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以下是成本分析相关的文章

2024-11-13
解决中小企业采购成本控制难题的七大对策文章摘要：本文主要介绍了采购成本控制的基础工作，包括建立严格的采购制度、完善供应商管理、建立价格评价体系、控制采购数量和加强采购规模优势等措施。通过集中采购、联合采购等方式实现采购成本的最小化，并利用计算机管理系统进行监督。同时，建立培训制度和绩效考核制度，提高采购人员的素质和水平。通过实施这些措施，企业可以有效地控制采购成本，提高经济效益。金句：【经过货比三家后，采购员应将购货名称、价格、数量及其他条件填入“定货单”，一份送供应单位按时送货，一份留存备查。】
- 2024-11-13
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- 采购管理
2024-11-09
所有权总成本TCO模型及其应用摘要：本文介绍了传统采购成本管理中的重大缺陷，提出基于供应链和战略管理思想的TCO理念与TCO分析。TCO分析要求企业管理者在进行采购决策时，应从价格导向转变为所有权总成本导向，考虑与采购物品或服务相关的所有成本。文章还介绍了TCO的构成要素、分析流程及其优点，并指出建立TCO模型的关键环节与作业成本法息息相关。我国企业在应用TCO模型时需解决几方面问题，包括转变采购成本观念、运用作业成本法和计算机技术、讲求成本效益原则等。文章旨在为我国企业加强采购管理提供借鉴。金句：【TCO分析要求企业管理者在进行采购决策时，应从价格导向转变为所有权总成本导向，考虑与采购物品或服务相关的所有成本。】
- 2024-11-09
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- 采购管理
2024-11-09
采购过程中那些隐形的成本摘要：文章讨论了采购过程中的隐形成本，包括沟通成本、用错人的成本、工作量成本、信用成本和监管成本。这些隐形成本往往被忽视，但对于企业的运营和效益有着重要影响。文章强调了对这些成本进行管理和控制的必要性。金句：【沟通是企业运营中的重要环节，但在采购过程中，沟通成本往往会上升，成为隐形成本之一。对于企业管理来说，掌握有效的沟通技巧和控制沟通成本同样重要。】
- 2024-11-09
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- 采购管理
2024-11-07
供应链的成本分析摘要：文章讨论了电子制造业供应链面临的多重挑战，包括元器件供应周期变长、呆滞物料增多等问题。文章强调传统的成本分析方法已无法适应现代供应链管理的需求，供应链成本分析必须超越企业的边界，从全局角度考虑直接成本、作业成本和交易成本三个层次。文章通过具体案例分析了供应链成本分析的重点区域，包括产品和营销网络的形成、供应链中的产品设计、生产网络的构建和供应链的流程优化等四个区域。最后，文章总结了制造商可以通过八个途径来改善供应链成本，包括获得高层支持、选择合适的信息系统、确定总成本动因等。文章旨在帮助制造商通过全面的供应链成本分析，优化供应链结构以降低整体成本。
- 2024-11-07
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- 供应链管理
2024-11-04
采购知识：通用物料的成本和价格文章摘要：文章主要讨论了产品的价格是由市场决定的，而非成本。文章强调了采购通用物料时向经销商采购的优势，并分析了代理商在与经销商、贸易商合作中的困境。文章还探讨了原厂生产通用产品的原因，以及经销商、贸易商的经营模式。最后，文章提醒采购人员在比价的同时也要关注服务、公司信誉等方面，不要只关注价格而忽略了其他重要因素。金句：【价格这东西点到为止。不能随心所欲，毕竟这后面是自己工作水平、能力的体现，也是老板、领导的信任。】
- 2024-11-04
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- 采购管理
2024-10-30
你必须知道的采购成本控制方法以及采购策略【控制采购成本是编制采购预算的重要任务之一，通过成本控制提高经济效益】本文介绍了如何控制采购成本，包括研究产品或服务的功能、优化产品设计、建立目标成本管理系统等方面。文章还详细列举了多种采购策略，如杠杆采购、联合采购、价格与成本分析等。如何选择合适的采购策略需要考虑产品或服务的型态、产品生命周期阶段、年需求量与年采购总额以及与供应商之间的关系。文章最后介绍了基于供应链管理的采购策略与传统采购策略的差异。总的来说，合理控制采购成本对于提高企业的经济效益至关重要。
- 2024-10-30
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- 采购管理
2024-10-29
不可不知的企业成本控制方法摘要：文章强调了成本管理对企业的重要性，并指出了企业在财务、策略管理、采购、生产、销售等领域进行成本控制的关键点。文章详细阐述了全面成本管理的操作指导和成本管理的实施方案，并介绍了成本控制的六大方法。整体而言，文章强调了企业需要从源头开始，全面控制成本，以提高竞争力并实现可持续发展。其核心思想是通过有效的成本控制，降低产品成本，提高盈利能力。
- 2024-10-29
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- 采购管理
2024-10-18
“六脉神剑”解决采购成本摘要：文章介绍了美心公司在面对原材料成本激增的情况下，通过一系列采购成本管理措施降低成本的故事。这些措施包括与供应商合作、集中采购、价值分析、作业导向成本法、目标成本法、成本结构法和谈判法等。文章还介绍了专家对于如何降低采购成本的解读，包括标准化工作、战略合作、采购操作层面的措施以及遏制采购环节中的腐败等方面。文章的核心观点是，降低成本需要企业从多方面入手，与供应商建立长期合作关系，采用集中采购等方式，同时进行严格的成本控制和防止腐败发生。
- 2024-10-18
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- 采购管理
2024-10-18
成本，你真的算对过吗？文章摘要：本文主要讨论了不同种类的成本概念，包括机会成本、比较优势、沉没成本、边际成本和交易成本等，并用实际例子解释了这些成本在日常生活和经济决策中的应用。文章指出了解和控制成本对于个人和组织的重要性，有助于更好地理解和做出决策。同时探讨了企业的性质和边界问题与交易成本的关系，并指出经济生活中普遍存在的交易成本问题。最后提到了在市场竞争下企业如何通过理解成本来提高效率和发展竞争优势。文章的主要观点贯穿始终，旨在帮助读者更好地理解和应用成本概念。金句：【世界上没有免费的午餐】，放弃掉的鱼，是选择熊掌的代价。
- 2024-10-18
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- 采购管理
2024-09-04
为公司节省了成本，反而干不长？这篇文章主要介绍了采购主管必须具备的技能以及采购工作中需要注意的问题。通过案例分析，强调了专业或技术技能、人际技能和概念技能的重要性。文章指出的主要问题和解决方法包括：聘用合适的人、遵循采购原则、掌握人际技能、具备采购思维以及运用谈判技巧等。金句：【在任何采购交易中，采购员必须始终保持怀疑态度和强势姿态，以争取最大利益。】
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- 采购管理

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