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以下是采购杂谈相关的文章

2024-09-10
为什么女生更适合做采购？文章摘要：本文探讨了女性朋友在采购工作中的优势，包括心细、理性冷静、执行力强等特点。指出女性采购从业者可以做得更好，甚至超越男性采购工作人员的业务能力。优势主要体现在处理订单准确性高、与供应商的深度交流和沟通、工作执行能力强等方面。招聘偏好受企业文化和公司领导个人偏好的影响。宫迅伟采购频道发文提到女性同胞在采购工作中展现的出色表现。金句：【对于合同风险，女性从业者能够考虑得更周到和细致，将合同风险规避到最小。】
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- 采购管理
2024-09-10
采购质量-运用质量工具研究、改进采购流程摘要：本文主要介绍了采购流程的重要性和改进的必要性，以及运用质量工具进行研究和改进采购流程的方法。文章详细描述了采购流程的各个步骤，包括从内部客户提交请购单到与供应商谈判、发出采购订单的过程。文章强调了采购流程成本中人工劳动的重要性，并指出质量工具在降低成本、提高效率方面的作用。文章通过实际案例展示了如何应用质量工具如过程图、直方图、"五个为什么"等来解决采购过程中的问题。同时，文章还介绍了供应链质量工具的应用和测量采购过程的关键绩效指标（KPI）的方法，包括标杆对比和描述性统计的应用。最后，文章强调了正确和完整的评审采购过程的重要性，并指出建立更有效的采购过程对组织成功的贡献。
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- 采购管理
2024-09-10
采购部门应该如何转型？采购职能怎样深化和发展？摘要：传统企业采购组织面临转型挑战，需从采购组织目标、采购策略、采购组织和资质以及供应商协同四个方面进行配套改进。领先的采购组织已实现从被动、垂直的购买服务行政职能向具有高度综合性、主动性的战略职能转化。同时，采购人员需要掌握多职能、跨领域的专业知识和技能，并与供应商进行密切合作，以发挥供应商的竞争优势。
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- 采购管理
2024-09-10
采购效率搞上去，你的月薪也能拿两万文章摘要：文章主要讲述了一个大型代工厂采购的工作经历和心得，包括高效采购的重要性、绩效考核内容、采购态度、依赖心态、合作方式、安全意识以及选择供应商等方面。文章指出，高效采购在日后发展中更有优势，绩效考核包含能力和态度、业绩等内容。在采购过程中要保持良好心态，避免依赖心态和合作方式不当。同时，要注意信息安全并选择具备竞争优势的供应商。文章还提到了供应商基因的问题，强调选择具备智能化系统的供应商的重要性。
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- 采购管理
2024-09-09
高效采购组织的9个习惯摘要：本文介绍了世界级最佳采购组织的九个习惯，包括设定与企业经营战略一致的目标、使用财务语言沟通、理解并改变阻碍财务成果的因素、通过快赢改变管理层认知、评估采购资源和差距、与每个重要业务职能建立强关联、接受利益相关部门的反馈并不断提高、衡量采购过程中的表现以及根据成就和障碍重新评估目标路线图等。这些习惯帮助采购团队产出强有力的财务绩效，支持企业实现商业目标，并维持利润增长。文章强调，成功的采购团队需要转变思维，从战术性采购转变为战略性采购，以持续影响财务表现。
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- 采购管理
2024-09-09
企业哪些部门需要懂得供应链管理? 摘要：企业运营中设计、营销和供应链是核心部门，其中供应链扮演着重要角色。销售、设计（工程）、财务、人力资源和IT等部门都需要了解供应链管理。这些部门掌握供应链知识可以更好地满足客户需求，降低成本，提高品质，加快响应速度。作者蒋道伟强调了各部门了解供应链知识的重要性。金句：【销售如果懂得供应链的“推拉组合”等理论，可以更好地与客户沟通，大幅降低供应链上的采购前置时间，提高整条供应链的反应速度、降低成本和风险。】
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- 供应链管理
2024-09-09
自我管理的8个好习惯（非常经典）【成功之道，源于细节，坚持提前10分钟，从容面对人生】摘要：本文强调细节决定成败，提倡凡事提前10分钟以应对突发事件，保持从容状态。文章还提出其他建议，如工作前梳理，减少抱怨，欣赏他人优点，坚持运动保持健康，保持阅读习惯，投资自己，列心愿清单等。这些建议帮助个人提升效率、改善生活质量和提高个人成长。结论是重视细节、保持积极态度并不断投资自己，是走向成功的关键。
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- 采购管理
2024-09-07
如何带好采购“新人”？【金句】：如何带好采购“新人”？所谓“新人”，其实就相当于一张白纸，而采购主管则相当于绘画者。摘要：本文探讨了大卖场如何带好新入职的采购“新人”。文章指出，新人在职场中如同一张白纸，完全取决于大卖场的引导和培训。采购主管需通过正确的方法，向新采购实施有针对性的培训内容，包括正确的职业道德和观念、扎实的专业知识、稳重的做事习惯以及常用的采购作业技能。文章还介绍了几种培训方法，如集中授课、参观学习、新人人职实习以及分析总结。大卖场在选择培训内容和方法时需注重效果，以确保新采购能够迅速融入职场并成长为团队中的一把利器。
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- 采购管理
2024-09-07
对于李四提出的更好的价格，如何优雅的拒绝张三？本文摘要：采购过程中，张三和李四两家供应商报价，张三价格较低被选中，但李四突然以更低价格出现。面对这种情况，采购人员需综合考虑质量、成本、长期合作关系等多方面因素进行选择。文中描述了采购经理面临的困境及应对方法，强调了在采购中选择合适供应商的复杂性，涉及质量验证、价格构成分析、战略合作等多方面考量。同时，也提到了供应商之间的学习和共同进步的重要性。最终选择保持与原有供应商的合作，并采取二家供货的形式测试新供应商的能力。
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- 采购管理
2024-09-07
冲压件加工费怎么报价de？心中有底，采购无敌！摘要：本文主要介绍了从供应商角度看冲压件加工费报价的方法，包括开发评估、冲压件报价内容和冲压的加工费报价等方面。其中强调报价前需进行开发评估，冲压件报价涉及材料费、冲压模具费、冲压费、机加工费、表面处理费用和毛利等方面。冲制费的确认是根据不同吨位的压机冲制一次的价格来计算。此外，还需要考虑生产中的废品率、后处理、电镀、刷纹及螺钉、螺柱等因素。金句：【开发评估是冲压件报价前必不可少的环节之一，包括冲压件的定位、预估产量和技术可行性评估。】
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