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以下是采购杂谈相关的文章

2024-08-24
为什么有些公司采购做得特别好？摘要：文章介绍了战略采购的概念与传统采购的区别，强调企业在竞争激烈的市场环境中保持竞争优势需从战略采购入手。文章详细阐述了战略采购对企业的价值，包括降低采购成本、提高管理水平、提高市场应变能力等。文章还介绍了实施战略采购的步骤，包括重新定位采购部门、具备获取采购商品总成本的能力、制定合理的品类管理策略以及建立供应商分类管理体系。最后强调了战略采购在供应链管理中的重要性。金句：【战略采购不再是单纯的对购买价格进行管控，而是要围绕“拥有总成本”和“供应链竞争力”这两个核心展开的一系列计划、实施和控制过程。】
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- 采购管理
2024-08-24
16个方面反映了某制造工厂目前的内部管理现状摘要：文章指出了某制造工厂内部管理存在的16个问题，包括从高层领导到基层员工在生产管理、品质控制、团队协作、流程规范等方面的不足。文章强调要改变现状，必须从提高人的素质入手，通过培训和改变思维来改变旧有的观念和模式，接受新的管理理念。文章反映了企业管理中普遍存在的问题和解决方案。金句：【在生产管理和企业发展过程中，企业首要的任务是提高员工的素质和专业技能水平】。
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- 采购管理
2024-08-23
采购部管理流程不科学，能怎么办？文章摘要：该文讨论了采购过程中遇到的多种问题，包括报价、供应商选择、产品定价、产品设计流程和沟通汇报机制等，并指出这些问题主要源于人们对采购的认知偏差和固有偏见、管理流程的不科学、采购报价不规范等外因和管理流程的不透明、跨部门沟通机制的不完善等内因。此外，作者强调了跨部门合作和清晰标准的重要性，提出了解决这些问题的方法和建议。金兵Luther Jin为作者。
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- 采购管理
2024-08-23
采购与财务之间的工作矛盾，如何解决？文章摘要：文章探讨了企业内财务部门与采购部门之间的矛盾和冲突。主要讨论了采购部门经理希望紧急订货但财务部门审核拒绝了这一事件及其产生的原因，强调了财务人员和采购人员之间的沟通不畅与认知差异是导致矛盾的根本原因。除了双方目标的差异，还有个性的冲突和对定位的误解等加剧了矛盾的深化。作者建议解决这一问题的关键在于建立彼此之间的理解和信任，传播财务理念并重新定位财务的角色为支持和服务。具体策略包括财务需主动去了解业务和学习业务，共同寻求解决问题的策略而非单一决策和独立行动。案例分析时涉及财务决策的冲突和问题可能会产生的连锁效应和潜在风险，并提出了可能的解决方案。
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- 采购管理
2024-08-23
不要在不经意间，灭了采购部的“权威” 摘要：文章讨论了小型民营企业中采购部门面临的困境，如老板思维惯性干预采购工作、采购部在供应商面前失去权威等问题。文中通过一个具体案例，描述了采购部与供应商交涉过程中的挑战，并提出了改进建议。文章强调采购部的对外权威需建立在专业性、敬业和职业道德的基础上，公司应充分授权并认可其决策。同时，企业内部各部门之间应打组合拳，对外获取优势资源，而不是职权上的博弈。
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- 采购管理
2024-08-22
工厂如何摆脱“全员催料”的命运？采购怎么做？摘要：本文主要讲述了小型手机生产商在物料控制方面面临的问题，如流程管理混乱、供应商质量问题以及自身管理体系漏洞等。针对这些问题，文章强调了加强内部管理、整顿供应链和精准交期回复的重要性。文章还提出了针对供应商选择和管理的具体建议，包括集中采购、设立考核指标、协助供应商提升管理等措施。最后，文章强调了管理改善的持续性，并指出通过改善管理可以让物料的供应更加顺畅，工厂运营体系人员应专注于产生价值的工作。金句：自身管理完善是物料供应顺畅的前提，打铁还需自身硬。
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- 采购管理
2024-08-22
采购的确是一个非常敏感的部门本文是一篇关于采购管理的文章，其中金句是：“采购的确是一个非常敏感的部门，经济命脉在这里开始，采购每购回的物料不仅仅是花掉的公司的钱，很多时侯是采购花出的钱掌握着这个企业的生死兴衰。”文章摘要如下：本文主要讨论了采购管理的核心实践和注意事项。首先强调了采购部门的重要性和敏感性，指出采购部门是公司经济命脉的起点，采购决策对公司生死兴衰具有重大影响。接着列举了采购管理的最佳实践干货，包括建立合理的组织架构和优先级别进行供应商管理、减少供应商数量并提高贡献度、制订供应商审批的最低标准等。文章还讨论了采购工作的重心、工作内容细化、采购资讯管理、采购员的工作记录和资讯交接等问题，并强调了物料供应商的选择和各部门配合的重要性。最后，文章强调了将采购人员培养为知识丰富的专业人员的重要性。整篇文章对采购管理的各个方面进行了全面而深入的探讨。
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- 采购管理
2024-08-22
奇葩的采购面试经历，令人难忘！以下是对文章的摘要：文章主要描述了不同采购人员的面试经历，包括面试过程中的突发状况、等待时间过长、环境嘈杂等问题。文章通过多个采购人员的真实经历展示了面试过程中的一些“奇葩”情况，包括应聘职位为采购的不同公司性质的面试经历。文章最后强调了无论经历如何，这都是一个采购人的成长之路上的宝贵经历。金句部分为：【不管是她公司要我还是她女儿要我，我想我都不会考虑】。
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- 采购管理
2024-08-21
采购数据分析的8个流程与常用7个思路摘要：本文主要介绍了采购过程中的数据分析方法和流程，包括梳理出数据分析的八大流程步骤和常见的七种分析思路。文中指出，好的数据分析应明确目的、确定目标、选择数据、整理数据和分析数据等步骤，并强调数据分析在优化供应链和采购决策中的核心作用。同时，文章还介绍了数据可视化的重要性以及常用的图表类型。最后，作者强调数据分析需要全方位的能力，包括技术层面、全局观和专业度等。通过数据分析，可以更好地优化供应链管理，提升供应链稳定性。无法找到符合要求的金句。
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- 采购管理
2024-08-21
全面解析人、机、料、法、环，请收好！本文的摘要大致如下：本文详细阐述了全面质量管理理论中的五大要素：人、机、料、法、环，以及它们在企业生产和管理中的重要性。文章指出，人是五大要素中的核心，驾驶员对于汽车的重要性类比于人在生产过程中的作用。文章还讨论了如何做好机器设备与物料管理，以及方法与环境的重要性。此外，文章还涉及了工程的变更、问题的层次和纠正措施的QC手法等内容。整体而言，文章强调了人机料法环在质量管理中的核心地位，以及它们对企业生产和管理的影响。金句部分：「人、机、料、法、环是全面质量管理理论中的五大核心要素，正如汽车需要驾驶员一样，企业在生产过程中也需要这五大要素的协同作用，才能确保产品质量和生产效率。」
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