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以下是成本分析相关的文章

2024-12-24
企业成本控制方法汇总摘要：本文主要介绍了成本控制方法的相关内容。这些方法包括绝对成本控制、相对成本控制、全面成本控制等，并详细阐述了各种方法的含义和应用。文章还通过供水企业的成本控制方法案例，说明了成本控制的重要性以及具体实施方式，如实行承包经营责任制、控制制水原材料单价、改进现有技术和实行全过程控制等。文章指出，有效的成本控制是提升企业经济效益、实现财富最大化的关键。
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- 采购管理
2024-12-18
超级有效的几种成本核算方法文章摘要：本文主要介绍了成本核算的重要性和几种常见的存货计价方法，包括移动加权平均法、全月平均法、先进先出法、后进先出法、个别计价法、计划成本法、毛利率法和零售价法等。每种方法都有其适用范围和优缺点，企业应根据自身情况选择合适的存货计价方法。文章还通过具体例子解释了每种方法的计算过程和适用范围。
- 2024-12-18
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- 采购管理
2024-12-14
什么是采购显性成本和隐性成本？摘要：这篇文章主要介绍了采购成本和采购流程，包括显性成本和隐性成本两个方面。显性成本包括采购计划编制成本、原材料成本、管理成本、运输成本等。隐性成本包括时间成本、缺货成本、库存积压成本等。采购过程中的监督和管理非常重要，选择合适的运输方式和仓储管理能降低采购成本。要综合考虑所有权总成本，制定有针对性的采购计划和策略以实现采购成本最低的目标。
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2024-12-09
采购成本管控，你不知道的秘密摘要：本文主要讨论了采购策略的选择对企业采购成本的影响，以及如何通过不同的采购策略降低采购成本。文章通过三个不同工厂的采购决策案例，说明了采购总成本即机械设备的生命周期成本是决策的关键因素。接着文章介绍了不同的采购策略和方法，如降低采购成本的业务手段、管理手段和技术手段，包括建立长期稳定的合作关系和成本分析等策略的应用和实施要点。同时文章也介绍了采购中对供应商的选择和管理策略的重要性，如考核供应商的品质、交货率和服务等关键指标，以及对供应商的控制方法。最后总结了选择合格供应商的方法和评价供应商的考核标准等关键点。【】很难用一句核心句子涵盖全篇内容，这篇文章的每个段落都是针对不同主题进行的详细论述。从全文的核心内容来看，“机械或企业的采购策略与成本控制”是贯穿全文的主题。
- 2024-12-09
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- 采购管理
2024-12-09
企业成本控制方法（干货，建议收藏）摘要：本文主要介绍了成本控制方法的重要性和种类，包括绝对成本控制、相对成本控制、全面成本控制等。文章还通过供水企业的案例分析，详细阐述了成本控制的实际应用。实行有效的成本控制对供水企业等任何企业来说都是确保完成既定目标、提高经济效益的关键手段。通过设定合理的承包指标、控制制水原材料单价、改进现有技术和实行全过程控制等方法，可以实现对成本的有效控制。文章最后强调了全员管理和全过程控制在成本控制中的重要性。
- 2024-12-09
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2024-12-09
你必须知道的几个控制采购成本方法以及采购策略，非常实用! 摘要：文章强调了控制采购成本的重要性，介绍了编制采购预算的任务。文章详细阐述了从研究产品或服务的功能、优化产品设计、建立目标成本管理系统、杠杆采购、联合采购、价格与成本分析、产品规格的标准化、利用互联网采购等方面入手控制采购成本的方法。同时，文章还讨论了如何选择适合的采购策略，并介绍了常用的采购策略，包括选择供应商策略、物料品质策略、采购价格策略、采购时间策略和采购批量策略等。金句：【在选择适合的采购策略时，应同时考虑所采购产品或服务的型态、产品生命周期阶段、年需求量与年采购总额以及与供应商之间的关系。】
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2024-12-07
成本控制只是老板的事？很多企业家在经营过程中一味追求利润与销售额的增长，却忽视了企业内部成本控制的重要性。为企业开源节流，剔除过度的资源耗用，同样是企业节省不必要资金投入，赚取利润的最佳方法。特别是企业在发展过程中遇到瓶颈时，企业采购、生产、库存、沟通等各种各样的隐形成本，就成了阻碍企业持续发展的隐形杀手。　　日本
- 2024-12-07
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- 采购管理
2024-11-25
你必须知道的几个采购成本控制方法及策略，非常实用! 摘要：文章主要介绍了采购预算中控制采购成本的方法，包括研究产品或服务的功能、优化产品设计、建立目标成本管理系统等。文章还讨论了不同的采购策略，如杠杆采购、联合采购、价格与成本分析等，以及如何根据采购情况选择适合的采购策略。文章强调了在拟定采购策略时，应考虑产品或服务的形态、产品生命周期阶段、年需求量与年采购总额以及与供应商之间的关系。最后，文章介绍了基于供应链管理模式的采购策略与传统采购策略的差异。金句：【建立目标成本管理系统，以为预算核心，管控为手段，效益为目的，对成本进行事前预算、日常控制和事后考核，形成一个全企业、全过程、全员的多层次、多方位的成本管控系统。】
- 2024-11-25
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2024-11-20
如何做好材料采购成本控制摘要：材料采购工作是企业生产活动的起点和成本关键。降低材料采购成本对于控制企业产品成本、提高竞争力至关重要。本文阐述了材料采购成本控制的重要性，以及影响材料采购成本策略的因素，并提出了合理的降低材料采购成本的方法和手段，包括建立采购制度、控制采购前期费用、提升采购人员素质、选择信誉良好的供应商、充分进行市场调查和信息收集，以及电子化采购。总结指出，加强材料采购成本控制是企业长期的任务，需要树立成本价值管理战略思想来指导采购成本控制工作。
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2024-11-16
成本降低10%是最低要求？企业在发展过程中面临瓶颈，核心工作需降低运营成本，要求运营费用降低“至少高于自身产值和市场份额正常增长的数字”，尤其是需要识别并降低隐形成本，如会议成本、采购成本等十种成本类型。隐形成本如同一团隐形的病毒悄悄蚕食企业。面对这类成本应重新审视各项成本管理的合理性。【忽视隐形成本无异于舍本逐末】的形容正好贴切。这篇对网络观点的重述强调了企业在降低运营成本的同时，也需要对隐形成本进行深入分析和控制的重要性。
- 2024-11-16
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