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以下是供应商管理相关的文章

2024-07-03
“供应商绩效考核”如何落地？从这4个维度综合评判摘要：本文主要描述了供应链眼中的好供应商被切换的案例，并详细解释了从供应链角度评判供应商绩效好坏的标准，包括交货、质量、交货的弹性以及成本。文章还详细描述了供应商绩效考核的方法，包括准时交付率、物流事故、持续改进和物流能力评估等四个维度的考核。最后，作者提出除了物流外，还应从质量和成本等多方面评估供应商的潜能，以确立与供应商的长期战略。金句：【供应链是以客户需求为导向，以提高质量和效率为目标，以整合资源为手段，实现产品设计、采购、生产、销售、服务等全过程高效协同的组织形态。】作者：卓弘毅来源公众号：弘毅供应链。
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- 采购管理
2024-06-29
供应商太多，物料太繁杂，作为采购如何“破冰” 摘要：文章讨论了企业面临的供应商数量庞大、销售额降低、采购工作量增加效率降低的问题，并分析了主要原因。文章指出，供应商整合是解决问题的关键，需要企业高层支持、采购团队意愿、其他部门配合和销售市场团队的认同。这种整合有助于解决采购领域的死循环，提升供应链优化和企业的核心竞争力。金句：【在这种情况下，如果想要成功地整合供应商，必须达到以下条件：企业高层意识到战略采购的重要性，并将采购提高到战略的高度。】
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- 采购管理
2024-06-28
采购如何能迅速识别出优质供应商？这里有10个贴士请收好文章摘要：文章强调了采购在选择新供应商时，成本是一个重要考量因素，但总持有成本（TCO）和供应商资质条件也是关键。文章提供了识别优质供应商的10个贴士，包括审核认证、评估地缘政治气候、核查财务稳健性、评估与天气有关的风险等。这些贴士帮助采购人员在选择供应商时做出全面考量，确保供应商的质量、交货能力和服务承诺符合采购需求。金句：【在选择供应商之前，需要对该地区供应风险进行评估。】
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- 采购管理
2024-06-28
采购“逼供应商就范”合理吗？摘要：本文探讨了某德系著名汽车品牌供应商在质量要求提高而采购价格不变的情况下，不同类型采购人员（新采购、老采购和采购主管）对供应商不配合问题的处理方法和观点。包括是否公平、如何化解供应商不配合以及博弈和均衡的知识应用。文章还介绍了判断加害方行为合理性的“爱泼斯坦123归纳法”。文章旨在提供不同角度和视野，以助读者处理类似问题。金句：【公平并非绝对，而是在博弈和均衡中寻找相对平衡。在供应商与采购商之间的博弈中，最终形成的均衡往往是一种最符合双方利益的解决方案。】
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- 采购管理
2024-02-08
【企业定制内训·2天】《仓储管理与流程控制》【"仓储管理不仅仅是单纯的存储，而是涉及物流、库存控制、流程管理等多方面的综合管理艺术"】。本课程旨在向学员讲解仓储管理的全方位知识，涵盖从入库到出库的所有环节，包括仓储安全、成本管理和绩效评估等方面。通过本课程的学习，学员将掌握现代仓储管理的基本功，了解物料控制与存货管理的原理与方法，掌握仓储管理的安全、成本和绩效评估管理的方法。同时，课程还强调了跨部门业务协作和流程控制的重要性，以适应多变的市场需求和提高工作效率。培训对象包括仓储、物流等相关岗位人员，课程内容丰富，流程清晰，有助于学员在实际工作中灵活应用所学知识。
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2024-02-03
【企业定制内训·3天】《供应商质量管理全景图》【供应商管理必须贯穿产品全生命周期，从源头控制质量风险，推动供应商持续改善是核心。】摘要：本文主要探讨了供应商管理在企业供应链中的重要性。文章指出，企业面临供应商提供的产品和服务质量、可获得性差等问题所带来的风险，如供应中断、延迟或成本上升。通过案例研究，文章强调了供应商管理不善可能导致的质量问题和供应问题。课程背景介绍了供应商管理的必要性及其带来的收益，如理解供应商管理的重要性、掌握寻源管理的方法与工具等。课程大纲涵盖了供应商全景图、寻源管理、质量需求分析、质量管理、质量控制方法和供应商质量的持续改善等方面。通过本课程，采购及供应链管理人员、SQE及与供应商质量管理相关的人员将全面掌握供应商质量管理知识与思想，掌握推动供应商绩效和质量提升的方法与工具。
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