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以下是采购杂谈相关的文章

2024-07-10
采人脉，购情分摘要：本文讲述了一个非采购专业出身的作者在国有车企采购部的工作经历。入职后面对市场的复杂多变，作者通过采取有效的策略解决突发问题，并通过与供应商之间的良好合作获得支持。作者强调在采购工作中，除了技巧和咨询获取，真心对待工作、与供应商建立良好关系同样重要，日常优质的合作和用心对待有助于在工作中事半功倍。金句：【所谓“采人脉、购情分”，并不是让大家学着去给供应商施舍小恩小惠，而是要学会用心对待工作，真心与合作伙伴建立互信互惠的关系。】
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- 采购管理
2024-07-10
小批量多品种精益变革难，但不是无解！摘要：本文探讨了小批量多品种生产形态下企业面临的产能浪费、库存积压、客户交货期滞后及品质问题。文章指出精益管理适合应用于此类企业，并从工厂内部和业务部门的协同两个方面提出了具体的解决方案。文章强调了对产品做P-Q、P-R分析的重要性，提出建立产品族思维，以实现流动生产并减少生产断点。此外，文章还讨论了生产计划和信息流的顺畅流动，以及快速调整生产计划的软件引入等关键改善点。针对研发、销售和采购部门，文章提出了协同工作的建议。最后，文章给出了五个管理建议，强调改善思维的重要性以及持续试点和改进的过程。
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- 采购管理
2024-07-09
3个维度，助力采购打破职业瓶颈，做好职场规划！近几年，采购在企业中越来越受重视，特别是在物料断供的背景下，采购人员的职业发展尤为关键。如何制定职业规划？可以从明确个人优势、结合企业战略和顺应市场变化三个维度进行考虑。首先，通过自我分析，利用“SIGN”工具找到自己的优势；其次，将个人优势与企业战略相结合，发挥更大的价值；最后，适应快速变化的市场环境，改变心态和格局，与供应商建立共赢合作关系。总之，采购人员要顺应变化，团结一切可团结的力量，激活一切可激活的资源，以更高的维度解决问题，实现事业的长足发展。作者：姜宏锋
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- 采购管理
2024-07-09
如何有效识别和防范公司的采购风险？摘要：采购风险是企业生产运营中不可避免的挑战。本文探讨了采购风险的主要类型和如何有效防范，包括增加支出风险、延迟交货风险、质量风险等，并提出了完善采购管理体系、实施采购过程控制、加强采购人员管理等主要控制方法。文中详细阐述了如何通过构建合理的采购架构、制定采购管理制度、慎重选择供应商、重视市场趋势等措施来降低采购风险。同时，强调了采购过程控制和人员管理的重要性，包括加强合同签订的审核、物资验收的审核、结账付款的审核以及人员行为规范等。最后，作者呼吁企业要重视采购风险的防范，从制度、流程、人员等多个方面入手，全面提升采购管理水平，降低企业运营风险。
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- 采购管理
2024-07-08
数智化采购1.0到4.0，四个阶段分别是什么？摘要：本文主要介绍了企业采购的数字转型路径，将数智化采购分为四个阶段：数智化采购1.0阶段、数智化采购2.0阶段、数智化采购3.0阶段和数智化采购4.0阶段。文章详细阐述了每个阶段的特点和变化，并强调了数字化与信息化的区别，以及数智化采购带来的价值，如优化流程、内外互联协同高效、融汇数据智能洞察和业务转型等。最后总结了数智化采购4.0阶段的智能化特点及其在企业采购中的价值。金句部分为：数智化采购代表着采购管理的无限可能。
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- 采购管理
2024-07-08
