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以下是
供应商管理
相关的文章
2024-10-31
采购如何与供应商谈判
摘要:采购与供应商谈判是企业降低成本、提高利润的关键环节。文章介绍了采购与供应商谈判的方法与技巧,包括保持怀疑策略、黑白脸战术、打破僵局战术、说服加举证、提问技巧等。同时,文章还强调了谈判过程中的一些重要原则,如对等原则、先谈原则问题再谈细节、了解销售人员性格和需求等。文章还提到了一些有效的谈判策略,如要求不可能的事来烦扰销售人员等。金句:【在谈判的每一分钟,要一直持怀疑态度,不要流露与对方合作的兴趣。】
2024-10-31
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采购管理
2024-10-31
供应商管理的七大方法!
文章摘要:本文主要探讨了制造业中供应商管理的问题,特别是针对客户指定供应商的管理难题。文章指出,供应商管理需要区分对待,大客户指定供应商并不一定无法管理。有效的供应商管理包括在签订合同时明确责任范围,调整订单比例,协同客户解决问题,量化供应商的风险和成本并反映在报价中,改变合作模式等。文章还介绍了供应商评估的控制要点和对供应商的控制方法,包括派常驻代表、定期监督检查、联合检验等方式。最后,文章强调了与供应商的交流机制的重要性,包括建立有效沟通、指导帮助供应商、珍惜访问机会等。文章来源于研联国际质量管理。 金句:【要想凭借供应商质量工程师的一己之力来将一家或者更多家供应商管理好,的确是很困难的事情,因此必须借助供应商的力量,让供应商从上到下认识到供应商质量工程师所做的工作是为了提升供应商的能力,让供应商能能够系统主动的管理。】
2024-10-31
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采购管理
2024-10-30
关系好的供应商,不一定报出最好的价格
摘要: 本文探讨了采购与供应商之间良好关系的意义,认为获得愉快的工作氛围、超出合同范围外的配合、以及有利于学习和成长及供应信息的获得是建立良好供应商关系的重要目的。作者认为获取好的价格只是其中的一部分,而互信和良好的工作氛围及配合服务更为重要。同时,作者强调采购不应想当然地认为关系好的供应商应给予最好价格,仍需进行必要的市场调查和价值分析。 金句:【对于采购而言,建立和维护策略供应关系的出发点或许更应该关注互信、良好的工作氛围以及更好的配合和服务,而非仅仅局限于价格考量。】
2024-10-30
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采购管理
2024-07-20
采购人最大的痛苦:我催货,供应商催款!
摘要:文章主要探讨了企业采购中常见的货款拖欠问题,分析了采购人员夹在供应商和公司内部流程中的困境,以及供应商和采购人员之间的无奈。文章指出拖欠货款的主要原因包括公司财务制度的缺陷、管理层意识落后、被买方拖欠款项以及公司规模过大流程繁琐等。文章建议企业在签署订购协议前告知供应商内部款项审批流程,做好双向沟通工作,并通过法律文书保护自身权益。采购人员应关注时间节点、流程、负责人等安排,并落实到文字确认,以避免口说无凭的困境。
2024-07-20
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采购管理
2024-02-08
【企业定制内训·2天】《仓储管理与流程控制》
【"仓储管理不仅仅是单纯的存储,而是涉及物流、库存控制、流程管理等多方面的综合管理艺术"】。本课程旨在向学员讲解仓储管理的全方位知识,涵盖从入库到出库的所有环节,包括仓储安全、成本管理和绩效评估等方面。通过本课程的学习,学员将掌握现代仓储管理的基本功,了解物料控制与存货管理的原理与方法,掌握仓储管理的安全、成本和绩效评估管理的方法。同时,课程还强调了跨部门业务协作和流程控制的重要性,以适应多变的市场需求和提高工作效率。培训对象包括仓储、物流等相关岗位人员,课程内容丰富,流程清晰,有助于学员在实际工作中灵活应用所学知识。
2024-02-08
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课程大纲
2024-02-03
【企业定制内训·3天】《供应商质量管理全景图》
【供应商管理必须贯穿产品全生命周期,从源头控制质量风险,推动供应商持续改善是核心。】 摘要: 本文主要探讨了供应商管理在企业供应链中的重要性。文章指出,企业面临供应商提供的产品和服务质量、可获得性差等问题所带来的风险,如供应中断、延迟或成本上升。通过案例研究,文章强调了供应商管理不善可能导致的质量问题和供应问题。课程背景介绍了供应商管理的必要性及其带来的收益,如理解供应商管理的重要性、掌握寻源管理的方法与工具等。课程大纲涵盖了供应商全景图、寻源管理、质量需求分析、质量管理、质量控制方法和供应商质量的持续改善等方面。通过本课程,采购及供应链管理人员、SQE及与供应商质量管理相关的人员将全面掌握供应商质量管理知识与思想,掌握推动供应商绩效和质量提升的方法与工具。
2024-02-03
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课程大纲
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