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采购杂谈
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经常欠料？一定是PMC没做好！ 【“PMC管理是企业运营中至关重要的协调与监督部门，涉及到生产计划、物料计划、跟踪、收发、存储等各方面的管理与监督。”】 摘要： 本文强调了PMC管理（生产物料控制管理）在企业运营中的重要性。PMC部门负责协调与生产、物料相关的各个环节，确保生产进度、物料供应能满足客户需求。文章详细阐述了PMC的主要工作内容，包括接单、物料请购、物料异常处理、设计变更物料管理、紧急物料应对、订单变更、生产进度跟踪、交期无法完成时的工作以及呆滞物料处理等。PMC管理注重沟通协作，涉及从销售到生产出货的各个环节。当企业遇到生产进度延迟、品质问题、出货期无法满足客户要求等情况时，凸显了PMC管理的重要性。优秀的企业都运用了PMC这一组织，以确保生产顺畅、提高效率、满足客户需求。
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控制成本，是不是都是采购的事？ 【企业在激烈的市场竞争中，为了存活不惜低价销售，常常忽视隐形利润流失的严重性。控制成本不仅仅是采购部门的事，销售、技术、体系认证管理、生产以及财务部门等都需要共同参与到成本控制中来。】 摘要： 本文指出企业在市场竞争中面临利润压力，通过低价销售和采购低成本货物来提升利润的方式背后隐藏着诸多问题。文章强调，企业在控制成本的过程中，不应仅依赖采购部门，销售、技术、体系认证管理、生产以及财务部门等同样需要参与到成本控制中来。文中分析了各部门在成本控制中的职责与潜在问题，如销售部门的客户导向导致成本流失、技术部门设计过程中的质量过剩、体系认证管理的高成本选择以及财务部门的不及时付款等。作者认为，企业需加强各部门间的协作与沟通，以全面降低成本，提升企业利润。结论启示是，当下市场竞争下，企业需要全面考虑成本控制，所有部门都应参与到这一过程中来。
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“说句实话，做采购其实挺痛苦的！” 分层总结： ▫️核心观点：采购工作的多重挑战和困难，包括与各部门、客户和供应商之间的协调、工作时间的不固定、压力以及采购过程中的多种挑战。 ▫️内容分析： 1. 采购工作需协调各部门及与客户、供应商之间的需求，但常被误解，实际运作中困难重重。 2. 采购工作没有固定时间，需随时应对电话和工作需求，影响个人生活。 3. 采购过程中的多重挑战包括：快速获取价格、样品、数据等信息的压力，采购数量小导致的工厂不配合，采购手续复杂，采购内容繁杂等。 4. 采购人员还需面对来自上级和同事的压力，以及采购信誉的建立和维护。 ▫️价值总结： 采购工作是具有挑战性和压力的职业，需要具备良好的协调能力和应变能力。采购人员需处理多方需求与矛盾，建立和维护采购信誉，并努力在复杂多变的采购环境中做出准确决策。此外，采购工作对于企业的运营和发展至关重要，需要得到足够的重视和支持。文章所描述的采购人员的痛苦和挑战具有现实意义，值得关注和解决。
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采购办公室里的交付战争，是如何打响的？ 摘要：文章描述了采购供应链办公室中的紧张氛围，与战争片中的紧急情境相似。供应链要求供应商准时交付物料，否则会影响整个供应链的成败和企业存亡。文章指出交付战争的原因是采购周期的谈判不充分或缺乏认真对待，导致供应商在履行交付时的时间弹性较大。为确保供应商按时交付，需要详细了解和确定供应商的交付周期，并在合同中明确规定。消除战争状态需要详细了解供应商的交付方式和周期，并建立明确的整改行动计划。文章作者强调花费时间和精力于与供应商的合作上，才能消除紧张的工作氛围，实现供应链的平稳运行。 金句：【物流的英语解释叫“后勤”，是从军队里引用而来。物流操作的复杂性与严苛条件导致供应链运作像打仗一样紧张。】
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