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以下是采购杂谈相关的文章

2024-12-02
采购这行当真的那么好吗？摘要：本文探讨了采购职位的复杂性和重要性，并指出人们往往只看到表面的光鲜，忽略了采购工作的艰辛和复杂性。作者强调了采购工作的服务性质，提醒读者不要将采购视为简单的捞钱职业，并指出只有平等互利的关系才能实现采购与生产的顺畅进行。文章呼吁读者正确理解采购工作的定位和重要性。金句：【你如果把采购看成一个捞钱的职业，那你从根本上就是错的。你这样是做不出任何成绩的，只是虚度了你的光阴，浪费了你的生命！】
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- 采购管理
2024-12-02
采、采、采、采、采、采“够”了!!! 摘要：本文探讨了采购和业务人员所面临的挑战，包括客户、供应商、老板及内部管理制度的问题。文章强调在面临失败和挫折时，要控制情绪并积极寻求解决方案，将失败作为学习机会。对于客户抱怨产品涨价和供应商涨价问题，文章给出了应对策略。此外，文章还探讨了质量、成本与供货稳定性的关系，强调采购人员需认知采购品成本构成，并寻求在保证供货稳定性的前提下降低成本的方法。
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- 采购管理
2024-12-02
一位采购经理给【采购审计】人员的几点建议（这才叫专业）摘要：本文讨论了采购审计中的问题，指出审计人员应先了解公司在产业链中的地位和采购运行模式，了解供应商队伍，才能更好地进行采购审计。文章强调了公司在产业链中的地位对采购和审计的影响，并提出了不同规模公司的采购模式和审计重点。同时，文章还提醒审计部门要关注供应商的质量规划和供应商的实力和背景，作为审计的重点。
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- 采购管理
2024-12-02
一位食堂老板的“采购管理学”：“吃回扣不是我的管理重点” 摘要：文章主要讲述了一个食堂小老板的管理智慧，他通过合理的采购管理、员工激励和客户需求管理，成功经营食堂。他强调管理客户期望的重要性，顺应人性和自然规律，采取分散采购权、让所有人都有点小权等方法，有效防止吃回扣等问题。作者认为管理者的目标应是将军赶路，不追小兔，抓住重点。这个食堂小老板的管理方法值得其他企业借鉴。金句：【他说：“我今年45了，年轻时当过兵，后来到政府机关开车。再后来到深圳打工，打来打去也打不出头，就自己做生意，没有大本钱，就在工厂区开了间小饭馆，结果就开成了食堂。我都是在过程中悟出来的……”】
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- 采购管理
2024-11-30
采购为什么那么强势？摘要：文章讨论了卖场采购普遍存在的强势问题，认为这是职业病态的表现。采购的强势源于卖场地位给予的优越感、内部奉行的强势作风、潜移默化的氛围影响、卖场将采购打造成强势工具以对付供应商，以及工作压力过大等因素。供应商在与采购打交道时需了解采购的特点，保持冷静，寻找合适的应对方法。金句：【采购的强势源于多种复杂因素，包括卖场地位给予的优越感、内部作风、环境氛围影响，以及工作压力等。】
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- 采购管理
2024-11-30
经济这么差，作为采购你的压力该如何释放？摘要：采购职业面临高压状态，包括应对经济危机、产能过剩、库存积压和货物付款延期等问题。过度压力可能导致心理问题甚至身体疾病。文章提供了十二种减压方法，包括慢吃慢喝、精神按摩、统筹安排、嗅香油等，以帮助采购人员有效缓解心理压力，提高工作和生活质量。
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- 采购管理
2024-11-30
关键时刻，采购怎样同销售沟通？摘要：采购从业人员日常与供应商（销售）的沟通至关重要，涵盖询价、订单执行及问题出现后的沟通。采购需学会在询价中摸清底细，定制报价方案；在订单执行期间与供应商保持沟通，了解排产进度；在出现问题时及时与供应商沟通，寻找应急方案。有效的沟通有助于拉近双方距离，获得好的价格和服务。金句：【沟通的重要性可见一斑】。
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- 采购管理
2024-11-29
单一来源采购常见问题集锦摘要：文章探讨了单一来源采购在实务操作中的常见问题，包括是否应编制采购文件、“具有相关经验的专业人员”如何产生、单一来源采购项目能否废标以及能否提出质疑或投诉等问题。文章指出，尽管单一来源采购面对特定供应商，但其他供应商仍可通过异议、举报等方式维护合法权益或进行监督。
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- 采购管理
2024-11-29
1个采购工程师的工作计划摘要：本文主要介绍了物料齐套管理、成本控制、质量控制、供应商关系管理以及供应市场把控等方面的内容。通过细化物料管理、降低成本、加强质量控制、维护好供应商关系以及掌握市场动态等措施，确保物料供应的稳定性和质量可靠性，提高公司的采购效率和成本控制能力。同时，文章强调了对供应商实地考察和沟通的重要性，以及对市场趋势的敏锐洞察和灵活应对能力。金句：【日常工作中要将物料齐套工作放在首位，每日多梳理，多跟踪，及时反思问题总结经验】。
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- 采购管理
2024-11-29
我用PLAN-B实现了“一箭双雕” 摘要：本文描述了采购人员在处理模型供应商问题时遇到的挑战和成功化解危机的经历。在面临模型质量问题、交货期紧张以及内部不满的情况下，采购人员通过制定合理的采购策略、与供应商有效沟通和解决问题，成功交付了满足要求的模型，并澄清了过去对供应商的不正确理解。同时，作者强调了在工作中要有前瞻性和备用计划的重要性。最后，作者总结了供应商问题的实质在于采购自身的工作质量，并以自身经历为例，呼吁内部人员应以事实为依据评价供应商，避免误判。
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- 采购管理

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