采购外包的八种隐藏成本和风险，你都知道吗？外包是由供应商提供以前由企业内部提供的货物和服务的过程，即离岸外包是企业把生产或服务能力替代为供应商的产品或服务。外包策略虽然有助于节约成本并增加利润，但也带来了多种隐藏成本和风险。文章主要阐述了外包的八种隐藏成本和风险，包括管理费用、库存成本、加急运输费用、质量问题、首批检验、额外费用、缺货成本以及供应商可能成为竞争对手的风险。其中，最大的隐患在于外包供应商逐渐做大，可能最终成为企业的竞争对手。因此，企业在享受外包带来的利润时，需建立清晰的外包策略，时刻监控和维护与供应商的合作关系，避免供应链风险和安全问题。金句：【企业在享受外包带来的利润时，需建立清晰的外包策略，时刻监控和维护与供应商的合作关系，避免供应链风险和安全问题。】
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- 采购管理
2024-07-08
打破“顾此失彼”的错误采购观念——深入把控5R原则【“采购活动中的5R原则是企业实现采购效益最大化的关键”】本文阐述了采购5R原则在企业采购活动中的重要性，包括适时、适质、适量、适价和适地的把控。文章指出，企业必须找到这五个基本要素的平衡点，以打破传统采购观念的束缚，让采购5R原则全面贯彻到整个采购业务链中。文章以实际案例展示了采购活动中各个环节的把控问题。例如，采购适时的把控关乎企业生产和资金链的顺畅运转；采购适质的把控影响企业后续生产进度和资金、管理等费用的支出；采购适量的把控需找到订货和到货库存的平衡点以合理支撑企业运作；采购适价的把控要考虑多方渠道寻找最合理价格，而非仅看价格优惠；采购适地的把控则是要利用地域优势来降低采购成本。作者强调，合格的采购需要综合考虑各种因素，深入把控和执行采购5R原则，才能开启企业的最佳采购模式，让企业的采购管理节约理念更上一个新台阶。总之，只有全面把控采购5R原则，企业才能实现采购效益的最大化。
- 2024-07-08
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- 采购管理
2024-07-08
这个采购的心里话有没有戳中你？摘要：本文主要讨论了采购行业的现状和挑战，作者作为一名有多年采购经验的从业者，提出了对采购业务精进路线的建议。文章指出，采购从业者多数为半路出家，缺乏系统性专业培训，但实际操作经验各异。作者认为实践出真知，在工作中不断总结和提高是关键。同时，作者也指出了采购业务中遇到的瓶颈和缺乏新鲜知识的问题，提出了换公司或参加专业培训等解决方案。在文中，作者还强调了软技能的重要性，如领导力、沟通能力和协作能力等。此外，作者还总结了经典知识和新生事物在采购领域的应用，如数据分析、端到端供应链体系、数据情报学等。
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- 采购管理
2024-07-06
“厉害了，我的供应商。” 摘要：本文介绍了一个公司根据供应商的表现进行打分，选择了雄章公司作为供应商，但在合作中发现其态度强势，不愿配合。公司引入了新的供应商飞宇公司，虽然初期合作良好，但后期合作中也存在问题。针对这两个供应商的问题，提出了供应商关系管理的缺失是该企业面临的主要问题，需通过需求分析、供应商选择、分类与评价等方面加强管理和合作。同时强调质量是红线，必须保证质量基础上控制成本。在解决供应商合作问题方面提出了利用大数据更全面收集数据的建议。最后总结了供应商关系管理的重要性以及企业在选择和管理供应商时需要注意的问题。金句：【企业在选择和管理供应商时，应基于自身的需求分析，对适合的供应商建立适合的合作关系，以提升信任的方式改善合作关系。】
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2024-07-06
从两个维度看采购管理，如何使用数字化工具提升采购管理效率？摘要：本文探讨了采购活动中的产品全生命周期管理和供应商生命周期管理，并阐述了数字化供应链背景下的采购职能和责任。文章以花木兰故事引出采购概念，进而介绍了数字化工具如何辅助采购管理，提高效率和决策透明度。文章详细描述了产品全生命周期的五个阶段，以及供应商管理的挑战和解决方案。同时，通过实例说明了数字化供应链工具的应用，如SAP PLM和ERP系统的集成，实现了产品核心数据的全业务链协同模型。最后指出，采购活动在数字化工具支持下变得更加透明，提高了管理效率，获得了企业管理者的青睐。金句：【在数字化时代，信息系统服务商可以为企业提供集成化和标准化的软件平台，满足客户对业务创新、灵活适应变化的需求。】
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