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供应商管理
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2024-05-30
别人家的供应链管理是这样的!(你的企业有供应链管理吗)
前 言 供应链这个词近几年太热门,以至于当你说自己是从事供应链管理咨询时需要花很多时间解释你提供的咨询服务到底是什么?为何每个人说的供应链都不太一样,供应链这个大杂烩里面到底有多少东西?到底何为供应链?何为供应链管理? 01什么是供应链? “供应链”虽然词汇是新词,但是却是自古以外就有的职能。我们要
2024-05-30
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2024-05-30
怎样管理好你的供应商?很多公司都在用的考核工具
实施供应链管理的关键是平衡。只有保持平衡,我们才能满足多个目标,如保持低成本,提供高水平的服务,为企业赚取利润。 使用平衡计分卡(Balanced scorecard,简称BSC)是跟踪不同维度绩效的好方法,可以保持企业的供应链顺利运行。首先让我们来看看平衡计分卡的定义和运作方式。
2024-05-30
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2024-05-28
采购如何巧妙应对“店大欺客”的强势供应商
1.一个案例 S公司是一家国内的小公司,由于业务发展非常迅速,它们需要建立自己的测量检测室。 测量检测室中最核心的测量设备是三坐标测量仪。市场上做得好的三坐标测量仪并不是很多,主要厂商都是德国的。它们经过反复比较,选择了一家世界知名的德国供应商。
2024-05-28
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2024-05-27
采购量小不被供应商重视,咋办?
电源制造商F为移动产品制造商S公司代工某边缘产品,近年来因其订单量逐年下滑,代工产品品质状况也逐年恶化。来料-禁投-批退-返检-补货或者互判后再重新供应,严重影响采购及生产效率。近几年来,之所以保持合作关系,对F公司来说,是希望借助进入全球500强S公司的供应链,提升F企业自身在行业内的地位。而对S
2024-05-27
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2024-05-25
对企业最具长期价值的是“供应商管理”
1.一个现象 在很多企业中都存在一个现象,大部分采购人员都能解释支票、发票、提单、箱单上每一个数据的含义,说得清FOB和CIF的差别,能娴熟处理电汇和信用证的不同流程。但是,一个买过好多次叉车的采购员,很可能完全不知道什么是“直角堆垛宽”。 大部分采购人员都会有相当的贸易和财务知识,但是常常非常缺乏
2024-05-25
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2024-05-25
面对国外强势供应商,如何管理?
我在讲课的时候经常有人会问:“宫老师,国外的供应商我们应该怎样评审?国外的供应商,我们看不见摸不着,就凭着几封邮件,见过几次,就从他那里买东西了,我不放心呀!但我自己没法过去考察,能不能就算了,不评审了?”在这里,宫老师强调,一定要注意!这个观点是不对的。 你看世界500强的公司,它们对外国的供应商
2024-05-25
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2024-05-24
为何有些公司明明是采购职能,也叫“供应链管理部门”——供应链问题的本质是什么?
前 言 随着商业环境的变化,所谓新常态的压力下,中国制造业开始风声鹤唳。人口红利丧失,中产陷阱来临等,将一举夺取众多 制造企业的竞争优势——成本优势。这个成本优势不是管理有方而带来的成本优势,而是特殊时代环境下所赋予的天然优 势。今天当这个天然优势不复存在后,企业开始关注真正的,可持续的成本优势——
2024-05-24
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2024-05-24
教你如何在不同类型供应商之间“快速切换”
2024-05-24
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2024-05-24
什么是供应计划?它有哪五个关键流程?
在秦末楚汉争霸的时候,萧何坐镇汉军的大后方,为前线的军队提供了源源不断的粮草和后勤补给,最终帮助刘邦击败强悍的西楚霸王项羽,成为了“汉初三杰”之一。萧何所做的事情就是供应计划。 供应计划的作用是平衡未来的需求和库存的可用性,简单地说就是公司需要持有多少数量的库存,才能满足生产或是销售。
2024-05-24
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2024-05-23
如何进行有效的供应商审核,而不流于形式?
如何根据企业产品要求进行有效的供应商审核而不流于形式? 现在越多越多的企业供应商审核流于形式:一群人浩浩荡荡到供应商处,呼啸而来,拿着表格打分,吃完饭呼啸而去,鸡蛋里挑几个骨头,要求供应商整改之后就准入合格供应商名录了,结果后期问题一堆。
2024-05-23
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