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以下是成本分析相关的文章

2024-12-09
企业成本控制方法（干货，建议收藏）摘要：本文主要介绍了成本控制方法的重要性和种类，包括绝对成本控制、相对成本控制、全面成本控制等。文章还通过供水企业的案例分析，详细阐述了成本控制的实际应用。实行有效的成本控制对供水企业等任何企业来说都是确保完成既定目标、提高经济效益的关键手段。通过设定合理的承包指标、控制制水原材料单价、改进现有技术和实行全过程控制等方法，可以实现对成本的有效控制。文章最后强调了全员管理和全过程控制在成本控制中的重要性。
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- 采购管理
2024-12-09
你必须知道的几个控制采购成本方法以及采购策略，非常实用! 摘要：文章强调了控制采购成本的重要性，介绍了编制采购预算的任务。文章详细阐述了从研究产品或服务的功能、优化产品设计、建立目标成本管理系统、杠杆采购、联合采购、价格与成本分析、产品规格的标准化、利用互联网采购等方面入手控制采购成本的方法。同时，文章还讨论了如何选择适合的采购策略，并介绍了常用的采购策略，包括选择供应商策略、物料品质策略、采购价格策略、采购时间策略和采购批量策略等。金句：【在选择适合的采购策略时，应同时考虑所采购产品或服务的型态、产品生命周期阶段、年需求量与年采购总额以及与供应商之间的关系。】
- 2024-12-09
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- 采购管理
2024-12-07
成本控制只是老板的事？摘要：本文强调了企业内部成本控制的重要性，指出企业在追求利润与销售额增长时易忽视成本控制，特别是面临发展瓶颈时隐形成本成为阻碍因素。文中以阿米巴经营模式为例，强调其通过系统控制成本、让全员参与、结合市场需求等手段实现有效的成本控制。文章详细阐述了生产、采购、库存等成本的控制方法，并指出阿米巴经营在控制隐形成本方面的优势，如降低沟通成本、人才流失成本等。通过阿米巴经营模式的案例，文章提出了企业在成本控制上应借鉴的方面。
- 2024-12-07
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- 采购管理
2024-02-04
【企业定制内训·2天】《战略采购成本管理与谈判实战技巧》摘要：该课程介绍了采购的战略与成本管理，重点阐述了采购人员必须掌握的战略采购成本管理基础、驾驭价格与成本的秘密以及供应商定价与有效价格分析等方面的知识。同时，课程还详细讲解了采购谈判实战技巧，包括谈判的逻辑过程、谈判前的准备工作、谈判的七大要领、谈判的开场布局、中场交锋技巧以及双赢采购谈判的收场等内容。课程旨在帮助采购人员提升市场竞争能力，为企业创造更好的价值。课程对象包括采购员、采购主管、采购经理及供应链管理人员等。培训时间为两天，共计12小时。咨询顾问为刘老师。该课程将有助于学员提高采购谈判技巧和应对供应商涨价的能力，最终提升企业的供应链管理水平并促进企业与供应商之间的合作共赢关系。
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