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以下是采购杂谈相关的文章

2025-07-30
小公司的采购，连谈判的机会都很难获得！摘要：文章介绍了采购岗位的一些常见误解和实际情况。采购岗位并非轻松潇洒，需承担多种压力和风险，包括处理供应商关系、谈判、财务成本等。采购人员需具备多种技能，如人际关系、谈判技巧等，但实际上却常常承受误解和缺乏晋升机会。文章强调采购工作的复杂性及采购人员的努力和责任。金句：【身处采购岗位，面临的压力与误解远超外行人想象，但采购人员仍需努力做好每一个环节，确保公司运营顺畅。】
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- 采购管理
2025-07-29
什么样的供应链总监是不合格的？【供应链管理需要协同内外，消除内部“牛鞭效应”，重视异常处理，持续学习与实践】本文主要论述合格的供应链总监应该具备哪些特点。作者提出，供应链管理需要注重协同内外，特别是在消除内部各个环节之间因自我安全考虑而产生的缓冲地带，如计划员和采购员之间的“牛鞭效应”，因为这会导致不信任和供应链计划的失效。此外，供应链总监应以追料为耻，努力通过技术、流程和管理不断减少追料情况的发生。另外，供应链总监还需要不断学习先进理论和行业最佳实践，而不是固步自封。作者提醒职场朋友和企业老板要警惕不合格的供应链总监的表现，如过于强调企业特殊性而忽视学习进步等。总的来说，合格的供应链总监应具备全局视野、问题解决能力和持续学习的态度。本文强调了供应链管理的重要性和复杂性，指出不同行业、不同企业、不同阶段所需的供应链战略和能力有所不同。因此选择合适的供应链总监对企业发展至关重要。企业在检索人才时也应警惕不合格的候选人，擦亮眼睛寻找真正合格的供应链总监。核心启示是，正确的供应链管理需要内外协同，消除内部障碍，持续学习与实践，以适应不断变化的市场环境。
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- 供应链管理
2025-07-29
多少企业死在计划上？文章摘要：文章主要介绍了生产计划职能在企业运营中的核心地位，以及生产计划制定过程中需要注意的各个方面。从内部控制、外部控制到流程控制，文章详细阐述了生产计划职能面临的种种挑战和应对策略。文章指出，生产计划必须结合企业内部能力和外部市场需求进行适应性匹配，以提高企业运营效率。同时，通过共享信息、协同合作和流程优化等方式，可以提高生产计划的准确性和效率。最后，文章强调了质量、交期和成本三者之间的平衡在项目执行中的重要性，并提出了远期和当期项目三者重要性的排序。
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- 采购管理
2025-07-29
做采购，一定要管好自己的嘴摘要：本文讲述了采购人员在工作中与供应商交流时需要注意的说话和吃饭问题。采购人员需要特别注意说话方式，避免因为语言表达不清而引起误解。同时，在面对供应商的邀请吃饭时，采购人员需要判断对方的诚意，并视情况决定是否接受。文章强调采购人员需要管好自己的嘴巴，谨慎应对与供应商的交流。
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- 采购管理
2025-07-28
一文带你搞懂采购领域的项目管理摘要：本文介绍了项目管理的定义和整车开发项目的常见组织形式。着重描述了采购项目经理的功能、职责和内容，包括计划管理、信息管理、沟通管理和风险管理。文章还指出了采购项目经理应具备的业务素质意识和项目管理能力的重要性。最后，强调了项目经理在项目管理中的关键作用。金句：【采购项目经理应具备的业务素质意识和项目管理能力的重要性是无法忽视的，其窗口功能和管理功能以及职责内容的执行，对于项目的成功推进具有至关重要的作用。】
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2025-07-28
为什么要对工厂全体人员与物料进行编号？【编号是对物料和人员进行特定标识的方式】在工厂中，为了确保生产效率和准确性，对物料和人员实行编号制度。这种编号制度在生产管理系统和工厂信息系统中起着关键作用，通过编号进行信息管理而非使用名称或姓名，以避免混淆和错误。特别是物料编号，是识别零部件的重要工具，不同的物料必须有不同的编号。编号分为有含义的编号和无含义的编号。此外，工厂中还涉及许多其他重要编号，如设备编号、员工编号、供应商编号和客户编号等。这些编号在生产、管理、采购和销售等方面发挥着不可或缺的作用。它们帮助工厂有效管理数据、追踪物料、安排生产计划、进行设备保全、监控员工信息、处理采购和销售事务等。因此，建立统一、规范的编号系统是工厂管理的重要课题之一。本文摘自《智能工厂体系》，作者川上正伸等人，经陶钧评翻译，由东方出版社出版。
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- 采购管理
2025-07-25
采购，如何把自己培养成专家？摘要：文章强调国家和社会对工匠精神的重视，提倡每一个人都要在自身工作中精益求精，成为专家。文章指出工匠精神体现在管理、研发、一线员工等各个领域，并阐述了工匠培养的重要性及其对社会和企业的价值。文章以华为等企业的实践为例，说明了如何借鉴先进经验，成为工匠或专家。文章最后提到必须时刻勤奋学习，始终保持专业性，不断提升能力素质，以适应不断变化的社会需求。金句为：“你的时间花在哪里，哪里才能出结果，当然是用心的花。”
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- 采购管理
2025-07-25
采购“返点”你拿对了吗? 摘要：文章讨论了采购中的“返点”问题，特别是针对企业采购量不足以获得供应商返点时的情况。文章指出，是否接受返点取决于返点收益与额外库存持有成本的比较。作者通过一个具体例子，详细计算了库存持有成本和返点收益，强调采购人员需要了解供应链其他模块的知识，不能单方面追求个人成本节约，要考虑到公司的整体利益。同时，对于需求不稳定、产品生命周期短的产品，接受返点需要更加慎重。
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- 采购管理
2025-07-25
采购与质量经常互怼？--可能找错对象了摘要：文章讨论了采购与质量问题中常见的互相指责和甩锅现象，通过分析实际场景揭示了背后的两个主要问题：一是采购、质量在前期选型参与度不足，研发并未全面考虑物料特性对供应链全局状况的影响；二是研发对物料特性的理解不足，导致物料选型时未能充分评估物料的可获得性、可量产性和成本。文章指出，解决这些问题需要改进采购、质量自身的工作方式，并需要研发更多地关注物料的可获得性、可量产性和成本，同时也需要借助顶尖供应商的合作来弥补自身能力的不足，并指出质量人员需要提高系统思考能力，不应仅停留在问题表面。
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- 采购管理
2025-07-25
爱吵架的采购员！摘要：谭红是采购部的老员工，面对职位晋升困扰和同事的快速晋升，她选择追求工作与家庭平衡。然而，其急性子与工作中爱训斥人的方式导致同事关系紧张。部门经理张翔采用利益相关方矩阵图理论，指出谭红应调整沟通方法，理解并尊重不同立场和观点的人，以实现供应链协同。谭红意识到沟通方式的重要性，并开始反思自己的沟通方式。金句：【张翔提到，“对于每一种情况，每一个人，沟通方法都会有所不同。”】
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