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以下是成本分析相关的文章

2024-10-29
不可不知的企业成本控制方法成本管理是势在必行的关键工作企业成本管理的重要性有以下几点： 1、工厂企业要想在日益激烈的市场竞争中谋求
- 2024-10-29
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- 采购管理
2024-10-18
“六脉神剑”解决采购成本引言成本控制是采购成本管理中的一个重要环节。通过成本控制，可以提高企业的经济效益企业是以盈利为目的的经济组织，成本费用是抵减利润的主要因素。降低成本费用，可以增加利润，进而可以提高企业整体的经济效益。随着竞争的加剧，物料成本激增，如何既能够保持价格的竞争力又不损害企业自身的利益是每个企业都要考虑
- 2024-10-18
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- 采购管理
2024-10-18
成本，你真的算对过吗？每种自由，都有代价；每种选择，都有成本。只有了解并控制好成本才能更好地生存，而这不仅仅有利于你的钱包，更有利于你的生活。机会成本：放弃掉的鱼，是选择熊掌的代价
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- 采购管理
2024-09-04
为公司节省了成本，反而干不长？想做采购主管,你一定要有这三种类型的技能： ①专业或技术技能； ②人际技能； ③概念技能，
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- 采购管理
2024-09-02
成本越降低供应链越差的根本原因是什么？供应链上的优化方法很多，但是很多优化是互相冲突的：比如为降低生产成本就得大批量生产，但是批量生产会导致库存；比如按照客户需求多品种小批量生产，又会导致生产成本、运输成本增加；比如采购要降价就得上量，但上量会导致库存风险；
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- 供应链管理
2024-08-31
为什么采购成本需要多思考“采购成本避免”而非“采购成本控制”？采购，制造企业财务收益的关键岗位！数据统计表明：企业努力经营，投入资金研发、生产、广告、销售......，但这些工作最后的收益50%~80%再由采购人“花”出去。因此，摆在企业决策者面前两个抉择： 1、谁去花？ 2、如何去花？今天跟大家探讨第二个问题：“如何去花”的“花”做一个变革性思路与建议，
- 2024-08-31
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- 采购管理
2024-08-24
成本越降低供应链越差的根本原因是什么？供应链上的优化方法很多，但是很多优化是互相冲突的：比如为降低生产成本就得大批量生产，但是批量生产会导致库存；比如按照客户需求多品种小批量生产，又会导致生产成本、运输成本增加；比如采购要降价就得上量，但上量会导致库存风险；如何发挥供应链上各种优化方法的优势而不导致不良后果，这就需要应用到我们提出的
- 2024-08-24
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- 供应链管理
2024-08-19
控制成本，是不是都是采购的事？随着市场竞争日益激烈，销售的价格逐步下探，各种企业为了存活不惜低价销售，有时候仅是为了抢单而放弃正常的利润。这时候，很多企业领导自然而然会想到企业提升利润的另一法宝：采购买到市场最低价格的货物。而很多企业真得是把采购工作太神化了：给予供应商最低的价格、最没有竞争力（甚至没有诚信）的付款条款、严格的
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- 采购管理
2024-08-03
如何以最小成本实现必要功能，从而获得最大价值 1946年，担任GE采购工程师的劳伦斯·戴罗斯·麦尔斯（Lawrence.D.Miles）需要采购一批石棉板铺设在喷涂车间的地板上，以避免涂料沾污地板，防止火灾。但石棉板价格昂贵，而且经常缺货。于是，麦尔斯想，既然石棉板的功能只是避免涂料沾污地板和防止火灾，是否可能寻找其他的材料替代它，只要能实现同
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- 采购管理
2024-07-29
供应商成本如何核算？算清了又能如何？采购的天职：让每一分钱花出去，都要掷地有声！我们经常采购各种类型的产品，有产品的原材料，按照BOM（物料清单）根据比例购买，或者直接做贸易，购买成品去不同渠道销售，但是我们真的了解我们购买的东西为什么这么多钱吗？换句话说，你了解你采购的内容应该多少钱买比较合适吗？从粗略来看，成本结构不外乎以下
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