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供应商管理
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2024-11-09
【企业定制内训·2天】《供应商全面管理:开发、评估、选择与关系》
课程聚焦于供应商管理在供应链价值中的重要作用,介绍了如何选择、控制和管理供应商以确保供应链的稳定和高效运行。课程涵盖供应商选择、质量、交付、成本管理和库存管理等关键领域,并强调事前选择、事中控制和事后评定的全过程管理。课程还探讨了如何成功推行供应商管理优化项目。总之,该课程帮助学员提高供应链竞争力并实现与供应商的良好合作。
2024-11-09
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课程大纲
2024-11-09
【企业定制内训·2天】《采购降本分析与供应商管理》
文章摘要:该课程旨在通过案例讲解实际采购流程中普遍存在的问题与需求,引用国际采购战略战术,从全流程角度帮助学员理解采购成本含义与分析,掌握不同情况下供应商管理的技术与技巧。课程内容包括采购降本的意义、供应商成本结构分析、采购降本策略实施、采购战略制定、供应商寻源技术、供应商评估技术以及供应商过程管理等内容。 金句:【通过剖析内外部因素的基础上,引用国际公认的采购战略战术,本课程旨在帮助学员从采购的全流程角度理解采购成本含义与分析,掌握不同情况下供应商管理的技术与技巧。】
2024-11-09
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课程大纲
2024-11-08
【企业定制内训·2天】《供应商管理培训课程》
课程旨在通过案例讲解供应商管理中存在的问题与需求,结合国际公认战略战术,从实战角度帮助学员理解供应商协同与优化。重点涉及VUCA时代供应链新挑战、供应商寻源技术、评估技术及过程管理评估手段等。金句:【在VUCA时代的新趋势与供应链新挑战中,理解并掌握供应商评估标准与风险预防是应对复杂多变市场环境的关键】。文章摘要:该课程围绕供应商管理进行深入探讨,解析在VUCA时代下面临的供应链新挑战,讲解如何通过国际公认战略战术应对实际供应商管理中的问题与需求。涵盖供应商寻源技术、评估技术、过程管理评估手段等内容,旨在帮助学员理解并掌握供应商管理的核心技能,以应对复杂多变的市场环境。
2024-11-08
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课程大纲
2024-07-20
采购人最大的痛苦:我催货,供应商催款!
摘要:文章主要探讨了企业采购中常见的货款拖欠问题,分析了采购人员夹在供应商和公司内部流程中的困境,以及供应商和采购人员之间的无奈。文章指出拖欠货款的主要原因包括公司财务制度的缺陷、管理层意识落后、被买方拖欠款项以及公司规模过大流程繁琐等。文章建议企业在签署订购协议前告知供应商内部款项审批流程,做好双向沟通工作,并通过法律文书保护自身权益。采购人员应关注时间节点、流程、负责人等安排,并落实到文字确认,以避免口说无凭的困境。
2024-07-20
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采购管理
2024-02-08
【企业定制内训·2天】《仓储管理与流程控制》
【"仓储管理不仅仅是单纯的存储,而是涉及物流、库存控制、流程管理等多方面的综合管理艺术"】。本课程旨在向学员讲解仓储管理的全方位知识,涵盖从入库到出库的所有环节,包括仓储安全、成本管理和绩效评估等方面。通过本课程的学习,学员将掌握现代仓储管理的基本功,了解物料控制与存货管理的原理与方法,掌握仓储管理的安全、成本和绩效评估管理的方法。同时,课程还强调了跨部门业务协作和流程控制的重要性,以适应多变的市场需求和提高工作效率。培训对象包括仓储、物流等相关岗位人员,课程内容丰富,流程清晰,有助于学员在实际工作中灵活应用所学知识。
2024-02-08
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课程大纲
2024-02-03
【企业定制内训·3天】《供应商质量管理全景图》
【供应商管理必须贯穿产品全生命周期,从源头控制质量风险,推动供应商持续改善是核心。】 摘要: 本文主要探讨了供应商管理在企业供应链中的重要性。文章指出,企业面临供应商提供的产品和服务质量、可获得性差等问题所带来的风险,如供应中断、延迟或成本上升。通过案例研究,文章强调了供应商管理不善可能导致的质量问题和供应问题。课程背景介绍了供应商管理的必要性及其带来的收益,如理解供应商管理的重要性、掌握寻源管理的方法与工具等。课程大纲涵盖了供应商全景图、寻源管理、质量需求分析、质量管理、质量控制方法和供应商质量的持续改善等方面。通过本课程,采购及供应链管理人员、SQE及与供应商质量管理相关的人员将全面掌握供应商质量管理知识与思想,掌握推动供应商绩效和质量提升的方法与工具。
2024-02-03
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课程大纲
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