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以下是成本分析相关的文章

2024-11-14
战略成本核算流程摘要：战略成本核算流程包括估计供应商和竞争对手的产品或服务成本、设定公司标的成本并发现改进领域、确定改变产品和流程的价值。流程要求企业了解产品用料、人员配置和设备总投资，以估计供应商成本，通过参观供应商设施、收集信息来进行谈判降低材料成本。评估竞争对手的成本并预测其长处和弱点，设定公司成本目标并发现改进点。最后，确定改变产品和流程的价值，通过现金流分析来预测长期财务影响。该流程有助于企业在市场竞争中做出明智决策，降低成本并保持领先地位。
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- 采购管理
2024-11-14
做一个懂成本的采购，别再被供应商当“傻子”！摘要：本文主要介绍了采购人员在采购过程中如何进行成本核算，包括学会核价、建立成本核算明细清单、计算物料直接成本和间接成本、广泛收集采购信息以及注意批量采购的重要性等。同时，文章还强调了使用工具进行核价的优势。采购人员需要掌握成本核算技能，以判断供应商成本的真实性和合理性，有效控制采购成本。金句：【学会核价是采购人员必学的重要技能之一。采购人员需要了解物料的价格组成和供应商的生产成本，以此为基础进行谈判，做到知己知彼，百战百胜。】
- 2024-11-14
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- 采购管理
2024-11-13
解决中小企业采购成本控制难题的七大对策文章摘要：本文主要介绍了采购成本控制的基础工作，包括建立严格的采购制度、完善供应商管理、建立价格评价体系、控制采购数量和加强采购规模优势等措施。通过集中采购、联合采购等方式实现采购成本的最小化，并利用计算机管理系统进行监督。同时，建立培训制度和绩效考核制度，提高采购人员的素质和水平。通过实施这些措施，企业可以有效地控制采购成本，提高经济效益。金句：【经过货比三家后，采购员应将购货名称、价格、数量及其他条件填入“定货单”，一份送供应单位按时送货，一份留存备查。】
- 2024-11-13
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- 采购管理
2024-11-09
所有权总成本TCO模型及其应用摘要：本文介绍了传统采购成本管理中的重大缺陷，提出基于供应链和战略管理思想的TCO理念与TCO分析。TCO分析要求企业管理者在进行采购决策时，应从价格导向转变为所有权总成本导向，考虑与采购物品或服务相关的所有成本。文章还介绍了TCO的构成要素、分析流程及其优点，并指出建立TCO模型的关键环节与作业成本法息息相关。我国企业在应用TCO模型时需解决几方面问题，包括转变采购成本观念、运用作业成本法和计算机技术、讲求成本效益原则等。文章旨在为我国企业加强采购管理提供借鉴。金句：【TCO分析要求企业管理者在进行采购决策时，应从价格导向转变为所有权总成本导向，考虑与采购物品或服务相关的所有成本。】
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- 采购管理
2024-11-09
采购过程中那些隐形的成本摘要：文章讨论了采购过程中的隐形成本，包括沟通成本、用错人的成本、工作量成本、信用成本和监管成本。这些隐形成本往往被忽视，但对于企业的运营和效益有着重要影响。文章强调了对这些成本进行管理和控制的必要性。金句：【沟通是企业运营中的重要环节，但在采购过程中，沟通成本往往会上升，成为隐形成本之一。对于企业管理来说，掌握有效的沟通技巧和控制沟通成本同样重要。】
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- 采购管理
2024-11-07
供应链的成本分析摘要：文章讨论了电子制造业供应链面临的多重挑战，包括元器件供应周期变长、呆滞物料增多等问题。文章强调传统的成本分析方法已无法适应现代供应链管理的需求，供应链成本分析必须超越企业的边界，从全局角度考虑直接成本、作业成本和交易成本三个层次。文章通过具体案例分析了供应链成本分析的重点区域，包括产品和营销网络的形成、供应链中的产品设计、生产网络的构建和供应链的流程优化等四个区域。最后，文章总结了制造商可以通过八个途径来改善供应链成本，包括获得高层支持、选择合适的信息系统、确定总成本动因等。文章旨在帮助制造商通过全面的供应链成本分析，优化供应链结构以降低整体成本。
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2024-11-04
采购知识：通用物料的成本和价格文章摘要：文章主要讨论了产品的价格是由市场决定的，而非成本。文章强调了采购通用物料时向经销商采购的优势，并分析了代理商在与经销商、贸易商合作中的困境。文章还探讨了原厂生产通用产品的原因，以及经销商、贸易商的经营模式。最后，文章提醒采购人员在比价的同时也要关注服务、公司信誉等方面，不要只关注价格而忽略了其他重要因素。金句：【价格这东西点到为止。不能随心所欲，毕竟这后面是自己工作水平、能力的体现，也是老板、领导的信任。】
- 2024-11-04
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- 采购管理
2024-10-30
你必须知道的采购成本控制方法以及采购策略【控制采购成本是编制采购预算的重要任务之一，通过成本控制提高经济效益】本文介绍了如何控制采购成本，包括研究产品或服务的功能、优化产品设计、建立目标成本管理系统等方面。文章还详细列举了多种采购策略，如杠杆采购、联合采购、价格与成本分析等。如何选择合适的采购策略需要考虑产品或服务的型态、产品生命周期阶段、年需求量与年采购总额以及与供应商之间的关系。文章最后介绍了基于供应链管理的采购策略与传统采购策略的差异。总的来说，合理控制采购成本对于提高企业的经济效益至关重要。
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2024-10-29
不可不知的企业成本控制方法摘要：文章强调了成本管理对企业的重要性，并指出了企业在财务、策略管理、采购、生产、销售等领域进行成本控制的关键点。文章详细阐述了全面成本管理的操作指导和成本管理的实施方案，并介绍了成本控制的六大方法。整体而言，文章强调了企业需要从源头开始，全面控制成本，以提高竞争力并实现可持续发展。其核心思想是通过有效的成本控制，降低产品成本，提高盈利能力。
- 2024-10-29
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2024-10-18
“六脉神剑”解决采购成本摘要：文章介绍了美心公司在面对原材料成本激增的情况下，通过一系列采购成本管理措施降低成本的故事。这些措施包括与供应商合作、集中采购、价值分析、作业导向成本法、目标成本法、成本结构法和谈判法等。文章还介绍了专家对于如何降低采购成本的解读，包括标准化工作、战略合作、采购操作层面的措施以及遏制采购环节中的腐败等方面。文章的核心观点是，降低成本需要企业从多方面入手，与供应商建立长期合作关系，采用集中采购等方式，同时进行严格的成本控制和防止腐败发生。
- 2024-10-18
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- 采购管理

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