一篇文章读懂项目采购管理

制定包括采购预算和成本估计的采购计划

编制采购计划属于采购的初始工作，所耗时间虽短，却是项目执行的纲领性文件。

采购计划一定要符合项目的特点，反映出后续工作的操作要领和管理方法，以实现质量、进度、费用三大控制目标，一般依据项目进度表制定，决定在何时何地采购何物。

1、采购计划的内容。

项目采购计划包括制定预算和成本估计、询价计划、渠道选择、合同管理。

制定预算和成本估计是对组织内各种工作进行稀缺资源的预配置，是在具体实施项目采购行为之前对项目采购成本的一种估计和预测，是对整个项目资金的一种理性的规划。

询价计划是以文件记录所需要的产品以及确认潜在的采购渠道。询价是取得报价单、标书、要约或订约提议的过程。

渠道选择是指从潜在的供应商（或卖主）中做出评估及判断。

合同管理是管理与协调利益相关者契约关系的过程。

2、制定项目采购预算成本的方法。

（1）自制/外购分析法，即利用针对成本的选择决策分析或平衡点分析，来确定某分项所需的资源是依靠自己生产还是依靠外购获得的一种具体管理技术方法。