一个读者来信，说他经历了三家国内数一数二的制造企业，每一家的采购老板都不是采购出身。这是不是意味着，采购经理在国内没有真正的晋升通道吗？这问题挺有意思。这几年我接触不少本土企业，也注意到采购的老总来自非采购领域的居多，我想跟采购职能在国内相对比较年轻、一直在低水平运作不无关系。
在传统的计划经济下，物资以国家调配为主，内部协调多于外部协调，作为公司对外的窗口，采购的地位就不高，做的其实是典型的"小采购"，即围绕订单操作。因为是"小采购"，所以就不能吸引最优秀的人过去；因为是"小采购"，没有挑战，所以也没法锻炼出一流的员工来。特别对那些大型央企来说，合法合规历来是采购的重头戏，在不求有功、只求无过的大氛围里，采购要做出突破性变革挺困难；而在维持现状的过程中，采购很难成长为一流的高级管理人才。
在那些企业里，工作变动很小，有些人一辈子都在做采购，做成了“老采购”，但并不表明他们的专业水平有多高：他们职业起步的时候，采购还完全是个打杂职能，自然学不到系统的管理；从来没有在采购水平高的公司做过，也没有在别的职能做过，所以没有“杂交优势”；虽说做了一二十年的采购，“经验”看上去挺多，“走的桥比人家走的路还多”，但这“桥”无非是早晨从桥东走到桥西，晚上从桥西走到桥东，在同一座“桥”上徘徊，在低水平上重复。
但现在情况变了。现在要做集中采购、管理需求、管理供给，这些“小采购”在业务水平上达不到要求，领导不了采购团队，那就只能从别的职能调。这看上去是断了采购的职业发展，但如果那些“小采购”靠年资做成了老总，负责制定整个公司的采购政策、流程和系统，危害可就大了：想想看，他们自己没系统学过、没系统做过、也没有看人家做过，现在却要教公司这么多的采购怎么做，能做好吗？我这几年做培训，接触了很多大型央企、国企，对此深有感触。有些公司意识到了不足，通过培训、咨询来提高；更多的公司则继续在低水平徘徊。
评论区