成本分析-采购每日阅读-采购帮

采购每日阅读-采购帮博主等级

学习采购实战经验，构建全新供应链管理思维

累计撰写 1433 篇文章
累计创建 54 个标签
累计收到 478 条评论

目录CONTENT

以下是成本分析相关的文章

2025-08-12
如何以最小成本实现必要功能，从而获得最大价值摘要：本文介绍了价值工程的理念及其在人脉管理中的应用。文章指出人脉管理的核心是价值和成本的比值，关注功能而非认识多少人。作者强调人脉的功能需满足真实需求，分为必要功能和其他功能。在有限资源和时间内，应专注于建立能提供必要功能的有效人脉关系，并强调通过过滤和删除不必要或有毒的人脉来减少成本。文章还提到人脉管理需要统计数据和事实支持，最小成本实现必要功能最大化人脉价值。目前软件管理人脉效果不明显，需要更多实证数据支持。
- 2025-08-12
- 36
- 0
- 0
- 采购管理
2025-08-05
供应商成本如何核算？算清了又能如何？采购的天职是确保每一分钱的花费都物有所值。在采购过程中，了解所购买产品的成本结构至关重要，但成本结构包含许多变量和未知因素，包括原材料、人工成本、管理成本、其他成本和供应商利润。这些成本难以精确计算，因为涉及到供应商的商业运作逻辑和成本核算外的因素。因此，采购的核心在于理解产品的真正价值与市场定价之间的关系，而不仅仅是成本计算。
- 2025-08-05
- 100
- 0
- 0
- 采购管理
2025-08-05
采购为什么一定要把成本算清楚？摘要：文章讨论了采购过程中成本分析的重要性，反驳了“成本是核算不清的”观点。文章指出，即使在报价中存在人工测算和间接费用分摊等难度，仍需要进行成本分析，以支持采购决策和谈判。通过报价Breakdown分解和国际海运物流成本等例子，文章说明了如何算清楚成本，并强调了采购员应具备成本分析的核心能力。文章最后提到，普通采购从业者更需要算清楚成本，以更好地完成采购工作。金句：【在大多数情况下，负责采购具体业务的人员，必须要把成本给算清楚。】
- 2025-08-05
- 101
- 0
- 0
- 采购管理
2025-07-23
采购必读：一把椅子的成本分析！摘要：本文介绍了一把北欧品牌的手工椅子，其生产工艺包括裁切布料/皮子、喷胶、组装等步骤，成本构成包括材料成本、人工成本和制造费用。其中，人工费用占比最高。椅子的价值主要体现在其手工制作和高质量的材料上。通过对其生产工艺和成本构成的分析，揭示了家具行业的供应链模式和盈利方式。同时，文章还讨论了直接人工计件工资和订单数量对盈利点的影响。文章来源公众号：ABC成本分析。金句：【实际直接人工是计件工资而非计时工资。由于制作家具的耗时比较长，为了防止员工故意放慢节拍来赚取工资，工厂实际与员工结算工资采用的是计件制。】
- 2025-07-23
- 110
- 1
- 0
- 采购管理
2025-07-16
库存的总持有成本，除了采购成本还包括哪些？摘要：本文探讨了库存管理的平衡艺术，强调了在库存成本和客户交付率之间取得平衡的重要性。文章主要介绍了库存的总持有成本，包括采购成本、物流成本和持有成本。此外，还提到了隐形成本，如欠货成本、过时的成本和质理成本。文章指出在存量市场中，降低COGS（销货成本）是增加利润的关键，而降低直接材料和直接人工是降本的关键。最后，强调公司里的各个部门都会影响库存的成本，每个员工都应该思考如何减少库存总持有成本。金句：【我们需要在库存成本和客户交付率之间取得平衡。】
- 2025-07-16
- 76
- 1
- 0
- 采购管理
2025-07-08
采购成本管理之“价格分析技术”、“成本分析与建模” 成本管理的对象是“成本Cost”，那么什么是成本？最全面的描述应该是TCO（Total Cost of Ownership）总拥有成本，即产品在其整个生命周期过程中所产生的成本，包括从产品采购到后期使用、维护的总成本。为了帮助大家更好地掌握成本管理的方法，我们将成本管理分成以下两个部分逐一递进地进行剖析讨论，它们是：价格分析、成本分析与建模。
