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供应商管理
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供应商管理的七大方法！ 文章摘要：本文主要探讨了制造业中供应商管理的问题，特别是针对客户指定供应商的管理难题。文章指出，供应商管理需要区分对待，大客户指定供应商并不一定无法管理。有效的供应商管理包括在签订合同时明确责任范围，调整订单比例，协同客户解决问题，量化供应商的风险和成本并反映在报价中，改变合作模式等。文章还介绍了供应商评估的控制要点和对供应商的控制方法，包括派常驻代表、定期监督检查、联合检验等方式。最后，文章强调了与供应商的交流机制的重要性，包括建立有效沟通、指导帮助供应商、珍惜访问机会等。文章来源于研联国际质量管理。 金句：【要想凭借供应商质量工程师的一己之力来将一家或者更多家供应商管理好，的确是很困难的事情，因此必须借助供应商的力量，让供应商从上到下认识到供应商质量工程师所做的工作是为了提升供应商的能力，让供应商能能够系统主动的管理。】
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【企业定制内训·3天】《供应商质量管理全景图》 【供应商管理必须贯穿产品全生命周期，从源头控制质量风险，推动供应商持续改善是核心。】 摘要： 本文主要探讨了供应商管理在企业供应链中的重要性。文章指出，企业面临供应商提供的产品和服务质量、可获得性差等问题所带来的风险，如供应中断、延迟或成本上升。通过案例研究，文章强调了供应商管理不善可能导致的质量问题和供应问题。课程背景介绍了供应商管理的必要性及其带来的收益，如理解供应商管理的重要性、掌握寻源管理的方法与工具等。课程大纲涵盖了供应商全景图、寻源管理、质量需求分析、质量管理、质量控制方法和供应商质量的持续改善等方面。通过本课程，采购及供应链管理人员、SQE及与供应商质量管理相关的人员将全面掌握供应商质量管理知识与思想，掌握推动供应商绩效和质量提升的方法与工具。
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