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以下是采购杂谈相关的文章

2024-11-14
采购高手秘诀：制造秘密摘要：本文介绍了采购管理者在信息对称方面的挑战和应对策略。采购管理者需要掌握私有信息，解决信息不对称问题，但解决此问题的办法并不完美。文章强调通过创造秘密来占领信息优势制高点，形成信息威慑，建立采购管理权威的重要性。采购管理者需要掌握市场情况、保护信息渠道，以及巧妙使用权力来制造秘密和获取权威。此文提醒采购管理者要具备信息不对称意识，学会运用策略应对工作中的挑战。
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- 采购管理
2024-11-13
找到属于你的采购策略摘要：本文探讨了混合采购策略在制造业和信息技术外包领域的应用，比较了共享服务中心和第三方供应商的优势和劣势。研究发现，共享服务中心和第三方供应商在降低成本和提高整体采购绩效方面都有所贡献，但在关系治理、知识共享、贴近客户和了解客户业务等方面，共享服务中心表现更优秀。文章提出了混合采购战略中的三个关键问题，并指出标准化和专业化的采购方法将带来机遇。文章建议客户公司在决定共享服务中心应提供的职能时，要综合考虑第三方服务提供商的关系优势，并加强第三方供应商的关系治理。金句：【相较于第三方服务提供商，共享服务中心仍然更适应与他们建立伙伴关系。】
- 2024-11-13
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- 采购管理
2024-11-13
采购做了好多年，为什么没升职？这篇文章主要描述了从事外贸采购员工作的经验和感受，包括工作中的各种挑战和困难。文章的金句是：“对于工作中的难点，事后尽量做个简短的书面总结便于自己以后总结经验。” 文章摘要：文章描述了作者从事采购工作的经历，从初入职场的迷茫到逐渐适应和成长的过程。文中提到了采购工作中遇到的多种挑战，如与供应商的交流、订单跟踪、品质控制等。作者强调了学习和总结的重要性，通过不断积累经验来提高自己的职业素养。同时，文章也反映了公司管理和运作中存在的问题，如内部沟通不畅、流程不明确等。作者希望公司能够改进运作体制，加强部门间的合作和沟通。
- 2024-11-13
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- 采购管理
2024-11-13
为什么做采购的都是驴脾气摘要：文章探讨了采购工作中修养的重要性，指出修养、能力与技巧共同构成采购秘籍的“三叉戟”。文中通过采购工作中的实际例子，分析了采购人面临供应商不规范行为时的焦躁情绪，以及如何通过转换心态、控制脾气，更好地完成采购工作。同时强调了采购人应做好自己，完善采购工作并避免过度发脾气，以免给人留下“驴脾气”的印象。修养良好的采购人能够更有效地与供应商建立战略合作关系，促进交易的顺畅进行。
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- 采购管理
2024-11-12
【干货】采购管理的五大误区摘要：本文介绍了采购部门常见的误区，包括降低成本靠压价、采购就是货比三家、选供应商就招标、采购就是采购部门的事以及采购信息靠档案等五个误区。文章指出，采购部门在降低成本时应该考虑多方面的成本降低，而不仅仅是价格成本；选择供应商应该确保选出三家最合适的供应商进行比价；不同的采购方式应根据企业情况灵活应用；采购成本的降低需要整个公司的参与；此外，采购信息的管理也需要重视信息的整理和分析，而不仅仅是档案的保存。
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- 采购管理
2024-11-12
采购天天追料打样，如何练就“磨刀”功？摘要：采购需了解市场行情以提高效率，包括寻找优秀供应商、指导工程师选型等。采购应腾出时间关注元器件行业变化和新技术发展，建立供应商储备库和产品目录储备库，以提高采购效率和方便工程师选型。磨刀不误砍柴工，了解市场行情对采购至关重要。金句：【作为采购，每天应该花一定的时间去了解市场行情，保证自己了解整个元器件厂家和供应商状况，了解行业的最新资讯。】
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- 采购管理
2024-11-12
没有完美的采购，但有完美的采购流程！摘要：文章讨论了追求完美与不断完善工作的重要性，通过两个故事引出启示。第一个故事是关于美国空军降落伞合格率提高的例子，说明了改变检查制度能促使质量提升。第二个故事是关于英国政府改变运送犯人付款方式的例子，强调改变激励机制能有效解决问题。文章指出采购工作中也存在不完美，但通过学习和应用这些启示，可以完善采购流程。核心金句：【没有完美的采购，但有完美的采购流程！】
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- 采购管理
2024-11-11
采购是份“好工作”吗?(采购不是爷,满眼都是爹) 文章摘要：该文讨论了采购工作的复杂性和挑战，指出采购是企业中除销售和市场以外唯一一个与外部人员和组织为主要工作对象的职能部门。作者认为采购从业者必须具备特定的能力，包括面对供应商的策略和外部组织力。作者强调采购工作并非简单的买卖交易，而是权衡、取舍和自我保护的艺术。作者通过描述采购工作的艰辛和挑战，指出这是一个既不适合智商低也不适合情商低的人做的职业，同时也不适合过于奸猾或过于老实的人做。文中提到一个好的采购需要在维护公司利益的前提下考虑供应商的利益，实现双赢。对于小微企业来说，采购人员很难被认为是好工作，更多的是需要在心态上做出调整，满足内部和外部客户的需求，同时保持自己的尊严和底线。文中最后总结称，做好采购工作并不容易，需要全面考虑各种因素并做出权衡。金句为：“做采购（尤其是小微企业的采购），就要把自己的心态调整得和服务员一样”。
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- 采购管理
2024-11-11
回扣问题，都是采购员的错吗？文章摘要：本文主要讨论了采购工作中的难题，包括社会环境对采购员的影响、采购能力的重要性，以及如何通过互联网技术和电子采购手段提高采购员的业绩。文章指出，要让采购员做出不一般的业绩，需要解决信任、能力和时间问题。信任的前提是管理者需要掌握更多的一线信息，而互联网技术的发展为解决这个问题提供了便利。管理者可以通过网络监控来了解采购员的工作过程，并通过电子采购手段提高采购效率和业绩。
- 2024-11-11
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- 采购管理
2024-11-11
采购经理面临的最大挑战：质量与成本的平衡文章摘要：本文详细探讨了电子行业采购中的质量成本内涵，包括采购风险、相关损失和前期投入等。文章指出在实际操作过程中质量与成本的矛盾，采购方需在满足质量要求的同时降低采购价格，但降低采购成本可能导致原材料质量问题和供应商运作不良等问题。为预防质量问题发生，文章提出了六种措施，包括建立明确的组织机构、执行供应商认证程序、定期评估供应商绩效、制定明确的质量标准、协助供应商改善产品质量和提高采购人员素质等。最后，文章介绍了四象限分析法来平衡质量与成本，并针对不同类型的供应商采取相应的措施。文章还提到质量成本的量化是物流采购管理中的一个难点。
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