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以下是采购杂谈相关的文章

2024-07-05
关于采购量价关系的讨论摘要：本文详细探讨了产线产量计算、汽车量价关系的发展、采购量价模型的局限性以及基于模型的量价关系和最佳库存量等问题。文章介绍了如何根据循环时间、生产效率和换模时间等因素计算每小时生产零件数和每年实际生产零件数，并分析了汽车量价关系中的“产量-成本-盈利”分析法及其限制条件。此外，文章还讨论了采购量价模型的局限性以及如何结合实际情况对模型进行调整和优化，并介绍了如何确定最佳采购量的问题。
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- 采购管理
2024-07-05
打破固有思维，谁说采购不能做销售？摘要：本文主要讨论了采购在业务中的价值不仅在于降低成本，更在于通过开发有能力供应商形成ODM/OEM合作关系、建立销售平台战略、将供应商转化为客户、积极参与兼并收购业务以及打造数字化生态系统等方式助力增加公司营收。作者通过三个具体案例说明了采购在增加营收方面的作用，并强调了跳出固有思维模式的重要性。金句：【采购不仅能够改善利润（英文一般叫bottom line），也能增加营收（英文一般叫top line）！】
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- 采购管理
2024-07-04
物料采购员：需要了解的8项岗位工作职责和3个沟通要点物料采购员工作职责范围及内容广泛，包括预测信息发送、与供应商定期沟通、创建采购订单、跟踪订单过程、紧急缺料处置、与供应商及时对账、控制原材料库存以及交付问题反馈等。在工作中需遵循的沟通要点包括培养良好沟通习惯、提供力所能及帮助以及多多鼓励保持激励等。文章强调与供应商平等关系的重要性，提倡良好沟通，同时指出物料采购员需要有基本的数据分析能力和沟通技巧。文中没有明确的金句，但以下句子可以作为文章的代表性观点： “沟通是必要的，而且是双向的，我们进行沟通的目的只有一个，那就是消除意外的惊喜。”以及“采购员需要时刻注意沟通的礼仪，尊重对方，平等对待供应商。”
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- 采购管理
2024-07-04
采购是怎么做销售的；销售会怎么做采购？摘要：文章主要描述了销售工程师文东遇到的难题，即采购要求降价但无法给出足够的降价空间。黄经理通过分享自己的采购和销售经验，说明了识别对方真正需求的重要性，并强调了销售和采购在职场中面对质疑时的不同处理方式。黄经理还提到了销售工作中培养的从拒绝中寻找机会的能力，以及如何在工作中转换思维，更好地适应和解决问题。同时，他也谈到了采购和销售在工作中的相生相克关系，并鼓励互相学习。
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- 采购管理
2024-07-03
你的痛，我懂！！！供应商管理可以用到的几个偏方近日，王小五和杨在讨论外协供应商的来料质量管控和处罚措施实施问题，引发群内热烈讨论。大家认为在中小企业执行供应商管控措施时，会遇到供应商资源不足、价格与质量矛盾等问题。宋老师分享了对中小企业管理供应商质量的一些建议，包括找互赢途径、挖掘研发降低成本的空间、帮助供应商提升工艺等方法。他还提到，要从多个角度思考解决问题，如从产品设计、市场需求等方面入手。同时，介绍了与供应商建立良好关系、从底层员工入手解决问题等实际操作方法。总之，中小企业管理强势供应商虽有困难，但并非束手无策，需与其他部门协同作战，多思考寻找解决方案。【摘要简洁版】
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- 采购管理
2024-07-03
采购≠供应链，但采购在供应链中真的很重要！甲企业与乙企业展开供应链PK赛，旨在满足客户需求，赢得客户满意。这场竞赛需要供应链团队成员面向客户，达成共识，高效协作。传统行业供过于求，企业关注焦点转向客户需求，供应链管理水平高低看满足客户需求程度。因此供应链管理是以客户需求为中心，整合外部供应商资源与企业内部资源，最终提高客户满意度并降低成本。文章阐述了供应链管理的误区、战略制定、关键绩效指标、供应商选择与评价以及系统思维在采购管理中的应用。金句为：【供应链管理要平衡质量与成本，交付与库存，意味着对采购也要考核这两对平衡指标】。文章摘要：本文介绍了甲企业和乙企业的供应链竞赛，阐述了供应链管理的概念、误区及战略制定。同时强调了在供应链管理中需平衡质量与成本、交付与库存，对采购部门要考核平衡指标而非单一指标。在选择评价供应商时，需以客户选择评价企业的标准为依据。最后提出了以供应链的系统思维来做采购管理的重要性。
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- 供应链管理
- 采购管理
2024-07-03
采购要争做C位，德才兼备摘要：文章强调了在现代商业社会中，战略供应商的重要性以及采购角色的关键性。文章指出战略供应商能够缩短产品供应周期、提升灵活性等，并强调了采购在组织中的竞争优势创造中所扮演的角色。文章还提到了采购的专业化转型，包括技术背景、道德底线、行业格局和经济学思维的重要性。此外，文章强调了供应链管理的复杂性，包括与供应商的长期合作关系、市场分析、跨部门集成等。最后，文章提醒采购人员要有全局视野，保持供应链的良好运作，强调双赢合作的重要性。金句：【真正的供应链良好运作，是以供应链上各家企业的相互信任与合作为基础的，整个供应链的成功依赖于每一个成员企业的成功。】
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- 采购管理
2024-07-03
不了解这些，就一定做不好新物料的采购工作摘要：本文主要讨论了新产品物料供应中的管理问题，包括特殊物料的管理、新料的处理机制以及供应商认证的重要性等。通过供应链经理和新产品物料计划员的对话，文章阐述了在产品研发流程的不同阶段，供应链管理的相应措施和支持，强调了在新产品物料管理中理解和整合研发流程的重要性。关键在于了解新物料的性质、选择合适的供应商和建立有效的管控机制，以避免“新料变呆料”等问题。通过有效的供应链管理，能够优化新产品的物料供应流程，提高整体效率并降低成本。最终目标是建立合理的供应商开发计划并明确财务可行性分析的重要性。该文章提供了对新产品物料供应管理的深入理解和实用建议。金句：【在供应链管理中，了解和整合产品研发流程是做好新产品物料供应的关键。】
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- 采购管理
2024-07-02
一个集装箱，把采购逼成了销售！摘要：罗蕊作为采购员负责购买集装箱用于办公室改装，但工程部后来取消计划要求退货。罗蕊遇到挑战后积极寻找解决方案，最终成功将集装箱转让给工程供应商，解决了问题并带来喜悦。文章讨论了职场中超越保护墙的重要性，以及供应链管理系统如何处理此类交易的问题。金句：【一个出色的采购，并不需要是个专门舍己为人的圣人，但是她在解决问题的时候一定会把解决公司的问题作为非常重要的目标。】
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- 采购管理
2024-07-01
采购最大的悲哀是什么？摘要：本文讲述了一个采购经理在公司因忽视供应链管理的重要性而导致的悲剧。公司只顾追求降低成本和扩大市场份额，忽略了产品质量和信誉的维护，导致客户和供应商关系恶化，最终陷入恶性循环。采购经理虽然意识到问题但无力改变，最终公司倒闭，采购经理的最大悲哀在于无法建立有效的供应链管理体系以实现持续增值。如果重新选择，采购经理会选择建立正确的供应链体系而不是盲目追求短期利益。
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- 采购管理

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