- 2025-07-08
- 105
- 1
- 0
- 采购管理
2025-06-19
揭开成本管理的真相，看到血淋淋的代价摘要：本文阐述了抗日战争胜利后，毛泽东派两万干部去东北建立根据地并进行土地革命的历史背景。文章指出，认知正确与否对于改变的发生至关重要。随后，文章探讨了企业成本管理的三个认知误区及其带来的恶果，强调正确的成本管理理念的重要性，提出成本是公司一把手工程，需要建立端到端的全面管理体系，并在全员中生根发芽。文章以丰田、苹果等企业为例，阐述了成本管理的细节对于企业发展的影响。最后，文章呼吁中国企业要重视成本认知误区并采取相应的措施。
- 2025-06-19
- 96
- 1
- 0
- 采购管理
2025-06-13
分析出来的“采购成本”，到底能不能派上用场？摘要：本文主要探讨了采购成本分析的重要性和常见方法，包括成本分析的定义、目的、常用方法和原则等。文章指出采购成本分析是采购从业人员必备技能之一，旨在了解供应商的成本结构、价格可信度，为商务谈判提供数据支持并指明成本降低方向。文章详细介绍了基于成本的采购价格分析的方法和步骤，包括设定目标、分解结构、建立模型、验证和完善模型以及优化成本等。同时，通过汽车方向盘的实例说明了成本分析的具体应用。文章还指出了成本分析的误区和痛点，如成本核算不清、成本分析用处有限等，并提出了相应的原则和方法来解决这些问题。最后，文章强调了成本分析的重要性和必要性，并指出了未来研究方向。金句：【在对成本进行分析时，应遵循由浅入深、化繁为简等原则，建立成本分析模型，并注重实际应用和持续改进。】
- 2025-06-13
- 138
- 1
- 0
- 采购管理
2025-06-04
如何成本减半？文章摘要：本文主要讨论了企业在市场竞争激烈的环境下如何生存并发展的问题。文章指出，企业不仅受到经济环境的影响，还受到政治、贸易、地缘、恐怖活动、自然灾害等因素的影响。文章强调了企业应该提升自身能力素质，使运作效率处于行业前列，以提升生存空间。文章主要从材料成本、有效工作时间两个方面提出了降低成本的方法，包括减少零件数量、材料重量、生产废料，以及缩短开发时间、生产时间、流程时间和库存时间等。文章还提到了全员改善、领导搭台、懂得欣赏和分钱的重要性。最后，文章强调了不求天、不求地、不求人，只求己的心态，以及竭尽全力降低成本的重要性。金句：【在市场竞争日趋激烈的今天，一味依靠提升销售量增加利润的方式难度很大，往往不是自己说了算，更应该做的事竭尽全力降低成本，这个自己可以做主。】
- 2025-06-04
- 117
- 0
- 0
- 采购管理
2025-05-30
某公司，是这样做采购成本分析及改进的！采购成本分析的确是一个复杂的过程，涉及到多个方面的成本计算和分析。您提供的公式和例子非常详尽，有助于理解如何进行采购成本的分析和计算。关于您提到的价格/成本分析、采购成本分析和采购总成本分析，这是采购过程中非常重要的三个层次。其中，价格/成本分析主要关注产品或材料的价格和成本构成；采购成本分析则更广泛地考虑了采购过程中产生的各种费用，如订货成本、物资材料成本、存货成本和缺货成本等；采购总成本分析则更进一步，全面考虑了采购相关的所有成本，包括运输成本、质量成本、设备维护成本等。在进行采购成本分析时，除了使用数学模型和公式进行计算，还需要考虑实际情况的复杂性。例如，不同供应商的价格可能不同，交货时间和质量也可能有差异，这些都需要在实际分析中进行综合考虑。此外，降低成本是提高企业竞争力的关键之一。从您的分析中可以看出，减少订货天数、存货天数和缺货天数都可以降低采购成本。在实际操作中，可以通过优化采购流程、提高采购效率、加强供应商管理等方式来降低这些成本。总的来说，您的分析非常专业和详尽，有助于理解如何进行采购成本的分析和计算。在实际工作中，还需要根据具体情况进行调整和优化，以确保采购成本的合理性和企业的竞争力。
- 2025-05-30
- 56
- 0
- 0
- 采购管理

1
2
3
4
5
6