无论从战略上，还是从运营上，任何企业的成功，都离不开供应商。对于大多数企业而言，在供应商处的整体花费，也成了企业一项最大的成本。显然，供应便成了企业控制成本、提高节余的沃土。多数企业都希望在采购成本方面，大幅节约成本，以增厚企业利润。
追求成本节约，是每一位职业采购人员工作的核心，特别对于身处采购主管、采购经理这等岗位的采购负责人来说，需要投入巨大的精力和心血。在每一个采购计划开始之前，采购负责人须进行主观判断，对期望达到的成本节余进行预算。然后，他们还要做好准备，对实际实现的节余进行评估，并报告结果。本文对供应结余这一关键问题着眼，分析它的影响因素，指引采购人怎样做到为企业开源节流。
采购负责人该怎样开源节流？
你还需彻底搞懂“供应结余”，影响企业准确衡量并实现供应节余的因素，博维培训采购课堂总结了主要有以下几点。
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