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如何应对采购风险 摘要：文章讨论了原材料涨价对采购人员的影响，并指出采购的首要任务是保证物料供应，避免供应链断货风险。文章强调了原材料价格上涨对下游企业影响较小，因为群体行为下原材料涨价可以传导给下游需求方。文章还详细讨论了采购风险监控的事前管理和事后管理的重要性，以及如何通过日常监控报告来评估采购风险，有效处理供应链中的突发事件和风险事件，保持供应链的稳定性。最后，文章强调了采购风险管理对企业利润和客户满意度的价值所在。文中引用了一系列实际案例，包括飞利浦芯片工厂失火事件等，展示了有效的采购风险管理对于应对市场变化和技术迭代的重要性。柴晓东提出通过建立完善采购管理体系来培养资深采购人员的职业素养和提升应对采购风险的能力。最终他认为，在当下需求快速变化和技术迭代加速的背景下，采购风险事件的预防和处理逐渐变为采购的核心职能。金句：【面对采购风险事件，供应链的稳定性和连续性是企业生存和发展的关键】。
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“缺料的企业”都一样，“催料的采购”大不同 摘要：文章探讨了企业采购中面对缺料状况时，采购人员的不同态度和行为所带来的影响。正定的采购人面对缺料时能够冷静分析，采取合适的催货方式，与供应商有效沟通，而慌乱的采购人则容易情绪化，影响团队合作和问题解决。文章还强调了企业文化对采购人行为的影响，正定的采购人所在的企业文化注重团队合作和信任，而慌乱的采购人所在的企业文化可能存在对采购部门的误解和压力过大。文章总结了面对缺料状况时，采购人员需要识别处境，采取有效的方法解决问题。 金句：【正定的采购人会先去现场或找当事供应商了解具体情况，然后判断出现缺料的层次、原因，同时思考自己企业内外部的行动方案以及沟通话术，并立即采取行动协调内外部的配合，以此缩小缺料负面影响或损失。】
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采购人员的业绩如何才能获得高层认同 【衡量采购业绩是一个复杂的过程，需要明确目标并考虑多种因素。】 这篇文章主要探讨了采购业绩的衡量问题，指出采购目标包括支持运作需求、有效率和效率地运行采购流程等。但作者指出采购业绩的衡量并不容易，因为存在数据杂乱、难以统一精确的问题，而且目标衡量常常难以精确确认。此外，作者还提到了价格衡量、供应商管理等方面的挑战。对于如何获得高层的认同，作者提出了与高层及事业部门沟通确认目标、定期汇报采购业绩情况的重要性。采购团队要深入了解公司的业务模式和财务衡量指标，使用图表清晰地呈现采购业绩数据。除了量化目标外，采购团队的培养和发展也是高层关注的领域。文章强调提高团队成员的职业表现和发展潜力，同时关注离职风险和继任者培养计划的重要性。总的来说，要获得高层的认可，采购团队需要努力提高自己的专业能力和沟通技巧，同时注重与内部客户的价值传递。
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原材料采购工作是企业生产活动的起点 【材料采购工作是生产活动的起点和成本关键所在，因此降低采购成本是提高竞争力的有效途径。】这篇文章深入探讨了如何通过有效的采购策略和方法来降低材料采购成本。采购成本控制的重要性体现在其对公司盈利能力的关键影响上，特别是在市场竞争激烈的环境下，如何降低采购成本成为企业生存和发展的关键。文章详细阐述了影响采购成本策略的因素，如采购批量、材料型态、产品生命周期和与供应商的关系等。此外，文章还提出了降低采购成本的方法和手段，包括建立采购制度、控制采购前期费用、提升采购人员素质、选择信誉良好的供应商签订长期合同、充分进行市场调查和信息收集以及电子化采购等。总的来说，文章强调了采购成本控制对企业降低成本水平的重要性，并指出加强材料采购成本控制是企业长期的任务之一。
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