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以下是成本分析相关的文章

2024-10-18
成本，你真的算对过吗？文章摘要：本文主要讨论了不同种类的成本概念，包括机会成本、比较优势、沉没成本、边际成本和交易成本等，并用实际例子解释了这些成本在日常生活和经济决策中的应用。文章指出了解和控制成本对于个人和组织的重要性，有助于更好地理解和做出决策。同时探讨了企业的性质和边界问题与交易成本的关系，并指出经济生活中普遍存在的交易成本问题。最后提到了在市场竞争下企业如何通过理解成本来提高效率和发展竞争优势。文章的主要观点贯穿始终，旨在帮助读者更好地理解和应用成本概念。金句：【世界上没有免费的午餐】，放弃掉的鱼，是选择熊掌的代价。
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- 采购管理
2024-09-04
为公司节省了成本，反而干不长？这篇文章主要介绍了采购主管必须具备的技能以及采购工作中需要注意的问题。通过案例分析，强调了专业或技术技能、人际技能和概念技能的重要性。文章指出的主要问题和解决方法包括：聘用合适的人、遵循采购原则、掌握人际技能、具备采购思维以及运用谈判技巧等。金句：【在任何采购交易中，采购员必须始终保持怀疑态度和强势姿态，以争取最大利益。】
- 2024-09-04
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- 采购管理
2024-09-02
成本越降低供应链越差的根本原因是什么？摘要：文章讨论了供应链优化中的冲突问题，并提出了供应链三个层次优化理论，包括供应链网络优化、供应链计划优化和供应链执行优化。网络优化关注市场响应速度和客户需求；计划优化旨在控制库存并满足市场需求；执行优化则注重运作效率和降低成本。三个层次的优化相互补充，缺一不可。企业在对供应链进行管理时，应遵循这一层次递进关系，先考虑供应链竞争力，再考虑库存风险，最后考虑降低成本。文章还强调了正确理解供应链网络的基本优化原则以及供应链计划优化的重要性。
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- 供应链管理
2024-08-31
为什么采购成本需要多思考“采购成本避免”而非“采购成本控制”？摘要：本文探讨了采购在企业财务收益中的重要性，特别是在制造业企业中的角色。通过数据证明采购成本在企业财务中的比重和其关键地位。文章深入探讨了采购成本控制的问题，并提出了采购成本的避免方案，强调从战略和系统角度重新思考采购成本的思维方案。文章提出了采购经理人在成本管控方面需要考虑的全局性、主动性和系统性的策略。阐述了采购在降低成本时的责任和涉及到的全环节成本分析的重要性。通过OTEP模型展示了采购成本控制与成本避免方案的关联和互补性。最后强调了成本反馈在采购成本规避中的重要性。本文旨在提供一种系统性的思路和方法来优化采购成本，提高企业财务收益。金句：【采购成本避免是站在价值角度全新的视野思考现有“成本”发生的全过程，认定哪些“成本”发生是应该，哪些“成本”是不应该的，通过系统策略方案改善进行主动成本避免。】
- 2024-08-31
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- 采购管理
2024-08-24
成本越降低供应链越差的根本原因是什么？摘要：文章讨论了供应链优化中的冲突问题，并提出了供应链三个层次优化理论，包括供应链网络优化、供应链计划优化和供应链执行优化。文章强调了在满足市场需求的前提下，如何避免各种优化策略的冲突，平衡库存与成本之间的权衡，发挥供应链上各种优化方法的优势。三个层次的优化各有侧重，互为补充，缺一不可。企业对于供应链的管理也需要按照这三个层次进行优化考虑，首先考虑供应链竞争力，其次考虑库存风险，最后考虑降低成本。文章最后指出，很多企业不断强调降低成本而忽视其他优化目标可能导致供应链整体出现问题。作者邓为民强调了正确的供应链优化顺序的重要性。
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- 供应链管理
2024-08-19
控制成本，是不是都是采购的事？【企业在激烈的市场竞争中，为了存活不惜低价销售，常常忽视隐形利润流失的严重性。控制成本不仅仅是采购部门的事，销售、技术、体系认证管理、生产以及财务部门等都需要共同参与到成本控制中来。】摘要：本文指出企业在市场竞争中面临利润压力，通过低价销售和采购低成本货物来提升利润的方式背后隐藏着诸多问题。文章强调，企业在控制成本的过程中，不应仅依赖采购部门，销售、技术、体系认证管理、生产以及财务部门等同样需要参与到成本控制中来。文中分析了各部门在成本控制中的职责与潜在问题，如销售部门的客户导向导致成本流失、技术部门设计过程中的质量过剩、体系认证管理的高成本选择以及财务部门的不及时付款等。作者认为，企业需加强各部门间的协作与沟通，以全面降低成本，提升企业利润。结论启示是，当下市场竞争下，企业需要全面考虑成本控制，所有部门都应参与到这一过程中来。
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- 采购管理
2024-08-03
如何以最小成本实现必要功能，从而获得最大价值摘要：本文介绍了价值工程的理念及其在人脉管理中的应用。文章指出人脉管理的核心是价值和成本的比值，关注功能而非认识多少人。作者强调人脉的功能需满足真实需求，分为必要功能和其他功能。在有限资源和时间内，应专注于建立能提供必要功能的有效人脉关系，并强调通过过滤和删除不必要或有毒的人脉来减少成本。文章还提到人脉管理需要统计数据和事实支持，最小成本实现必要功能最大化人脉价值。目前软件管理人脉效果不明显，需要更多实证数据支持。
- 2024-08-03
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- 采购管理
2024-07-29
供应商成本如何核算？算清了又能如何？采购的天职是确保每一分钱的花费都物有所值。在采购过程中，了解所购买产品的成本结构至关重要，但成本结构包含许多变量和未知因素，包括原材料、人工成本、管理成本、其他成本和供应商利润。这些成本难以精确计算，因为涉及到供应商的商业运作逻辑和成本核算外的因素。因此，采购的核心在于理解产品的真正价值与市场定价之间的关系，而不仅仅是成本计算。
- 2024-07-29
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- 采购管理
2024-07-27
采购为什么一定要把成本算清楚？摘要：文章讨论了采购过程中成本分析的重要性，反驳了“成本是核算不清的”观点。文章指出，即使在报价中存在人工测算和间接费用分摊等难度，仍需要进行成本分析，以支持采购决策和谈判。通过报价Breakdown分解和国际海运物流成本等例子，文章说明了如何算清楚成本，并强调了采购员应具备成本分析的核心能力。文章最后提到，普通采购从业者更需要算清楚成本，以更好地完成采购工作。金句：【在大多数情况下，负责采购具体业务的人员，必须要把成本给算清楚。】
- 2024-07-27
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- 采购管理
2024-07-17
采购必读：一把椅子的成本分析！摘要：本文介绍了一把北欧品牌的手工椅子，其生产工艺包括裁切布料/皮子、喷胶、组装等步骤，成本构成包括材料成本、人工成本和制造费用。其中，人工费用占比最高。椅子的价值主要体现在其手工制作和高质量的材料上。通过对其生产工艺和成本构成的分析，揭示了家具行业的供应链模式和盈利方式。同时，文章还讨论了直接人工计件工资和订单数量对盈利点的影响。文章来源公众号：ABC成本分析。金句：【实际直接人工是计件工资而非计时工资。由于制作家具的耗时比较长，为了防止员工故意放慢节拍来赚取工资，工厂实际与员工结算工资采用的是计件制。】
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- 采购管理

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