，并详细阐述了缺少每种能力的后果以及如何培养和提升这些能力。文章强调，一种能力可以成为另一种能力的基础，而协调力则是整合其他能力的能力。需要不断积累和学习，超越自我，成就更优秀的自己。金句：【能力是用毕生时间一点点积累起来的，绝非朝夕之间掌握，所以要不断超越自己，成就自己。】
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- 采购管理
2024-12-18
企业付款难，采购做事难，供应商收款难，问题出在哪？摘要：本文讨论了采购付款过程中的种种困难与挑战，包括公司内部资金问题导致的付款困难、供应商的压力以及由此产生的对采购人员的影响。文章指出，付款困难不仅影响采购人员的情绪和工作效率，还可能导致公司信任危机，影响公司的业务发展和声誉。文章还分析了造成付款困难的各种原因，如生产成本增加、企业效益差、应收账期长、管理薄弱、投资决策随意性大等。文章呼吁企业加强资金管理，提高资金效益，建立科学的预测和决策机制，以应对付款困难的问题。金句：【付款困难对所有采购人来讲是一场劫难，采购人为此煞费苦心不得果，痛苦不堪只能忍。】
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- 采购管理
2024-12-17
思考一下，职场采购是否常常成为“补锅匠” 李宗吾的《厚黑学》中的一则故事描绘了企业采购面临的困境。文中提到的“补锅匠”在企业中面临种种压力，由于不重视、不信任等因素被迫不断修补问题而非从根本上解决问题。管理者应重视采购的重要性，尊重采购的专业度，确保采购策略的连续性和结果导向的监督。采购人员则需建立积极形象，培训上级和跨部门搭档，保持敏锐的市场嗅觉并学会有效汇报。最终，通过系统性的方法和制度规避风险，才能真正发挥采购的价值。作者王玺提醒我们不要只修补问题而忽视真正的解决方案，以免成为企业中的“背锅匠”。
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