如何避开信息化采购的坑

某公司为了实现科学化管理，打算紧急上马一个信息化项目。前期既没有深入了解业务的现状及痛点，也未对该项目的实施范围进行界定，这事采购能应该怎么办？积极配合吧，未来一堆明晃晃的坑在招手；不积极配合吧，那更是现世报来的快。

应对之道

采购的早期介入 

在项目立项之初，采购人员应该成为项目组成员。一来了解公司对项目的真实诉求；二来从采购的专业角度给出建议。如建议合理的项目进度、进行供应商寻源与市场行情调研、协调供应商进行技术方案交流与用户考察，甚至参与用户需求的起草。采购决定要慎重，供应商一定要选对。

1只选最对的

选择什么软件一定要和本公司的管理现状相结合。我们通常会面临两个方向：调整管理去适应软件，还是调整软件适应管理。这是企业自身首先要想明白的问题。

2典型案例要去现场考察

  

很多软件供应商均会提供一长串的成功案例，但一定要去实地考察一下，很有可能你看中的企业，正憋了一肚子的火无处发泄。考察时，一定要选择和自己企业规模差不多、业务痛点类似的用户进行调研，否则得到的信息，无任何参考意义。