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以下是采购杂谈相关的文章

2024-08-31
采购必读：给供应商偷偷录音合不合法？文章摘要：文章主要讨论了在采购工作中与供应商沟通时，如果供应商进行录音，录音文件的合法性和证据效力问题。介绍了中国法律对于录音行为的界定，包括录音取得方式的合法性、内容真实性、连贯性、当事人意思表达的自愿性等方面。同时，文章也给出了采购人如何规避风险的建议，如避免口头传达、如果被录音要立即否认真实性等。文章来源：采购小姜。金句：偷偷录音证据若符合相关条件，法院应当确认录音证据是有效的。【在满足法律要求的条件下，偷偷录音可以作为有效证据】。
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- 采购管理
2024-08-31
采(Procurement)与购(Purchasing）采购部是公司管理供应商支出的核心部门，具有多重职能。采购不仅是利润贡献部门，且与销售同等重要。从横向和纵向看，采购职责广泛，涉及寻源、询价、谈判、合同、供应商管理等。关于采购的英文名称，有Procurement和Purchasing两种。两者在职责、汇报对象和实际工作方面有所不同。Procurement职责更广泛，地位更重要，更容易取得成绩和自我提升；而Purchasing则偏向商务工作，压力极大且地位较低。因此，公司和采购个人在选择时，需明确定位。
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- 采购管理
2024-08-31
女人，如何在采购界悄无声息地混成“狠角色” 摘要：文章讲述了女性在采购职场中的经历与优势，强调了细心、耐心和同理心的重要性。通过小A、W和作者自己的经历，展现了女性如何在采购职场中从基层做到高层，发挥自己的先天优势和后天努力，减少失误、补齐短板，并具备善于学习、诚信务实和守心如一等品质。文章中的金句是：“坚强不是硬碰硬，而是柔韧的坚持。高情商不是一味地迎合别人，而是懂得用合适的方式表达自己。”
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- 采购管理
2024-08-31
采购人员在签合同时需关注的25个法律问题（建议收藏）摘要：本文涉及多个关于合同问题的解答，包括合同效力、格式条款、合同履行、违约责任等相关内容。强调合同是双方协商一致后达成的约定，必须遵守法律规定。同时，也提到了合同中应注意的问题，如格式条款的风险、合同叙述与口头约定的不一致等。另外，还涉及合同无效的情形、合同相对方的权益维护、合同纠纷的诉讼时效等问题。最后，给出了关于合同签订和履行的建议。金句：【在签订合同之前，务必充分了解并明确各项条款，确保自身权益不受损害。】
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- 采购管理
2024-08-30
采购有泪，采购不哭摘要：本文讲述了一个名为Amy的采购人员的工作经历与感受。文章强调了采购工作的复杂性和挑战性，包括需要掌握多种技能、面对信息不对称导致的困难、承受来自各方的压力等。采购人员在工作中既要面对供应商的质量、价格、供货期等问题，又要应对公司内部的压力与误解。文章还指出，采购工作的形象被误解和歪曲，很大程度上源于信息不对称和缺乏理解。因此，改善信息流通和提高透明度是解决采购工作中诸多问题的关键。金句：【采购工作的本质在于解决信息不对称的问题。】
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- 采购管理
2024-08-29
如何辨别国外采购公司的询盘、规模和真假？本文讨论了如何辨别真假询盘和客户类型，以及判断国外采购公司规模的方法。文章指出，真客户不仅指那些有购买意图的客户，还包括单纯来询问、打探价格行情的客户。辨别客户真伪可通过多种方式，如电话确认、网站验证、询问交易条件等。对于判断客户公司规模，文章提出了查看公司注册时间、网站、利用海关数据和找中信保做企业分析等方法。同时提醒，在开发客户过程中，要注重实战经验的积累，不断提高自己的外贸能力。总之，本文强调对待每个上门咨询的客户都要保持同等对待，逐步呈现产品信息，以期待未来的合作机会。
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- 采购管理
2024-08-29
大家都知道，降价是采购永远的痛（附实战案例）摘要：本文介绍了价值工程法（Value Engineering，VE）的概念、起源、实施程序和应用领域。文章强调了价值工程将技术与经济紧密结合的独特之处，以及其在提高产品价值方面的潜力。文章还分享了一个外企老采购推行VA/VE的心得和技巧，包括如何取得高层支持和其他部门配合，以及采购人员的角色定位。文章还提到了提高价值的五种基本途径，以及在实际工作中应用价值工程的一些技巧，如材质、外观、技术规范、产品架构、制造工艺和装配等方面的考虑。
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- 采购管理
2024-08-28
做采购，很难“混”下去！摘要：本文描述了采购工作的艰辛与不易，涉及采购过程中的时间不确定性、与各部门及客户和供应商之间的斡旋、工厂反应速度慢、采购数量问题、样品费用、手续繁琐、采购内容多样性、面对工厂和老板的脸色、工作时间无法固定以及采购信誉等问题。文章反映了采购工作的多重压力和个人感受。金句：【采购，总是身累心更累。以为光鲜，实则不易。】
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- 采购管理
2024-08-28
总结10个，采购人经常挂在嘴边的质量指标！摘要：该文章介绍了采购工作中常见的质量指标，包括废品率、返工率、产品入库检验合格率等定义、目的、计算公式以及涉及到的专业术语。这些指标用于度量生产过程的质量水平和结果，帮助确定生产过程中的问题并改进操作。文章详细解释了每个指标的计算方法和应用场景，以便读者更好地理解和应用这些指标。金句：【该百分比由废品材料费用除以总生产成本或由废品总数量除以产品总生产数量得到，用作结果度量，来确定过程是否按照规范化进行零件生产和装配。】
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- 采购管理
2024-08-27
采购不需要天才摘要：本文来自《前宝洁首席采购官经验之谈-10堂采购领导必修课》，作者分享了他在宝洁公司多年的采购职业生涯中的经验和心得，涵盖采购团队的职能变革和角色转型，为年轻的采购经理人提供了宝贵的建议和课程。强调了信任供应商的重要性，分析了沟通的重要性以及跨文化的团队管理的复杂性。同时，作者也提到了采购组织需要确保人才培养体系的完善，并强调了采购经理人需要掌握业务语言的重要性。文章还提到了采购工作中遇到的挑战和困难，并鼓励读者通过努力实践来提升自己。最后强调了复杂性是采购工作中最大的敌人，需要进行合理简化工作流程和优化组织架构等举措来提升采购组织的绩效。文章来自于工业界的卓越人物里克·休斯的观点和经验分享。
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