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以下是成本分析相关的文章

2025-01-18
什么是缺货成本？3个典型缺货成本公式与降低缺货成本的3个步骤摘要：文章主要探讨了缺货成本的理解与看法，指出缺货成本不是真正意义上的成本，也不是库存成本。缺货成本包括因缺货而直接带来的各种费用与损失，以及缺货后可能产生的成本和损失。文章介绍了缺货成本的构成和计算方法，并提出了降低缺货成本的三个方法或步骤：减少缺货、多梯次循环缺货预警和快速处理缺货。
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- 采购管理
2025-01-18
作为一名采购，如何寻找产品质量与成本的平衡？摘要：文章探讨了采购过程中质量成本与供应商管理的重要性，分析了采购方在平衡成本与质量关系时面临的挑战。文章详细列举了采购过程中可能出现的质量问题及其原因，并介绍了预防质量问题的六种措施。通过明确分工、执行清晰的供应商认证程序、定期评估供应商绩效、制定明确的质量标准、协助供应商改善产品质量和提高采购人员素质等措施来平衡质量与成本的关系。最后，通过四象限分析法来针对不同类型的供应商采取相应的措施，以实现质量改善与成本降低的平衡。
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- 采购管理
2025-01-11
手把手教你做采购成本分析摘要：文章介绍了成本分析的目的和方法，包括对比分析、因素分析、相关分析等方法在成本分析中的应用，以及存货分析的重要性。文章指出，成本分析是成本管理工作的重要环节，有助于找出降低成本的原因和途径，评价成本计划的执行结果，为报价部门提供基本资料。同时，也介绍了产品类别成本分析和行业比较分析等方面的内容。
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- 采购管理
2025-01-06
采购成本还可以这样控！摘要：本文主要介绍了采购的基本流程以及采购成本的概念，将采购成本分为显性成本和隐性成本。文中详细阐述了采购流程中的各个环节以及影响因素，如采购计划制定、采购行为发生、采购过程监督等。接着，文章提出了基于所有权总成本的采购成本控制策略，包括构建完善的采购系统、转变传统采购观念、建立严格的采购制度、合理制定采购计划等。文章还利用供应定位模型对采购成本控制策略进行了分析，并介绍了四象限分类法和采购标准化等采购成本控制方法。总体而言，文章指出企业应从多个角度出发，综合运用不同的采购成本控制策略和方法，以最大限度地降低采购成本，提高企业的经济效益。
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- 采购管理
2025-01-03
控制采购成本如何入手这段文字主要总结了采购成本控制的七个关键步骤和方法：从产品设计阶段的研究和价值工程管理到目标成本管理系统的建立；从杠杆采购、联合采购等采购策略的选择到价格与成本分析的运用；还包括使用互联网采购等先进采购方式以及针对不同类型的采购需求和物资选择合适的采购策略等。这些步骤和方法在企业的采购成本控制过程中发挥着重要作用，可以有效提高企业的经济效益和竞争力。这些措施不仅可以降低成本，也可以保证产品和服务的质量，同时维持良好的供应商关系。总的来说，这段文字为企业采购提供了详细的操作指南，旨在帮助企业实现采购成本的有效控制和管理。
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- 采购管理
2025-01-02
成本控制的方法，你都知道吗？文章摘要：本文强调了成本管理对企业的重要性，并从财务、策略管理、采购、生产、销售五大领域阐述了降低成本的途径和方法。文章还讨论了如何进行成本管理，包括全面成本管理操作指导和成本管理的实施方案。同时，介绍了成本控制的六大方法。最后指出，成本管理不仅是节约，更是为了建立和保持企业的长期竞争优势。
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- 采购管理
2024-12-31
这家工厂，一直被“隐形成本”吃掉利润，老板看到后，吓一跳！【金句：员工流动成本、加班成本、制造流程成本等是机加企业面临的常见隐形成本，这些成本的降低等同于找到病原体，是机加企业再次腾飞的关键。】摘要：机加企业在经营过程中面临着多种隐形成本，如人才流动成本、加班成本、制造流程成本等。这些成本对企业发展构成瓶颈，降低了企业的竞争力。为了再次腾飞，企业必须重视并降低这些隐形成本。首先，要重视人力资源管理，减少人才流失和岗位错位；其次，要优化制造流程，提高工作效率；再次，要合理控制会议成本，提高会议效率；此外，还要关注采购成本、沟通成本、停滞资源成本、企业文化成本、信用成本以及企业家成本等。通过降低这些隐形成本，企业能够提高运营效率和市场竞争力。然而，降低隐形成本需要企业全面审视自身运营状况，从制度、管理、文化等多个层面进行改进和优化。只有这样，企业才能实现可持续发展。
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- 采购管理
2024-12-27
战略成本下的采购成本控制摘要：战略成本管理关注企业在市场中的竞争地位，强调对采购成本的控制以提升企业适应能力。文章通过实例说明制造业企业如何在战略成本管理的指导下控制采购成本，通过信息收集、招标选择供应商、实地考察、谈判寻找价格差异及建立长期合作关系等措施，达到降低采购成本，提高竞争力的目的。同时，内部对采购价格的控制也至关重要，需建立奖惩机制和采购材料质量包干体系。降低采购成本需要企业多个部门协同合作，从战略角度重视并采取有效措施。金句：【要想获得产品最终的竞争优势，不仅需要管理人员更多的重视，更需要在战略高度上的重视。】
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- 采购管理
2024-12-25
干货 | 成本导向定价法摘要：本文介绍了成本导向定价法，以产品单位成本为基本依据，考虑预期利润来确定价格。包括总成本加成定价法、目标收益定价法、边际成本定价法和盈亏平衡定价法等具体方法。其优点简单易用，但缺点包括不考虑市场需求和竞争状况，可能导致价格不合理。为弥补不足，企业需密切关注市场，根据需求价格弹性来制定价格。此外，介绍了各种定价方法的计算公式。
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- 采购管理
2024-12-25
干货 | 完全成本加成定价法摘要：本文介绍了完全成本加成定价法，包括其定义、计算公式、优缺点。该方法以全部成本作为定价基础，将固定费用分摊到单位产品上，加上单位变动成本来得出全部成本，再加上按目标利润率计算的利润额来得出价格。虽然这种方法简单易行，但忽视了市场供求和竞争因素，缺乏灵活性，可能做出错误的决策。为了克服这些不足，可以根据产品的需求价格弹性来确定成本加成比例，以变动成本为定价基础，从而增强企业在市场中的竞争力。
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- 采购管理

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